【正文】 ? 不能反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。 MRP的缺陷 沒有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問題，即沒有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃。 ? MRP涉及的原則是適時(shí)物流原則，即，在需要的時(shí)間生產(chǎn)或采購需要的數(shù)量。 ? 控制的核心：進(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過程中的流入、流出，以及物流量的控制。 （ 3）作業(yè)計(jì)劃（作業(yè)層計(jì)劃） 確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排。 （ 2）戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃） 確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到的目標(biāo)。 生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 經(jīng)銷商 / 批發(fā)商 原材料.零部件輸入 半成品庫存 原材料 半成品 庫存 加 工 零件裝配 整機(jī)安裝 包裝 .堆放 成 品 庫 存 進(jìn)貨系統(tǒng) 搬運(yùn)系統(tǒng) 出貨系統(tǒng) 生產(chǎn)物流 退貨物流 供應(yīng)物流 其它廠 部件廠 合作廠 供應(yīng)商 銷售商 銷售物流 成 品 庫 存 成 品 出 貨 零 售 商 庫存信息 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃，它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。 真正意義上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成！ 第四章 生產(chǎn)物流 ? 生產(chǎn)物流： 工廠中的原材料、燃料、外購件等，經(jīng)過下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)過程流入到另一個(gè)生產(chǎn)過程，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過程。 構(gòu)建協(xié)同技術(shù)平臺(tái) 鏈主企業(yè)創(chuàng)建平臺(tái)，集成伙伴信息。 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 接觸 考核指標(biāo) 檢查 制造商供應(yīng)商檢查組 目標(biāo)計(jì)劃檢查 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn) 達(dá)到目標(biāo)的程度、每項(xiàng)具體指標(biāo)情況 對(duì)制造商建議 制造商改進(jìn) 改進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃 供應(yīng)商新目標(biāo) 計(jì)劃實(shí)施 供應(yīng)商目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施檢查流程 倡導(dǎo)和實(shí)踐協(xié)同商務(wù) 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)。 關(guān)系維護(hù)和提升的理念及行為： 1）向供應(yīng)商伙伴開放內(nèi)部運(yùn)作。 ? 2）新供應(yīng)商確定 制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商資料歸并 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商確定 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商評(píng)選流程 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 調(diào)查 .自薦 .附表 確定多少合適？ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)和提升 ? 關(guān)系維護(hù)和提升要達(dá)到的效果： 親密（ Intimacy）： 伙伴關(guān)系間的緊密程度。 步驟二：分析供應(yīng)商資料，預(yù)評(píng)選供應(yīng)商。 廠外物流活動(dòng) 獲得物料 廠外物流 供應(yīng)商送貨 企業(yè)自運(yùn) 第三方物流 廠外物流活動(dòng)內(nèi)容 中轉(zhuǎn)安排 運(yùn)輸安排 裝卸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn) 供應(yīng)物流管理內(nèi)容 1）供應(yīng)物流的合理化管理： 需求預(yù)測(cè) 庫存控制 采購決策 供應(yīng)保障 管理組織機(jī)構(gòu) ? 2）供應(yīng)物流過程管理 運(yùn)輸管理 確定運(yùn)輸主體 制定運(yùn)輸方案 管理運(yùn)輸過程 倉儲(chǔ)管理 進(jìn)廠物流管理 新供應(yīng)商開發(fā)策略 ? 1）新供應(yīng)商預(yù)選 運(yùn)用一系列策略，對(duì)普通供應(yīng)商的技術(shù) . 質(zhì)量 . 成本結(jié)構(gòu) . 交貨 . 服務(wù) . 管理能力 . 信譽(yù)度等，進(jìn)行全面綜合考察，初步選定入圍供應(yīng)商。 供應(yīng)物流內(nèi)容 活動(dòng)層 管理層 采購 ? 采購（ procurement）： 購買、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、收貨等， 是公司購買貨物和服務(wù)的行為 。 企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo) （一）快速回應(yīng) (Rapid response) （二）最小誤差 (Minimum variance) （三）最小存貨 (Minimum inventory) （四）運(yùn)送聯(lián)合 (Movement consolidation) （五）質(zhì)量 (Quality) （六）全生命周期之支援 (Lifecycle support) 物流管理 ? 用先進(jìn)的管理思想和恰當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，對(duì)物品流動(dòng)的全過程進(jìn)行有效管理和控制，以滿足客戶需求，最大限度地降低成本，提高效益和效率。 CPC平臺(tái)的層次構(gòu)架 Web訪問 CPC應(yīng)用邏輯 CPC Web數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)內(nèi)商務(wù) 系統(tǒng)外商務(wù) 供應(yīng)鏈中的物流 ? 我國定義（ GB2023/8/1）：物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。 協(xié)同（產(chǎn)品）商務(wù)的兩層含義：協(xié)同商務(wù)的理念，實(shí)施協(xié)同商務(wù)的技術(shù)支持。 供應(yīng)鏈的歷史 ? 