現(xiàn)代采購與供應(yīng)物流管理(ppt54頁)-展示頁
2025-01-24 14:40本頁面
【正文】 11 企業(yè)采購管理概述? 4) 企業(yè)采購管理的重要性? 采購管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：? 1) 保障供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險。? (7) 采購監(jiān)控。 9 企業(yè)采購管理概述? 2) 企業(yè)采購管理的目標(biāo)和職能? 物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，有四個基本目標(biāo)：? 一是適時適量保證供應(yīng)，? 二是保證原材料質(zhì)量，? 三是費用最省，? 四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。? 管理包含計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能。 ? 第八步．善后處理。 ? 第六步．到貨驗收、入庫。 ? 第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。 ? 第二步．制定采購計劃。它是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要組成部分。 ? 2) 采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程。采購與供應(yīng)物流管理1第一編 物流市場分析與供需管理 ? 第一章 物流供需調(diào)查與分析 ? 第二章 采購與供應(yīng)物流管理? 第三章 銷售物流管理 2第 2章 采購與供應(yīng)物流管理 ? 企業(yè)采購管理概述 理解? 企業(yè)采購戰(zhàn)略 一般了解? 進貨管理 理解 ? 供應(yīng)商管理概述 重點掌握? 供應(yīng)商評價和選擇 重點掌握? 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 理解? 供應(yīng)商績效管理與激勵 理解 企業(yè)采購與供應(yīng)物流計劃? 采購計劃的概念 重點掌握? 采購計劃的內(nèi)容 重點掌握? 采購計劃的實施與控制 理解3? 企業(yè)采購管理概述? 企業(yè)采購戰(zhàn)略 ? 進貨管理4 企業(yè)采購管理概述? 企業(yè)采購概述 ? 企業(yè)采購管理概述 5 企業(yè)采購概述? 1) 企業(yè)采購的概念? 所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。從學(xué)術(shù)上看，它一般包含以下一些基本的含義： ? 1) 所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。? 3) 采購，是一種經(jīng)濟活動。 6生產(chǎn)采購 銷售研發(fā)核算7 企業(yè)采購概述? 2) 企業(yè)采購的流程? 第一步．接受采購任務(wù)，制定采購單。 ? 第三步．根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商。 ? 第五步．運輸進貨及進貨控制。 ? 第七步．支付貨款。 8 企業(yè)采購管理概述? 1) 企業(yè)采購管理的概念? 所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。? 采購管理就是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。10 企業(yè)采購管理概述? 3) 企業(yè)采購管理的內(nèi)容和模式? (1) 采購管理組織；? (2) 需求分析；? (3) 資源市場分析；? (4) 制定采購計劃；? (5) 采購計劃實施；? (6) 采購評價與分析。? (8) 采購基礎(chǔ)工作。? 2) 物資采購供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。?
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