【正文】 。 在網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)既是客戶 ， 同時又是供應(yīng)商 。 供應(yīng)鏈的類型（ 3） 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈 由于 Inter、 交互式 Web的應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn) ， 使傳統(tǒng)的商業(yè)方式發(fā)生了改變 ， 從而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變 ， 傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變?yōu)榛贗nter的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈 。 同時 ， 任何一個企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)方面成為最杰出者而獨(dú)立完成上述所有業(yè)務(wù) ， 而必須聯(lián)合其它相關(guān)企業(yè) ， 相互取長補(bǔ)短 ， 互惠互利 ， 共同發(fā)展 。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。最初它起源于企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP），是基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理 ,它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) 通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，然后將其制成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全過程，該過程將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ? 最近 ， 供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系 ， 如核心企業(yè)與供應(yīng)商 、 供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至一切前項關(guān)系以及用戶 、 用戶的用戶乃至一切后向關(guān)系之間所建立的合作關(guān)系 。 所謂供應(yīng)鏈管理就是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流 ， 將供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 ， 直到最終用戶連成一個整體 。 ? 供應(yīng)商 ?制造商 ?分銷商 — 批發(fā)商 ?零售商 ?用戶 之間的活動和利益 形成一種鏈狀關(guān)系 ， 其中供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)的每一成員 （ 節(jié)點 ） 都會通過供應(yīng)鏈而創(chuàng)造價值 。 主要存在以下幾方面問題 ? .企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響； ? .供 、 產(chǎn) 、 銷沒有形成 “ 鏈 ” ； ? .存在著部門主義障礙； ? .信息系統(tǒng)落后； ? .庫存管理系統(tǒng)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求； ? .系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差； ? .沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)； ? .沒有與供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。管理思想也不例外，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，橫向思維正成為國際管理學(xué)界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應(yīng)鏈管理就是其中一個典型代表。 由于經(jīng)濟(jì)全球化和全球制造的出現(xiàn) ， 供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中受到普遍重視 。 供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流管理 (研究生課程 ) 陳功玉 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 Tel： 02084037008 13825100316 Email： chengylingnan. 教學(xué)內(nèi)容與計劃 一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 的基本概念 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈的類型 供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系 供應(yīng)管理案例 二、現(xiàn)代物流的內(nèi)涵 （與傳統(tǒng)物流相比） 現(xiàn)代物流的特征 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的不同點 現(xiàn)代物流的內(nèi)容 現(xiàn)代物流的結(jié)點 （ 環(huán)節(jié) ） 現(xiàn)代物流的技術(shù)支持 （ 現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)施 ） 現(xiàn)代物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 三、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的背景 經(jīng)濟(jì)背景 （ 國際 、 國內(nèi) 、 產(chǎn)業(yè)變遷 、企業(yè)競爭力等 ） 社會背景 （ 社會分工 、 社會均衡發(fā)展與優(yōu)先發(fā)展 、 社會資源整合和有效利用等 ） 理論背景 （ 原理 、 方法 、 技術(shù)手段 、產(chǎn)業(yè)組織理論 四、現(xiàn)代物流業(yè)與國民經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的關(guān)系 物流業(yè)的發(fā)展必然降低物流成本 物流業(yè)的發(fā)展必然減少企業(yè)流動資金的占用 ， 物流業(yè)的發(fā)展必然帶動固定資產(chǎn)投資 物流業(yè)的發(fā)展必然降低企業(yè)的物流成本 ，提高市場競爭力 物流業(yè)的發(fā)展使電子商務(wù)真正成為現(xiàn)實 物流業(yè)的發(fā)展必然增加就業(yè) 物流業(yè)的發(fā)展必然增加就業(yè) 物流業(yè)的發(fā)展加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 物流業(yè)的發(fā)展強(qiáng)化了中心城市功能 五、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的環(huán)境和條件 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)與設(shè)施環(huán)境 市場環(huán)境 社會 、 法律環(huán)境 人才環(huán)境 六、現(xiàn)代物流理論的發(fā)展 國內(nèi) 國外 七、現(xiàn)代物流業(yè)的功能 ? 經(jīng)濟(jì)功能 ? 非經(jīng)濟(jì)功能 八、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的模式 ? 區(qū)域物流 ? 國際物流 ? 專業(yè)物流企業(yè) （ 第三方物流 ） ? 企業(yè)自營物流 九、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與策略 十、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的實證分析 學(xué)習(xí)形式： 課堂講授、討論、參觀相結(jié)合（互動式） 考試形式： 寫論文 學(xué)習(xí)方法： 理論先行，著眼全球，立足中國；忌：泛、空、虛 主要參考文獻(xiàn)： 何明珂 . 物流系統(tǒng)論 ， 中國審計出版社 ， 2023. 宋 華 . 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 ， 經(jīng)濟(jì)管理出版社 ，2023. 張 毅 . 現(xiàn)代物流管理 ， 上海人民出版社 ， 2023. 胡懷邦 . 現(xiàn)代物流管理學(xué) ， 中山大學(xué)出版社 ， 2023. 裴少峰 . 現(xiàn)代物流技術(shù)學(xué) ， 中山大學(xué)出版社 ， 2023. 林國龍 . 物流管理 —供應(yīng)鏈過程的一體化 （ 中譯本） ， 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 1999. 第一講：供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 的基本概念 ? 供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐步受到重視的一種新的管理理念與管理模式 。 供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的 ， 起初人們并沒有把它與企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來 ， 只是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究 ， 如：多級庫存控制問題 、 物資供應(yīng)問題 、 分銷與配送問題等 。 ? 當(dāng)今世界，各種技術(shù)和管理問題日益復(fù)雜化和多維化，這種變化促使人們認(rèn)識問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化，即逐漸從點和線的空間思考方式轉(zhuǎn)向面和多維空間的思考方式。 供應(yīng)鏈及其管理產(chǎn)生的背景 ? 經(jīng)濟(jì)全球化 （ 尤其是制造全球化 ） ； ? 強(qiáng)化專業(yè)化分工 （ 企業(yè)分工 、 國際分工 ） ； ? 實現(xiàn)資源共享 。 有關(guān)定義 ? 著名經(jīng)營學(xué)家波特提出： 供應(yīng)鏈就是附加價值鏈 （ value chain） 。 ? 美國的史迪文斯 （ Stevens） 認(rèn)為： 通過增值過程和分銷渠道控制 ， 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈 ， 它始于供應(yīng)的源點 ， 結(jié)束于消費(fèi)的終點 。 ? 還有的專家認(rèn)為： 供應(yīng)鏈就是需求鏈 （ demand chain） 。 ? 哈里森 (Harrison)認(rèn)為： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料 — 將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品 — 將成品銷售給用戶的一種功能網(wǎng)鏈。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。（見下圖） 供應(yīng)鏈的主要活動內(nèi)容 ? 商品開發(fā)和制造 ? 商品的規(guī)劃 、 設(shè)計 、 商品化 ? 需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃 ? 商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理 ? 商品的配送 ? 確保銷售途徑 ? 按時配送 ? 降低物流成本 ? 商品的銷售和售后服務(wù) ? 銷售 ? 品種齊全和及時的商品補(bǔ)充 二、供應(yīng)鏈的類型（ 1） 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。當(dāng)時企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場，這是一種“推式 ”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端； 隨著市場競爭的加劇