物流采購與供應(yīng)管理1、200(編輯修改稿)
2025-01-25 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、訂貨費、缺貨費和購買費。 經(jīng)濟訂貨批量的基本模型 經(jīng)濟訂貨批量的基本模型有以下假設(shè)條件 : ，即需求速率均勻且為常量 。 。 ，與訂貨批量的大小無關(guān) 。 。 。 ，且不允許缺貨 。 。 式中： Q*—— 經(jīng)濟訂貨批量； A—— 需求量； S—— 單位訂貨費； U—— 單位購買價格； C—— 單位保管費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率。n n n n MRP的結(jié)構(gòu) 我們有什么？ (假設(shè)資源是無限可獲得的 ) 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 MRP 庫存信息 物料清單 每一項加工件的建議計劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項采購件的建議計劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購供應(yīng)計劃 圖 21 MRP 的基本邏輯 物料清單（ Bill of Material, BOM ）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖 2 2 三抽屜文件柜組成主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule, 簡稱 MPS ）LK=3周LH2周 LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1) 鎖 (1)LB=1周 1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條 (6) 柜體 (1) 屜體 G(1) 手柄 H(1) 滾珠 (2)LJ=3周 J(20kg) K(5kg)采購預(yù)算n 采購預(yù)算定義n 采購預(yù)算的作用 保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營 在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性 對企業(yè)物流成本進行控制，監(jiān)督n 采購預(yù)算編制的原則 實事求事地編制采購預(yù)算 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預(yù)算 比質(zhì)比價編制采購預(yù)算n 采購預(yù)算的編制步驟n 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)n 制定明確的工作計劃n 確定所需的資源n 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字n 匯總n 提交預(yù)算n 采購預(yù)算的編制方法n 彈性預(yù)算 概念：彈性預(yù)算是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費用預(yù)算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平和一種費用預(yù)算 編制彈性預(yù)算步驟 首先要確定在計劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量的可能變化范圍 其次，要根據(jù)成本形態(tài)，將計劃期內(nèi)的費用劃分為變動費用部分和固定費用部分，對變動部分費用，要按不同的業(yè)務(wù)量水平分別進行計算n 概率預(yù)算 定義：近似地判斷出各種因素的變化趨勢、范圍和結(jié)果，然后，對各種變量進行調(diào)整，計算其可能值的大小，這種利用概率（即可能性的大?。﹣砭幹频念A(yù)算，即為概率預(yù)算。 概率預(yù)算必須根據(jù)不同的情況來編制，大體上可分為以下兩種情況： 銷售量的變動與成本的變動沒有直接聯(lián)系，這時，只要利用各自的概率分別計算銷售收入，變動成本，固定成本的期望值，然后即可計算利潤的期望值。 銷售量的變動與成本的變動有直接聯(lián)系。這時，需要用計算聯(lián)合概率的方法來計算利潤的期望值。n 零基預(yù)算 概念：零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來研究，分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法 編制步驟 提出預(yù)算目標(biāo) 開展成本 收益分析 分配資金落實預(yù)算n 滾動預(yù)算 概念：預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限（通常為一年）。當(dāng)年度預(yù)算中某一季度（或月份）預(yù)算執(zhí)行完畢后，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后幾個季度（或月份）的預(yù)算，以此往復(fù)，不斷滾動，使年度預(yù)算一直含有四個季度（或十二個月）的預(yù)算第三節(jié) 物流采購談判談判的含義 談判是人們以消除分歧、改善相互關(guān)系為出發(fā)點，通過交換意見、交流信息，最終為了取得一致意見或契合利益而進行的相互磋商的行為和過程。采購談判的目的 、價格低的產(chǎn)品 。 。 、事故、損失時獲得合適 的賠償 。 ，不影響雙方的關(guān) 系。 一、采購談判的原則和特點（一）采購談判的特點 （二）采購談判的基本原則量的原則質(zhì)的原則關(guān)系原則方式原則得體準(zhǔn)則得體準(zhǔn)則慷慨準(zhǔn)則慷慨準(zhǔn)則贊譽準(zhǔn)則贊譽準(zhǔn)則謙遜準(zhǔn)則謙遜準(zhǔn)則一致準(zhǔn)則一致準(zhǔn)則同情準(zhǔn)則同情準(zhǔn)則二、采購談判的內(nèi)容和程序（一）采購談判的內(nèi)容 采購談判的基本程序 （一）采購談判的準(zhǔn)備（ 1）慎重選擇供應(yīng)商。（ 2）確定底價與預(yù)算。（ 3）請報價廠商提供成本分析表或報價單。（ 4）審查、比較報價內(nèi)容。（ 5）了解優(yōu)惠條件。n n （ 1）談判地點的選擇。n 通常包括三種情況 :己方所在地、對方所在地、雙方之外的第三地。對于最后一種情況往往是雙方在參加產(chǎn)品展銷會時進行的談判。n （ 2）談判時間的安排。n 一般來說，在選擇談判時間時要考慮下面幾個方面的因素 : n ① 準(zhǔn)備的充分程度 。 n ② 要考慮對方的情況 。 n ③ 談判人員的身體和情緒狀況。 （ 1）在確定具體談判人選時，盡量選擇 “全 能型的專家 ”。（ 2）在確定談判小組具體人數(shù)時，合理確定 談判小組的規(guī)模，同時也要兼顧談判小 組的工作效率。 采購談判方式可以簡單地分為兩大類
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