【正文】 培訓資料 物料采購定單容量確定 （ P104105） ?分析采購項目供應資料 ?計算總體定單容量 ?計算承接定單容量 ?確定剩余定單容量 要求：掌握 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 制定訂單計劃（ P105106) 4個步驟： ?對比采購需求與供應容量。 ?確定余量認證計劃。 下單數(shù)量 =生產需求量 計劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 下單時間 =要求到貨時間 認證周期 定單周期 緩沖時間 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購預算（ P107114） ?定義 P107 （附：傳統(tǒng)采購預算的基礎是什么） ?作用（ 4個作用） P108109 ?編制方法 （掌握， P111） ? 彈性預算 ? 概率預算 ? 零基預算 ? 滾動預算 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 第五章 供應商選擇和供應商管理 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 資源市場分析（ P121） ?供應商調查 ?資源市場分析 ?供應商初步調查 ?供應商深入調查 ?資源市場調查的內容 ?資源市場分析的內容 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商初步調查（ P122） ?目的 ?特點 ?方法 ?供應商分析的主要內容 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商深入調查 (P123) 需進行深入調查的供應商的情況： ?準備發(fā)展成緊密關系的供應商 ?尋找關鍵零部件產品的供應商 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商選擇指標（ P124125） 在選擇供應商時，企業(yè)要考慮的因素： ?價格 ?質量 ?服務 ?位置 ?供應商存貨政策 ?柔性 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商的產品質量 （重點）（ P127128） ?一、認證過程中的質量控制 ? 初選供應商的質量控制 ?樣件試制認證的質量控制 ?中試認證的質量控制 ?批量認證的質量控制 ?二、質量的定位標準 （ ” 性價比 ” ） 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商質量管理 P132136 供應商質量管理的內涵 （ 3個主要內容） P133 供應商質量管理的意義 (4個意義） P133 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商質量管理 （ P133） ?策略（ 8個）： ? 提供明晰的產品說明書 ? 明確采購方期望 – 溝通的能力、說明自身的能力 ? 采購方態(tài)度 ? 供應商數(shù)量優(yōu)化 – 80/20規(guī)則 ? 供應商績效評定 質量、供應、價格、支持配合 ? 供應商的持續(xù)改進 – 定期開會、持續(xù)改進小組 ? 供應商激勵 –（目的、方式） ? 供應商質量認證 –ISO9000、 CMM、 QS9000 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商關系分類（ P137） ?商業(yè)型 ：雙方均不很重要，可隨意更換 ?重點商業(yè)型 ：該業(yè)務對供應商不很重要，對采購商十分重要 ?優(yōu)先型 ：該業(yè)務對采購商不很重要，對供應商十分重要 ?伙伴型 ： 供應商自身有很強的產品開發(fā)能力，業(yè)務對雙方均很重要 （圖 51舉陣分類圖） 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 供應商合作伙伴關系（ P138139） ?供應商合作伙伴關系的概念 ?供應商合作伙伴關系與傳統(tǒng)關系的區(qū)別 ?傳統(tǒng)采購的弊端越來越明顯表現(xiàn)在四個方面 ?傳統(tǒng)模式和供應商合作關系的模式區(qū)別 （表 54） 賽科教育