供應(yīng)鏈管理與物流管理-展示頁
2025-01-17 11:39本頁面
【正文】 組織間關(guān)系 公司內(nèi)降低成本 基于最終成本的合作8 績效評價 公司內(nèi)各部門 供應(yīng)鏈全部成員二、供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過成員間的有效合作，建立低成本、高效率、響應(yīng)性好、敏捷度高的經(jīng)營機制，從而獲得競爭優(yōu)勢。 ② 前饋與反饋的信息流，涉及訂單、交付、運輸?shù)然顒拥男畔⒔粨Q。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 一、供應(yīng)鏈物流管理概念與特點 （一）供應(yīng)鏈物流管理概念 供應(yīng)鏈物流管理指的是用供應(yīng)鏈管理思想實施對供應(yīng)鏈物流活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制。 （ 2）集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組。 二、供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容 （一）供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理是運用集成管理思想和方法，對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各種活動和過程進行設(shè)計、計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，尋求正確的戰(zhàn)略合作伙伴，保證將顧客所需的正確的產(chǎn)品（ Right Product）、在正確的時間（ Right Tine）、按照正確的數(shù)量（ Right Quantity）、 正確的質(zhì)量（ Right Quality）和正確的狀態(tài)（ Right Status）送到正確的地點（ Right Place） —— 即 “6R”，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)、總成本最低，保證各節(jié)點企業(yè)的績效與應(yīng)得利益，對用戶的高水平服務(wù)的整個管理過程。虛擬供應(yīng)鏈（ Virtual Supply Chain VSC）使鏈上各環(huán)節(jié)的結(jié)合僅僅是為了利用某一特定的資源來滿足特定的、暫時的需求，而不是為了長期地結(jié)合起來。 橫向一體化（ Horizontal Integration）供應(yīng)鏈是企業(yè)只需注重自己的核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，將非核心業(yè)務(wù)交由其它企業(yè)完成，實施業(yè)務(wù)外包，運用供應(yīng)鏈管理軟件，通過電子商務(wù)將上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來，更好的利用其他方資源，協(xié)同經(jīng)營，優(yōu)勢互補，以共同增強競爭實力。 （ 7）虛擬性。 （ 5）競合性。 （ 3）面向用戶需求。 （二）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈概念的系統(tǒng)層次供應(yīng)鏈物流管理本資料來源（三）供應(yīng)鏈的特征 （ 1）復雜性。第十三章 供應(yīng)鏈物流管理 本章闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、特點和內(nèi)容；介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流戰(zhàn)略，以及客戶關(guān)系管理，側(cè)重介紹供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存和采購策略。第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概
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