《采購(gòu)與供應(yīng)管理一》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)系 ?以可能的最低水平管理費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 第一章 緒論 5 ?采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿作用 ?資產(chǎn)收益作用 ?信息源作用 ?營(yíng)運(yùn)效率作用 ?對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用 第一章 緒論 采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用 6 第三節(jié) 采購(gòu)分類 ?按采購(gòu)范圍分類： 1. 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 2. 國(guó)際采購(gòu) ?按采購(gòu)時(shí)間分類： 1. 長(zhǎng)期合同采購(gòu) 2. 短期合同采購(gòu) ?按采購(gòu)主體分類： 1. 個(gè)人采購(gòu) 2. 企業(yè)采購(gòu) 3. 政府采購(gòu) ?按采購(gòu)制度分類： 1. 集中采購(gòu) 2. 分散采購(gòu) 3. 混合采購(gòu) ?按采購(gòu)輸出的結(jié)果分類： 1. 有形采購(gòu) 2. 無(wú)形采購(gòu) 第一章 緒論 7 第四節(jié) 采購(gòu)部門及其職責(zé) ?采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 1. 采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理：側(cè)重點(diǎn)是提供生產(chǎn)使用的物料。1 采購(gòu)與供應(yīng)管理 （一） 20221029 2 第一章 緒論 3 采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念 ?采購(gòu)只是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)人員承擔(dān)。 ?采購(gòu)管理是一交易為導(dǎo)向的戰(zhàn)術(shù)職能，而供應(yīng)管理是以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。獨(dú)立于生產(chǎn)部門之外。是的采購(gòu)部門成為企業(yè)的另一種利潤(rùn)源泉。 總經(jīng)理 資材部副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 其他副總經(jīng)理 采購(gòu)部 第一章 緒論 11 戰(zhàn)略層面 采購(gòu)調(diào)查 長(zhǎng)期計(jì)劃 預(yù)測(cè)能力 政策制定 貿(mào)易往來(lái) 道德規(guī)范 談判導(dǎo)向等等 策略管理層面 購(gòu)買方式 談判 預(yù)算 協(xié)調(diào)發(fā)展 員工發(fā)展 合同簽訂 削減成本等等 操作層面 檔案系統(tǒng)維護(hù) 票據(jù)清算 需求處理 詢價(jià) /報(bào)價(jià) 價(jià)格制定 盈利等等 ?采購(gòu)部門的職責(zé) ? 作為基本的管理過(guò)程（側(cè)重于管理） ? 作為戰(zhàn)略層面（側(cè)重于戰(zhàn)略決策） 第一章 緒論 12 采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì) ? 全球采購(gòu)的原因 – 價(jià)格 – 質(zhì)量 – 國(guó)內(nèi)無(wú)法得到 – 更快的交貨、更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)連續(xù)性 – 競(jìng)爭(zhēng) – 全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn) ? 電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) ? 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 ? JIT采購(gòu) 第一章 緒論 13 第三章 采購(gòu)與供應(yīng)管理流程 14 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 需求確定 制定計(jì)劃 定價(jià) 供應(yīng)源搜 尋與分析 定單 跟蹤 催貨 驗(yàn)收 貨物 支付 貨款 記錄 存檔 （ 1） （ 2） （ 3） （ 5） （ 6） （ 7） （ 8） ?采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 是指在企業(yè)中高效的完成采購(gòu)活動(dòng)的基本工作框架。有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段。 模型公式 定期定貨是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的庫(kù)存管理方式。是經(jīng)營(yíng)決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。 ? 供應(yīng)
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