采購與供應(yīng)管理一ppt課件-wenkub
2023-01-25 04:09:54 本頁面
【正文】 定預(yù)測目標(biāo) 擬定預(yù)測計(jì)劃 收集分析數(shù)據(jù) 選定預(yù)測模型 計(jì)算核實(shí)預(yù)測結(jié)果 提出預(yù)測報(bào)告 進(jìn)行追蹤檢驗(yàn) 采購預(yù)測的基本步驟： 20 獨(dú)立需求物料的采購需求確定 1. 獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料 2. 定期訂貨和定量訂貨 定量定貨方式就是當(dāng)庫存達(dá)到預(yù)先規(guī)定的數(shù)量時(shí)，就按固定的訂貨批量進(jìn)行定 貨補(bǔ)充庫存的庫存管理方式。 第四章 采購計(jì)劃制定與預(yù)算確定 22 第二節(jié) 采購計(jì)劃的制定 ?采購計(jì)劃的概念 ?采購計(jì)劃的作用 – 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失； – 為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)； – 有利于資源的合理配置 第四章 采購計(jì)劃制定與預(yù)算確定 23 ? 采購定單容量的確定 –分析采購項(xiàng)目供應(yīng)資料 –計(jì)算總體定單容量 –計(jì)算承接定單容量 –確定剩余定單容量 ? 制訂定單計(jì)劃的計(jì)算公式 –下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 計(jì)劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 –下單時(shí)間 =要求到貨時(shí)間 認(rèn)證周期 定單周期 緩沖時(shí)間 采購計(jì)劃的制訂 第四章 采購計(jì)劃制定與預(yù)算確定 24 第三節(jié) 采購預(yù)算 第四章 采購計(jì)劃制定與預(yù)算確定 ?采購預(yù)算是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來。 3. 供應(yīng)商分析包括產(chǎn)品本身、企業(yè)實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品資源的壟斷性、物流模式。價(jià)格通常被用來評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商所提供的相對(duì)價(jià)值。 第七章 采購質(zhì)量管理 41 ?全面質(zhì)量管理（ Total Quality Management, TQM) ?通過組織機(jī)構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機(jī)構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高的綜合管理理念。 ? 其他技巧 1. 把困難問題放在后面 2. 提問是探聽情況也是給對(duì)方施加壓力 3. 陷于僵局時(shí)雙方作出讓步起到推動(dòng)作用 4. 注重人與人的交流 第六章 采購定價(jià)與合同 37 采購合同的簽訂原則 ?合法原則和平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t 采購合同的種類 ?有效采購合同、效力待定的采購合同、無效采購合同、可撤銷采購合同、分期付款采購合同、憑樣品采購合同、試用采購合同、招投標(biāo)采購合同 第六章 采購定價(jià)與合同 38 – 全面履行 – 協(xié)作履行 采購合同履行的基本原則 糾紛的解決途徑 – 和解或調(diào)解 – 仲裁 – 訴訟 第六章 采購定價(jià)與合同 39 第七章 采購質(zhì)量管理 40 第一節(jié) 采購質(zhì)量與采購質(zhì)量管理 ? 采購質(zhì)量 1. 質(zhì)量的概念與屬性： ? 客戶認(rèn)為性能、外觀和價(jià)格等方面能滿足需要的產(chǎn)品是高質(zhì)量產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員認(rèn)為質(zhì)量是產(chǎn)品滿足功能要求的性質(zhì) ? 制造人員認(rèn)為質(zhì)量意味著以最小成本生產(chǎn)出符合訂單規(guī)格要求的產(chǎn)品 ? 總之質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或暗含的需要的能力的特征總合
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