采購與供應管理概述(1)(編輯修改稿)
2025-02-08 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 er) 采購結果 ?衡量指標 質量、供應、價格等 采購工作 實施及 過程控制 采 購 結 果 (Results) 采 購部門的工 作范圍 2022/2/9 22 采購過程與控制 采購管理 采購方針 目標 戰(zhàn)略采購 原材料分類 市場調研 供應商關系與體系 前期采購 供應商能力開發(fā)與利用 采購需求與實施 后期采購 下單及跟單 供應商表現(xiàn)跟進 設定 指標 并 衡量 采購 表現(xiàn) 采 購 過 程 及 控 制 2022/2/9 23 課堂掌握 廣義采購有哪些？ 采購管理部門的職責是什么？ 2022/2/9 24 第二節(jié) 采購組織的設計 2022/2/9 25 一、采購組織設計考慮的因素 ? 各工廠的地理分布及距離遠近 ? 將集中的采購量轉化成價格上的優(yōu)勢 ? “上情足以下達”，提高采購的透明度 ? 減少各子公司的工作量，提高效率 2022/2/9 26 二、集中采購的組織體系設計 ? 見教材 P5 圖 11 （一）采購管理組織基本類型 2022/2/9 27 二、集中采購的組織體系設計 （二）采購組織的模式 2022/2/9 28 三、崗位職責的定義 集中采購的組織層級一般可分為：集團物資采購部、地區(qū)事業(yè)部物資采購處和工廠采購部，各層級的采購類別和職權有所不同，詳見 P8:表11。 2022/2/9 29 第三節(jié) 采購的分類 2022/2/9 30 一、按采購方法分類 傳統(tǒng)采購 ? 目的：填充庫存，滿足下季需要。 ? 特點：管理簡單、粗糙，市場響應不靈敏，庫存量大，資金積壓多，庫存風險大。 ? 詢價現(xiàn)購； ? 比價采購； ? 議價采購； ? 定價采購； ? 公開市場采購。 現(xiàn)代采購 —— 在科學的理論指導下，采用科學的方法和現(xiàn)代科技手段實施的采購。 ? MRP采購； ? JIT采購； ? 供應鏈采購； ? 電子商務采購。 2022/
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1