【正文】 采購的方式；向管理層匯報的制度。 29 ?供應(yīng)商關(guān)系分類： 重點商業(yè)性供應(yīng)商 伙伴關(guān)系型供應(yīng)商 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 對供應(yīng)商的重要性 對企業(yè)的重要性 第五章 供應(yīng)商選擇與管理 30 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 傳統(tǒng)模式 合作伙伴關(guān)系 ?最低價格 ?產(chǎn)品規(guī)格導(dǎo)向 ?短期 ?避免麻煩 ?采購方責(zé)任 ?戰(zhàn)術(shù) ?雙方信息基本不溝通 ?采購總成本 ?最終用戶導(dǎo)向 ?長期 ?機(jī)會最大化 ?職能交叉小組，高層管理者參與 ?戰(zhàn)略 ?采購方與供應(yīng)方互通長短期計劃 ?共擔(dān)風(fēng)險和機(jī)遇 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?合營和共享數(shù)據(jù) 第五章 供應(yīng)商選擇與管理 31 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 ? 避免合作伙伴關(guān)系失敗的要點 – 高層管理的承諾 – 嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇過程 – 持續(xù)努力的改進(jìn) – 目標(biāo)一致 – 合作伙伴關(guān)系支持體系和文件 – 不斷關(guān)注雙贏機(jī)會 – 廣泛溝通和分享信息 – 建立信任 – 資源讓步 – 內(nèi)部教育 – 人員變動時，保持聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系的能力 第五章 供應(yīng)商選擇與管理 32 第六章 采購定價與合同 33 ? 價格可以定義為以標(biāo)準(zhǔn)貨幣單位為尺度的商品或服務(wù)的價值。 3. 供應(yīng)商分析包括產(chǎn)品本身、企業(yè)實力規(guī)模、產(chǎn)品資源的壟斷性、物流模式。適合物料管制不易，需要采購與其他部門經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)的企業(yè)。 ?采購管理是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動，是面向整個企業(yè)的，不但面向區(qū)也全體采購人員，也面向企業(yè)中各個部門。 3. 步驟：用文字與圖表說明采購的步驟；關(guān)于拒收和退貨的步驟；關(guān)于廢料、廢棄物或過剩產(chǎn)品的處理步驟；采購和輔助業(yè)務(wù)相關(guān)的所有文件單證的圖解說明并需附有用途和周詳?shù)恼f明；有關(guān)采購記錄的查考核保存維護(hù) 第三章 采購與供應(yīng)管理流程 17 第三節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程的改善 第三章 采購與供應(yīng)管理流程 ? 采購業(yè)務(wù)流程改善的方法： 1. 電子采購：電子采購是在因特網(wǎng)上以 B2B模式進(jìn)行的供應(yīng)與服務(wù)、采購與銷售。也就是說商品價值與貨幣價值的對比。 滾動預(yù)算基本特征 25 第五章 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理 26 第一節(jié) 供應(yīng)商選擇 ? 供應(yīng)源調(diào)查的三種方法 –供應(yīng)市場分析 –供應(yīng)商初步調(diào)查 –供應(yīng)商深入調(diào)查 第五章 供應(yīng)商選擇與管理 27 ? 供應(yīng)商初步調(diào)查： 1. 了解一般情況、為選擇最佳供應(yīng)商作準(zhǔn)備 2. 調(diào)查面廣、爭取對所有市場中供應(yīng)商都有所了解調(diào)查。 總經(jīng)理 人事副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 財務(wù)副總經(jīng)理 采購副總經(jīng)理 第一章 緒論 10 4. 采購部門隸屬于資材部副總經(jīng)理 便于配合生產(chǎn)制造和倉儲部門，達(dá)成物料整體的補(bǔ)給作業(yè)。 ?供應(yīng)管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時的供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物品，對供應(yīng)過程的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。電子采購的模式包括：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和