供應(yīng)商評估與管理終-預(yù)覽頁
【正文】 ?業(yè)界的口碑 福友企業(yè)管理顧問有限公司 選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素 信譽(yù) ?最近與本公司及其他公司往來的記錄 ?對方是否誠實(shí)且信守承若，值得信賴 ?財(cái)務(wù)狀況 ?達(dá)到我方所要求品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的能力 交貨 ?在業(yè)界準(zhǔn)時(shí)交貨的口碑 ?包裝的形態(tài)與運(yùn)送方式 ?從供應(yīng)商角度來看本公司訂單的大小 福友企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)格 ?與其他廠商的報(bào)價(jià)和本公司內(nèi)部估算的底價(jià)比較 ?折扣、運(yùn)費(fèi)、稅捐 ?付款條件 反應(yīng)能力 ?應(yīng)變的能力 ?當(dāng)需求形態(tài)改變時(shí)的反應(yīng)速度 ?售后服務(wù)和解決問題的能力 福友企業(yè)管理顧問有限公司 有效的采購準(zhǔn)則 經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)則： 供應(yīng)商可能出現(xiàn)的問題： ，是否與政府 或有關(guān)團(tuán)體公布的指數(shù)相符 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ，以確定他們的財(cái)務(wù)狀況 是否穩(wěn)定，或有無賺取超額利潤 ， 以資查考 （ 品質(zhì)、交期、或有任何與采購約定不符的事項(xiàng) ） ，能夠定期拜訪 ，遠(yuǎn)低于其他競爭者的 平均價(jià)格，顯然不宜選擇該廠商 福友企業(yè)管理顧問有限公司 1是否擁有專門技術(shù)，生產(chǎn)方式合理化水平及效率如何 4工廠立地條件 8供應(yīng)商實(shí)況調(diào)查 3嘗試性訂單 同時(shí)傳遞檢驗(yàn)規(guī)范 7正式訂單 正式的檢驗(yàn)規(guī)范下達(dá)、作廢先前的檢驗(yàn)規(guī)范 福友企業(yè)管理顧問有限公司 誠意及責(zé)任感 嚴(yán)守交期的程度 嚴(yán)守交期的程度 選擇供應(yīng)商的條件 方便性 員工人數(shù)、員工流動(dòng)率 設(shè)備、機(jī)器、檢驗(yàn)工具、搬運(yùn)工具 財(cái)務(wù)問題 交貨期、品質(zhì)、不合格品與標(biāo)準(zhǔn)品的比較 適當(dāng)價(jià)格，不等于最低的價(jià)格 決定外包價(jià)格的過程 ： 適當(dāng)價(jià)格的決定 福友企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)格＝制造成本 ＋ 銷售費(fèi)用 ＋ 利潤 外包品成本分析與估價(jià) （直接材料＋直接人工＋制造費(fèi)用） 福友企業(yè)管理顧問有限公司 直接材料成本＝ 材料單價(jià) 材料使用量 （ 1＋ ） 直接人工成本＝ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工資率 ＝ 直接工資 /生產(chǎn)總量 制造費(fèi)用 ＝總費(fèi)用 /總產(chǎn)量 ＝采用歷史資料 福友企業(yè)管理顧問有限公司 品質(zhì)不合格，為避免停線待料而 采取讓步接收措施時(shí)的扣款規(guī)定； 外觀品質(zhì) 其他規(guī)定。限時(shí)變更 ， 依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知書上的要求； 變更后加工品質(zhì)的確保 成本 － 是否影響材料成本、修理費(fèi)用、作業(yè)時(shí)間、人員費(fèi)用 獨(dú)家供應(yīng)的專賣產(chǎn)品 價(jià)格政策 產(chǎn)品所處生命周期階段（產(chǎn)品規(guī)格功能的新舊） 運(yùn)送距離遠(yuǎn)近 第一次 A級、 B級物料的采購 供應(yīng)商同業(yè)產(chǎn)品價(jià)格降價(jià)時(shí) 長期采購?fù)灰?guī)格品時(shí) 銷售旨在共存共榮，共同合作促進(jìn) 采取主動(dòng)態(tài)度，謀求協(xié)商獲利 協(xié)商時(shí)，以己之強(qiáng)攻彼之弱，有耐心、不投降，必有所獲 價(jià)格協(xié)商十誡 福友企業(yè)管理顧問有限公司 重要考核項(xiàng)目： 供應(yīng)度 交貨率、降價(jià)率、交易金額、服務(wù)、 配合度、包裝、運(yùn)輸與交貨地點(diǎn)的彈性、 付款方式、保證、罰則 供應(yīng)商評估要領(lǐng) 福友企業(yè)管理顧問有限公司 累計(jì)采購交期天數(shù)） ] 40 維持品質(zhì) （ 40分） 檢查不良率＝全部樣品不良總 數(shù) 247。 連續(xù) 2次得 D級的供應(yīng)商，不保證穩(wěn)定的訂單；要求改進(jìn)。 6. 供應(yīng)商評價(jià)作業(yè)實(shí)施責(zé)任 福友企業(yè)管理顧問有限公司 供應(yīng)商輔導(dǎo) 福友企業(yè)管理顧問有限公司 供應(yīng)商輔導(dǎo)小組的成員組成 福友企業(yè)管理顧問有限公司 解決下列問題 供應(yīng)商輔導(dǎo)目的 福友企業(yè)管理顧問有限公司 定期或不定期討論會(huì)－ 加強(qiáng)彼此溝通連絡(luò) 設(shè)計(jì)或工程 設(shè)計(jì)變更 品管 交貨期控制能力的輔導(dǎo) 會(huì)計(jì) 緊急請購 ② 降低耗損，以減低直接材料的
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