物流采購與供應(yīng)管理1、200-展示頁
2025-01-13 23:28本頁面
【正文】 調(diào)和控制活動(dòng)。?獲得的過程?組織 采購主體?貨物和服務(wù) 采購的內(nèi)容?組織需要 采購的動(dòng)機(jī)和目的?從組織外部 采購特性商業(yè)采購和個(gè)人購買的區(qū)別個(gè)人購買 商業(yè)采購非專業(yè) 專業(yè)多供應(yīng)商 供應(yīng)商少最終消費(fèi)者 非最終消費(fèi)者自由選擇品質(zhì)類型 多種條件制約不能自由選擇無能力影響價(jià)格 對(duì)供應(yīng)商影響大采購筐哲學(xué) 供求關(guān)系n 二、采購與供應(yīng)管理n 采購管理定義：是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動(dòng)。n 供應(yīng)定義：是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。采購與供應(yīng)管理n 制作人：李杏元第一章 采 購 與供 應(yīng) 管理概述n 采購與供應(yīng)管理的含義n 采購與供應(yīng)管理的作用n 企業(yè)采購管理組織與崗位設(shè)置及職責(zé)第一節(jié) 采購與供應(yīng)管理的概念n 一、采購定義n 所謂采購，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個(gè)人為了獲取商品對(duì)獲取商品的渠道、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。它具有明顯的商業(yè)性。什么是采購？n Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an anisation from external sources.n 采購是一個(gè)組織從外部獲取所需的物資和服務(wù)的全過程。n 供應(yīng)管理定義：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對(duì)采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購的目標(biāo)要素合適的時(shí)間合適的價(jià)格合適的供應(yīng)商合適的質(zhì)量合適的數(shù)量合適的采購內(nèi)容采購Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantityn 采購與供應(yīng)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要前提n 采購與供應(yīng)管理是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)n 采購與供應(yīng)管理是控制成本的主要手段之一n 做好采購與供應(yīng)管理可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢n 采購與供應(yīng)管理是科學(xué)管理的開端n 采購與供應(yīng)管理決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度n 做好采購與供應(yīng)管理工作可以合理利用物質(zhì)資源第二節(jié) 采購與供應(yīng)管理的作用 生產(chǎn)采購 銷售研發(fā)核算第三節(jié) 企業(yè)采購管理組織與崗位設(shè)置及職責(zé)n 一、采購與供應(yīng)管理組織為了搞好采購與供應(yīng)管理工作，需要一個(gè)合理的管理機(jī)制和一個(gè)精干的管理組織結(jié)構(gòu)，更要有一些能干的管理人員和操作人員。直線制的采購組織的優(yōu)勢在于 “直接指揮 ”，可以做到：有利于加強(qiáng)管理控制和責(zé)任的力度；實(shí)現(xiàn)有效交流溝通，使管理符合實(shí)際；能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化管理。 n 這種組織結(jié)構(gòu)，是在直線制的基礎(chǔ)上， 再加上相應(yīng)的職能管理部門，幫助采購經(jīng)理決策，承擔(dān)管理的職能。事業(yè)部一般按 “地區(qū) ”或產(chǎn)品類別 ”，對(duì)公司賦予的任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。這種采購組織是一種集中化與分散化相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。n 二、崗位設(shè)置及責(zé)任n 當(dāng)采購部門的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)工作順利運(yùn)行時(shí) ,采購部門隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理。n 當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不大 ,但物料或商品在制造成本或銷貨成本所占的比率比較高時(shí) ,采購部門直接隸屬于總經(jīng)理。組織采購的邏輯結(jié)構(gòu)采購部門產(chǎn)品供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門 計(jì)劃部門 研發(fā)部門法律部門質(zhì)檢部門營銷部門倉儲(chǔ)部門生產(chǎn)部門CEO需求信息需求信息績效信息績效信息外部關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系需求及績效信息內(nèi)部關(guān)系確定需求制訂規(guī)格簽定合同交貨要求選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略計(jì)劃生產(chǎn)營銷倉儲(chǔ)庫存運(yùn)輸配送法律財(cái)務(wù)安全計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)檢物資研究質(zhì)檢設(shè)計(jì)IT部門n 采購部門的職責(zé)分為管理層面職責(zé)和作業(yè)層面職責(zé)n 作業(yè)層面的職責(zé)n 產(chǎn)品品質(zhì)n 交貨n 價(jià)格n 供應(yīng)商關(guān)系n 管理層面的職責(zé)n 采購主管職責(zé)n 采購助理職責(zé)n 采購工程師職責(zé)n 采購員職責(zé)n 采購文員的職責(zé)n n （四）采購人員的素質(zhì)n n n n n 采購知識(shí)n 供應(yīng)商管理知識(shí)n 市場知識(shí)n 相關(guān)法律知識(shí)n 高尚的品德n 熟練操作計(jì)算機(jī)第二章 物流采購業(yè)務(wù)流程n 采購與供應(yīng)管理的內(nèi)容n 采購計(jì)劃及預(yù)算管理n 物流采購談判n 采購合同管理n 采購貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理n 物流采購結(jié)算n 采購績效考核第一節(jié) 采購與供應(yīng)管理的內(nèi)容n 一、計(jì)劃n （一）收到正式請求n （二）采購決策n 品種決策n 采購量決策n 采購方式?jīng)Q策n 采購批量決策n 采購時(shí)間決策n 二、組織實(shí)施n （一）采購部門選擇供應(yīng)商n （二）采購部門向供應(yīng)商訂貨n （三）驗(yàn)收入庫n （四）合同監(jiān)督n （五）購后評(píng)價(jià)和調(diào)整采購的基本流程提出需求定義需求確定價(jià)格采購條件選擇評(píng)估供應(yīng)商發(fā)出定單定單跟蹤催貨驗(yàn)收貨物支付貨款記錄存檔（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5）（ 6）（ 7）（ 8）（ 9）n （六）某企業(yè)采購實(shí)施過程n n n 、招標(biāo)n 、投標(biāo)n n n
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