采購(gòu)與供應(yīng)管理一ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的：為參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、商品采購(gòu)決策和計(jì)劃而進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3. 預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用：預(yù)測(cè)是采購(gòu)決策的基礎(chǔ)，有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展規(guī)律。有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段。有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力。有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃 收集分析數(shù)據(jù) 選定預(yù)測(cè)模型 計(jì)算核實(shí)預(yù)測(cè)結(jié)果 提出預(yù)測(cè)報(bào)告 進(jìn)行追蹤檢驗(yàn) 采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本步驟： 20 獨(dú)立需求物料的采購(gòu)需求確定 1. 獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料 2. 定期訂貨和定量訂貨 定量定貨方式就是當(dāng)庫(kù)存達(dá)到預(yù)先規(guī)定的數(shù)量時(shí)，就按固定的訂貨批量進(jìn)行定 貨補(bǔ)充庫(kù)存的庫(kù)存管理方式。 模型公式 定期定貨是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的庫(kù)存管理方式。 第四章 采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算確定 HDSQ 2?21 MRP和 DRP ? MRP是基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排向后轉(zhuǎn)化為對(duì)各相關(guān)物料品項(xiàng)的需求。 ? DRP技術(shù)是主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷物資和資源配置。 第四章 采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算確定 22 第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的制定 ?采購(gòu)計(jì)劃的概念 ?采購(gòu)計(jì)劃的作用 – 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失； – 為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)； – 有利于資源的合理配置 第四章 采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算確定 23 ? 采購(gòu)定單容量的確定 –分析采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)資料 –計(jì)算總體定單容量 –計(jì)算承接定單容量 –確定剩余定單容量 ? 制訂定單計(jì)劃的計(jì)算公式 –下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 計(jì)劃入庫(kù)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 +安全庫(kù)存量 –下單時(shí)間 =要求到貨時(shí)間 認(rèn)證周期 定單周期 緩沖時(shí)間 采購(gòu)計(jì)劃的制訂 第四章 采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算確定 24 第三節(jié) 采購(gòu)預(yù)算 第四章 采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算確定 ?采購(gòu)預(yù)算是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)。是經(jīng)營(yíng)決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。 ?采購(gòu)預(yù)算可以保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行；可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的合作經(jīng)營(yíng)；在企業(yè)各部門(mén)之間合理安排資源；對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制監(jiān)督 ?預(yù)算編制方法分為：彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算和零基預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算基本特征 25 第五章 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理 26 第一節(jié) 供應(yīng)商選擇 ? 供應(yīng)源調(diào)查的三種方法 –供應(yīng)市場(chǎng)分析 –供應(yīng)商初步調(diào)查 –供應(yīng)商深入調(diào)查 第五章 供應(yīng)商選擇與管理 27 ? 供應(yīng)商初步調(diào)查： 1. 了解一般情況、為選擇最佳供應(yīng)商作準(zhǔn)備 2. 調(diào)查面廣、爭(zhēng)取對(duì)所有市場(chǎng)中供應(yīng)商都有所了解調(diào)查。 3. 供應(yīng)商分析包括產(chǎn)品本身、企業(yè)實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品資源
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