【文章內容簡介】 ： 買方系統(tǒng) 賣方系統(tǒng) 第三方系統(tǒng) 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 信息技術的參與（ P82） 在采購流程中使用信息技術如計算機系統(tǒng)等工具，同樣可以減少冗余機構減少所需人力，降低采購的成本提高采購的質量。 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 JIT采購 （重點） （ P8486） ? JIT概念與原理 P84 ? JIT采購的作用（ 4個作用） P85 ? JIT采購應用的要求（ 8個要求） P8586 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 第四章 采購計劃制定與采購預算確定 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 獨立需求物料的采購需求確定 （ P98100） ?獨立需求和相關需求的概念（區(qū)分） ?獨立需求物料采購需求確定方法： ?定量訂貨法 (公式，字母含義 ) ?定期訂貨法 HDSQ 2?D：每年貨物需求量 S：生產準備或訂購成本 H：單位產品存儲成本，可 用單價的百分比表示 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 相關需求物料采購需求的確定（ P100101） ?物料需求計劃 MRP：基于計算機的信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以將產品生產進度安排向后轉化為對各相關物料品項的需求。 ?分銷需求計劃 DRP：主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，基本目標是合理進行分銷物資和資源配置。 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購計劃（ P102104） ?采購計劃的概念：廣義和狹義兩方面（掌握） ?采購計劃的 3個作用（理解） ? 可以有效地規(guī)避分析，減少損失 ? 為企業(yè)組織采購提供了依據(jù) ? 有利于資源的合理配置，去的最佳的經濟效益 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 物料采購定單容量確定 （ P104105） ?分析采購項目供應資料 ?計算總體定單容量 ?計算承接定單容量 ?確定剩余定單容量 要求：掌握 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 制定訂單計劃（ P105106) 4個步驟： ?對比采購需求與供應容量。 ?供需綜合平衡。 ?確定余量認證計劃。 ?制定定單計劃 。 下單數(shù)量 =生產需求量 計劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 下單時間 =要求到貨時間 認證周期 定單周期 緩沖時間 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購預算（ P107114） ?定義 P107 （附：傳統(tǒng)采購預算的基礎是什么） ?作用（ 4個作用） P108109 ?編制方法 （掌握， P111） ? 彈性預算 ? 概率預算 ? 零基預算 ? 滾動預算 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 第五章 供應商選擇和供應商管理 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 資源市場分析（ P121） ?供應商調查 ?資源市場分析 ?供應商初步調查 ?供應商深入調查 ?資源市場調查的內容 ?資源市場分析的內容 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商初步調查（ P122） ?目的 ?特點 ?方法 ?供應商分析的主要內容 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商深入調查 (P123) 需進行深入調查的