采購與供應管理一ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:09 本頁面
【文章內容簡介】 目的：為參與產品設計、市場競爭、商品采購決策和計劃而進行市場預測 3. 預測在采購中的作用：預測是采購決策的基礎，有助于掌握技術和產品發(fā)展的方向，發(fā)現市場供求變化和發(fā)展規(guī)律。有助于掌握產品處于生命周期的哪個階段。有利于掌握生產廠家的生產潛力。有助于把握市場采購機會，減少采購風險。 確定預測目標 擬定預測計劃 收集分析數據 選定預測模型 計算核實預測結果 提出預測報告 進行追蹤檢驗 采購預測的基本步驟： 20 獨立需求物料的采購需求確定 1. 獨立需求物料與相關需求物料 2. 定期訂貨和定量訂貨 定量定貨方式就是當庫存達到預先規(guī)定的數量時，就按固定的訂貨批量進行定 貨補充庫存的庫存管理方式。 模型公式 定期定貨是指按預先確定的訂貨間隔期進行定貨補充庫存的庫存管理方式。 第四章 采購計劃制定與預算確定 HDSQ 2?21 MRP和 DRP ? MRP是基于計算機的信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以將產品生產進度安排向后轉化為對各相關物料品項的需求。 ? DRP技術是主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，基本目標是合理進行分銷物資和資源配置。 第四章 采購計劃制定與預算確定 22 第二節(jié) 采購計劃的制定 ?采購計劃的概念 ?采購計劃的作用 – 規(guī)避風險，減少損失； – 為企業(yè)組織采購提供了依據； – 有利于資源的合理配置 第四章 采購計劃制定與預算確定 23 ? 采購定單容量的確定 –分析采購項目供應資料 –計算總體定單容量 –計算承接定單容量 –確定剩余定單容量 ? 制訂定單計劃的計算公式 –下單數量 =生產需求量 計劃入庫量 現有庫存量 +安全庫存量 –下單時間 =要求到貨時間 認證周期 定單周期 緩沖時間 采購計劃的制訂 第四章 采購計劃制定與預算確定 24 第三節(jié) 采購預算 第四章 采購計劃制定與預算確定 ?采購預算是一種用數量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內經營決策的目標通過有關數據系統(tǒng)地反映出來。是經營決策具體化數量化的表現。 ?采購預算可以保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行；可以協調企業(yè)各部門之間的合作經營；在企業(yè)各部門之間合理安排資源；對企業(yè)物流成本進行控制監(jiān)督 ?預算編制方法分為：彈性預算、滾動預算、概率預算和零基預算。 滾動預算基本特征 25 第五章 供應商選擇與供應商管理 26 第一節(jié) 供應商選擇 ? 供應源調查的三種方法 –供應市場分析 –供應商初步調查 –供應商深入調查 第五章 供應商選擇與管理 27 ? 供應商初步調查： 1. 了解一般情況、為選擇最佳供應商作準備 2. 調查面廣、爭取對所有市場中供應商都有所了解調查。 3. 供應商分析包括產品本身、企業(yè)實力規(guī)模、產品資源
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