采購與供應(yīng)管理二(1)(編輯修改稿)
2025-02-08 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢 Weaknesses (業(yè)務(wù)的弱勢是什么？） 機遇 Opportunities （業(yè)務(wù)能開發(fā)什么？） 威脅 Threats （業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)是什么？） 它是一種結(jié)構(gòu)化的方法，找到某個具體產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。通過該分析可以清晰反映出組織結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)的現(xiàn)狀，可以繼續(xù)深入對 SWOT進行評價，目的是繼續(xù)擴大優(yōu)勢，利用機遇來改善劣勢和迎接挑戰(zhàn)。 第二章 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略 23 第三章 采購與供應(yīng)管理流程 24 采購業(yè)務(wù)流程 需求確定 制定計劃 定價 供應(yīng)源搜 尋與分析 定單 跟蹤 催貨 驗收 貨物 支付 貨款 記錄 存檔 （ 1） （ 2） （ 3） （ 5） （ 6） （ 7） （ 8） ?采購業(yè)務(wù)流程 是指在企業(yè)中高效的完成采購活動的基本工作框架。 第三章 采購與供應(yīng)管理流程 發(fā)出 定單 （ 4） 25 第三章 采購與供應(yīng)管理流程 ?采購手冊的概念 就是企業(yè)內(nèi)部為執(zhí)行采購作業(yè)所制定的規(guī)定或規(guī)則 ?采購手冊的本質(zhì)內(nèi)容 ?采購政策 ?步驟 ?指令 ?規(guī)定 26 ? 采購手冊的內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 組織機構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖用于描述采購職能在組織中的層次位置，也顯示了各分部的結(jié)構(gòu)以及采購部與其他部門的結(jié)構(gòu)關(guān)系；采購部門的職責和員工個人職責和權(quán)限 2. 政策：采購手冊的政策部分包括采購的目標、責任和職能權(quán)力；有關(guān)價格、質(zhì)量等總原則；采購條款和條件；與供應(yīng)商的關(guān)系，尤其關(guān)于禮物、款待和娛樂等；供應(yīng)商的選擇方法；雇員直接采購的方式；向管理層匯報的制度。 3. 步驟：用文字與圖表說明采購的步驟；關(guān)于拒收和退貨的步驟；關(guān)于廢料、廢棄物或過剩產(chǎn)品的處理步驟；采購和輔助業(yè)務(wù)相關(guān)的所有文件單證的圖解說明并需附有用途和周詳?shù)恼f明；有關(guān)采購記錄的查考核保存維護 第三章 采購與供應(yīng)管理流程 27 第三節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程的改善 第三章 采購與供應(yīng)管理流程 ? 采購業(yè)務(wù)流程改善的方法： 1. 電子采購：電子采購是在因特網(wǎng)上以 B2B模式進行的供應(yīng)與服務(wù)、采購與銷售。電子采購的模式包括：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng) 2. 信息技術(shù)的參與 3. JIT采購 ? JIT的概念 ? JIT采購的作用 ? JIT采購應(yīng)用的要求 28 第四章 采購計劃制定與預(yù)算確定 29 ? 獨立需求物料的采購需求確定 1. 獨立需求物料與相關(guān)需求物料 2. 定期訂貨和定量訂貨 定量定貨方式就是當庫存達到預(yù)先規(guī)定的數(shù)量時，就按固定的訂貨批量進行定 貨補充庫存的庫存管理方式。 模型公式 定期定貨是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行定貨補充庫存的庫存管理方式。 第四章 采購計劃制定與預(yù)算確定 HDSQ 2?30 MRP和 DRP ? MRP是基于計算機的信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排向后轉(zhuǎn)化為對各相關(guān)物料品項的需求。 ? DRP技術(shù)是主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，基本目標是合理進行分銷物資和資源配置。 第四章 采購計劃制定與預(yù)算確定 31 第二節(jié) 采購計劃的制定 ?采購計劃的概念 ?采購計劃的作用 – 規(guī)避風險，減少損失； – 為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)； – 有利于資源的合理配置 第四章 采購計劃制定與預(yù)算確定 32 ? 采購定單容量的確定 – 分析采購項目供應(yīng)資料 – 計算總體定單容量 – 計算承接定單容量 – 確定剩余定單容量 ? 制訂定單計劃的計算公式 – 下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 計劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 – 下單時間 =要求到貨時間 認證周期 定單周期 緩沖時間 采購計劃的制訂 第四章 采購計劃制定與預(yù)算確定 33 第三節(jié) 采購預(yù)算 第四章
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