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 ? 1990 精細(xì)供應(yīng)鏈 ? 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈 ? 2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù) (Collaborative Produce CommerceCPC ) ? 協(xié)同商務(wù)強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交貨、財(cái)務(wù)處理、甚至是最后的成效評(píng)估等，都通過電子集市，使交易各方能夠同步作業(yè)。 供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)怎樣管理 由核心企業(yè)管理 ? 構(gòu)建供應(yīng)鏈（成員的選擇） ? 供應(yīng)鏈的運(yùn)行 ? 合作機(jī)制（基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值鏈和價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理，基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理） ? 決策機(jī)制（基于 Inter開放性信息環(huán)境下的群體決策模式） ? 激勵(lì)機(jī)制（評(píng)價(jià) TQCSF并激勵(lì)） ? 自律機(jī)制（企業(yè)內(nèi)部、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)比同行企業(yè)、比較領(lǐng)頭企業(yè)） ? 供應(yīng)鏈的控制 歸納： 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。 ? 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)： ? 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ? 由顧客需求拉動(dòng)和高度一體化的增值過程 ? 每一節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及供需兩個(gè)方面 ? 具有物流、信息流、資金流三種表現(xiàn)形態(tài) ? 特征 ? 復(fù)雜性 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 面向需求 ? 交叉性 供應(yīng)鏈管理定義： ? 借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級(jí)組織。第一章 供應(yīng)鏈物流管理概論 ? “縱向一體化”管理模式 ? 企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。 ? 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) ? “縱向一體化” 管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng) ? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來 “橫向一體化”管理模式的代表 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈定義： ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谙嗷リP(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流、知識(shí)流、信息流和服務(wù)流，覆蓋從產(chǎn)品 (或服務(wù) )設(shè)計(jì)、原材料采購、制造、包裝到交付給最終用戶的全過程的功能網(wǎng)鏈。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 管理內(nèi)容 目的 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理 協(xié)同運(yùn)作 —— “多贏” 提升伙伴關(guān)系 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù) 運(yùn)作過程控制 智能化SCM 基于 Inter 的信息技術(shù) ? 涉及主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 ? 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理 ? 基于供應(yīng)鏈的市場(chǎng)營銷組合 ? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) ? 全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備的評(píng)價(jià) ? 基于互聯(lián)網(wǎng)的交互信息管理 ? 企業(yè)間資金流管理 ? …… 信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的必要條件！ 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 ? 將鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體 ? 強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理 ? 最關(guān)鍵的是采用市場(chǎng)營銷整合的思想和方法 ? 通過管理庫存和合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和計(jì)劃，具有更高目標(biāo)。這不僅可以降低成本，減少社會(huì)庫存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。 ? cpc使用 Inter技術(shù)的軟件和服務(wù)，它能讓用戶在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中協(xié)同工作、制造和管理產(chǎn)品。 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)，體現(xiàn)在協(xié)同預(yù)測(cè)市場(chǎng)、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、協(xié)同采購、協(xié)同制造方面。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 第二章 供應(yīng)物流 ? 供應(yīng)物流內(nèi)容及模式 ? 供應(yīng)物流： 企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理，用料量管理和供料運(yùn)輸。 ? 依據(jù)企業(yè)生產(chǎn) ——供應(yīng) ——采購計(jì)劃進(jìn)行物資外購作業(yè)，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)資源、供貨廠家、市場(chǎng)變化、物資質(zhì)量等信息的采集和反饋。 步驟一：通過各種媒體通道，公開選擇供應(yīng)商的消息。 步驟三：供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查，確定入