【正文】 培訓(xùn)資料 采購部門不同層面的職責(zé)（ P20） ? 采購部門的職責(zé) 作為基本的管理過程（側(cè)重于管理） 作為戰(zhàn)略層面 （側(cè)重于戰(zhàn)略決策） 管理層面職責(zé)（包括有三個(gè)層面： 戰(zhàn)略層面、策略管理層面、操作層面 ） (表 12)： ?采購經(jīng)理職責(zé) ?采購科長職責(zé) ?采購員職責(zé) ?采購助理職責(zé) 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 JIT采購（ P25） 定義 ：是一種管理理念，即通過物品在需要的適合及時(shí)準(zhǔn)確的提供物品和服務(wù)，使企業(yè)的庫存及庫存持有成本達(dá)到最小。 （ P17） 主要職責(zé)是 便于配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，達(dá)成物料整體的補(bǔ)給作業(yè)。 ? （ P16） 主要職責(zé)是獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)獨(dú)立于生產(chǎn)部門之外，適合于當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模大，物料種類多，價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)等情況。 ? 對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 采購分類（ P1015） ◆ 按采購范圍分 ：國內(nèi)采購與國外采購 （優(yōu)勢與劣勢） ◆ 按采購時(shí)間分 ：長期合同采購與短期合同采購 ◆ 按采購主體分 ：個(gè)人采購、企業(yè)采購與政府采購 ◆ 按采購制度分 ：集中采購、分散采購與混合采購 （ 了解三種采購方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)） P1314 ◆ 按采購輸出結(jié)果分：有形采購與無形采購 要求：理解各種采購方式的優(yōu)缺點(diǎn)，能判斷有形與無形采購 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系（ P1517) ? （ P15） 主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)工作順利運(yùn)行。 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 采購與供應(yīng)管理的作用（ P610） ? 利潤杠桿作用 （ 利潤杠桿效應(yīng)的概念、計(jì)算 ） P7 ? 資產(chǎn)收益率作用 （ 概念 ） ? 信息源的作用 ，為企業(yè)各部門提供有用的信息。 （ P4） 采購管理是以交易為導(dǎo)向的 “ 戰(zhàn)術(shù)職能 ” ，而供應(yīng)管理是以 “ 流程為導(dǎo)向的 ” 戰(zhàn)略職能 “ 。 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 賽科教育 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 采購與供應(yīng)管理（二） 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 題型 單項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題 簡答題 計(jì)算題 論述題 案例分析題 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 第一章 緒論 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 采購（ P23） 定義 ：是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。 （記?。? ?根據(jù)物料獲取途徑的不同分為 狹義的采購 廣義的采購 （租賃、借貸、交換三種途徑） 采購與采購管理的區(qū)別與聯(lián)系 P3（了解） 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 采購（ P23） 供應(yīng)管理概念： 即為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （記住，掌握） 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) P45 了解總體目標(biāo)，及以下具體目標(biāo)（ 9個(gè)）： ? 、供應(yīng)和服務(wù)； ? ； ? ； ? ； ? ，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化； ? ； ? 的工作關(guān)系； ? ； ? 。 ? 營運(yùn)效率作用，提升企業(yè)的營運(yùn)效率。側(cè)重點(diǎn)是提供生產(chǎn)使用的物料，采購功能單純，且物料價(jià)格穩(wěn)定。 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料 采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系（ P1517) ? （ P17） 主要職責(zé) 提升了采購的地位和執(zhí)行能力，有利于發(fā)揮降低成本的作用，使得采購部門成為企業(yè)另一種利潤源泉，適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但是物料在制造和銷售成本中所占比率較高的情況。適合物料管制不易，需要采購與其他部門經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)的企業(yè)。 ? 目標(biāo) ：提高利潤率和投資回報(bào)率，并通過減少庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期及交付周期，減少其他費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。 ? JIT