y企業(yè)采購與供應(yīng)--戰(zhàn)略采購、采購管理理念(編輯修改稿)
2025-02-06 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (2)對轉(zhuǎn)移到另一個供應(yīng)商的成本 (可能高到不能轉(zhuǎn)移 )； (3)后向一體化的難度； (4)供應(yīng)商的競爭 (如：電信服務(wù) )； (5)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度； (6)對采購者生意的重要性 。 問題： 請結(jié)合一個公司的產(chǎn)品競爭市場 ， 分析對供應(yīng)的要求和供應(yīng)市場的復(fù)雜性 ， 從而為該公司的供應(yīng)市場定位 。 供應(yīng)市場的分析 (1)市場調(diào)研； (2)現(xiàn)存供應(yīng)商分析； (3)未來供應(yīng)商。 幾個關(guān)鍵問題： (1)誰是我們的供應(yīng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者？ (2)我們打交道的供應(yīng)商是合適的？ (3)他們的競爭性如何？ (4)公司會有什么風(fēng)險？ 供應(yīng)商的分類 銷 售 額 專家級 行業(yè)帶頭人 小型集成 /成套低產(chǎn) 脆弱 多樣化 (地區(qū) +產(chǎn)品 ) 供應(yīng)商的分類 (續(xù) ) 1．專家級 (SAP)：生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)驗豐富，成熟，競爭廣大市場； 2．小型低量無規(guī)模：靈活但增長潛力有限，本地市場； 3．行業(yè)領(lǐng)袖 (Microsoft)：產(chǎn)品品種寬，財務(wù)狀況良好，競爭國際市場； 4．量小品種多：財務(wù)不利但可培養(yǎng)。 供應(yīng)商的選擇和評價的過程 (1)確認評估級別和標(biāo)準(zhǔn)； (2)評估供應(yīng)商； (3)解釋評估原因。 供應(yīng)商的選擇和評價 1．供應(yīng)商的選擇和評價目的：確認、篩選出最好的供應(yīng)商， 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) ，提高我們的競爭優(yōu)勢。 供應(yīng)商的選擇和評價 2．選擇和評價的過程： (1)從質(zhì)量影響因素來看： 第一層：達到技術(shù)及質(zhì)量要求； 第二層：優(yōu)選或首選； 第三層：驗證 /授權(quán)。 (2)供應(yīng)商的選擇： 1)實力(Weight=15%)：技術(shù)、技能、容量、競爭力(等 ) 1商家 2商家 3商家 研究和開發(fā) 新產(chǎn)品研制 公司可以利用的資源 多處工廠 成本控制 下包管理 計劃靈活性 (緊急狀態(tài) ) 后勤工作集成度 創(chuàng)新性 (產(chǎn)品、過程 ) 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 2)合作 /服務(wù)意識(Weight=10%)：響應(yīng)速度 (24H/7D) 等 1商家 2商家 3商家 供應(yīng)商管理層的承諾 質(zhì)量反應(yīng)速度 銷售服務(wù) 行政服務(wù) 商業(yè)道德 對問題反應(yīng) 組織結(jié)構(gòu) 對改進工作的興趣 對方犯問題的反應(yīng) 對訊問的反應(yīng) 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 3)質(zhì)量 (Weight=15%)：產(chǎn)品設(shè)計、失效率等 (例如：開箱合格率 ) 1商家 2商家 3商家 拒收 質(zhì)量保證程序 下包商管理 ISO9000 ISO14000 TQSR 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 4)時間 (Weight=10%)：交貨周期、準(zhǔn)時到貨等 1商家 2商家 3商家 按時到貨 供貨周期 JIT 推向市場的時間 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 5)成本 /價格 (Weight=50%)：產(chǎn)品設(shè)計成本費、產(chǎn)品制造費 (價格 )、維護費等 1商家 2商家 3商家 最小總成本 降低成本計劃 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 6)總結(jié)果 1商家 2商家 3商家 實力（ %） 服務(wù)（ %） 質(zhì)量（ %） 反應(yīng)（ %） 總成本（ %） 總結(jié)果 采購流程總框架 (1)內(nèi)部申請流程 (2)內(nèi)部審批流程 (3)采購流程 (4)定單和合同的形成 (5)定單和合同的審批流程 (6)付款與驗收流程 (7)文件控制流程
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