【正文】 征： 5個 P172173 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購合同（ P172187） ?簽訂原則 P173174 ?合法原則 ?平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t ?種類（區(qū)分） P174176 ?有效性：有效性合同、效力待定合同、無效合同、可撤銷合同 ?特殊合同：分期付款合同、憑樣品合同、試用合同和招、投標合同 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購合同的履行與監(jiān)控 P182 ?采購合同履行的基本原則 P182 ? 全面履行原則 ? 協(xié)作履行原則 ?糾紛的解決途徑 P183 ? 和解或者調(diào)解 ? 仲裁 ? 訴訟 ? 采購損失的索賠 （ P184 倒數(shù)第二段） 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 第七章 采購質(zhì)量管理 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購質(zhì)量與采購質(zhì)量管理（ P194195） ? 質(zhì)量的概念與屬性 反映實體（產(chǎn)品、過程或活動等）滿足明確或暗含的需求的能力的特征總和。 ? 采購質(zhì)量的概念 P195 ? 全面管理質(zhì)量 （ 定義、核心內(nèi)核 ） P196 ? PDCA循環(huán)的特點 P196197 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購質(zhì)量管理（ P198203） ?內(nèi)容： 采購部門的質(zhì)量管理 供應商認證與評估 產(chǎn)品檢驗：（ 作用 ） 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購質(zhì)量管理的基本技術 （ P204215） ? 調(diào)查表法： P204 ? 缺陷位置調(diào)查表 /不合格品調(diào)查表 /矩陣調(diào)查表 ?各個表的特點、作用 調(diào)查表法解決問題的程序（ 6個步驟） P206 ?因果圖（魚骨圖） 概念、基本格式、注意事項 5項 P206207 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購質(zhì)量管理的基本技術 （ P204215） ?抽樣檢驗 ? 基本術語的概念區(qū)別 P208290 批、單位產(chǎn)品、批量和樣本大小、抽樣檢驗方案、兩類風險 α和 β ? 抽樣方案分類 P209 ?按產(chǎn)品質(zhì)量特征：技術抽樣方案和計量抽樣方案 ?制定原理：標準型、挑選型、調(diào)整型 ?抽樣程序：一次抽樣、二次抽樣、多次抽樣 ? 技術標準一次抽樣方案 接受上界 和拒收下界 0p 1p賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 第八章 采購績效評估 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購績效評估（ P227233） ?作用 : 4個作用 P227228 ?原則 : 3個原則 P229 ?參與人員構成 ： 5個構成 P229330 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購績效評估指標 (P233240) 常見的采購指標： 7個指標 價格和成本績效指標 質(zhì)量績效指標 時間績效指標 效率績效指標 物流績效指標 P237 供應商績效指標 戰(zhàn)略績效指標 要求：了解這幾個標準，以及公式的應用 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 采購績效的評估（ P241251） ?評估的步驟 ： 6個 P24243 圖 81 ?標桿管理： 定義 ： P 243 作用 實施條件 ： 3個條件 P244 類型： 主體、對象（ 4個） 重點 P245246 過程（五個階段） P247248 改進采購績效的途徑 （ 5個） P249251 賽科教育 2022年 11月 CPLM考前輔導 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責任公司 培訓資料 THANK YOU ！