采購與供應(yīng)管理第三章采購與供應(yīng)組織(編輯修改稿)
2025-02-08 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ABC分類法 – A類：小批量持有、訂貨，經(jīng)常檢查 – B類：持有庫存、大量需求集中于一個或幾個供應(yīng)商、采購卡、無庫存采購協(xié)議、概括訂單 – C類：系統(tǒng)方法，檢查次數(shù)少于 A類 采購物品分類 總采購物品數(shù)量百分比 總采購物品金額百分比 A 大約 20 大約 80 B 大約 30 大約 15 C 大約 50 大約 5 Kraljic（卡拉杰克）采購定位模型 – 利潤潛力：采購對可盈利性所做貢獻(xiàn)的潛力或供應(yīng)物品對利潤的影響。 – 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：采購物品獲得的難易程度，如果供應(yīng)商沒能準(zhǔn)時供貨時客戶將遭受的損失程度 。 瓶頸物品 如一個專利產(chǎn)品 戰(zhàn)略物品 如關(guān)鍵零部件 一般物品 一般文具等 杠桿物品 如印刷廠的紙張 大 小 大 利潤潛力 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) Kraljic（卡拉杰克）采購定位模型 ? 戰(zhàn)略項(xiàng)目 –對買方的產(chǎn)品或流程至關(guān)重要的采購項(xiàng)目 –采購項(xiàng)目的數(shù)量大，通常只有一個可利用的供應(yīng)源 –在最終產(chǎn)品的成本中占有很大份額 –采購方式：基于合作伙伴的采購模式 – EX：變速箱、汽輪機(jī) Kraljic（卡拉杰克）采購定位模型 ? 杠桿項(xiàng)目 –可選供應(yīng)商較多、能夠?yàn)橘I方帶來較高利潤的采購項(xiàng)目 –在最終產(chǎn)品的成本中較大的份額 –價(jià)格微小變化對最終產(chǎn)品的成本造成相對較強(qiáng)的影響 –采購方有選擇供應(yīng)商的自由，供應(yīng)商數(shù)量眾多，轉(zhuǎn)換成本較低 – EX 散裝化學(xué)品、鋼、鋁、包裝物 …… Kraljic（卡拉杰克）采購定位模型 ? 瓶頸項(xiàng)目 –只存在某一個供應(yīng)商、運(yùn)輸不便、財(cái)務(wù)影響較低 –在成本構(gòu)成中占相對有限的一部分 –供應(yīng)極為脆弱 –供應(yīng)商在合同關(guān)系中處于支配地位，將導(dǎo)致高昂的價(jià)格、較長的交貨時間和劣質(zhì)服務(wù) –尋找替代品或?qū)ふ姨娲?yīng)商 – 、天然香料、維生素 …… Kraljic（卡拉杰克）采購定位模型 ? 一般項(xiàng)目 –供給豐富、采購容易、財(cái)務(wù)影響較低 –產(chǎn)品價(jià)值通常較低 –存在大量可供選擇的供應(yīng)商 – 、辦公用品、維護(hù)用品 …… 基
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