供應(yīng)鏈管理與物流管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，快速反饋客戶(hù)需求信息。（ 2）一次性客戶(hù)。 多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種：非中心化（分布式）策略和中心化（集中式）策略。 （２）目標(biāo)一致原則。3．減少不確定性因素。 （ 4）開(kāi)展敏捷管理，縮短提前期。這種戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運(yùn)籌，并把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略通過(guò)物流戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施得以落實(shí)。 （二）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 1．供應(yīng)鏈管理研究的主要領(lǐng)域2．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容（ 1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（即供應(yīng)鏈物理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)）。 （ 6）信息性（快速響應(yīng)性）。第十三章 供應(yīng)鏈物流管理 本章闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容；介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流戰(zhàn)略，以及客戶(hù)關(guān)系管理，側(cè)重介紹供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存和采購(gòu)策略。 （ 7）虛擬性。 （ 2）集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組。 （一）供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng) “牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） ”是 “供應(yīng)鏈需求波動(dòng)放大效應(yīng) ”的代名詞。 （ 5）采用外包服務(wù)。各個(gè)成員企業(yè)通過(guò)改善合作關(guān)系、使用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、信息共享，從而減少不確定性因素帶來(lái)的負(fù)面影響。 （３）互惠互利原則。 四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 （一）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目 傳統(tǒng)采購(gòu) 供應(yīng)鏈采購(gòu)基本性質(zhì) 基于庫(kù)存的采購(gòu)，需求方主動(dòng)型、需求方全采購(gòu)操作的采購(gòu)方式，對(duì)抗性采購(gòu)基于訂單采購(gòu)，供應(yīng)方主動(dòng)性、需求方無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式，合作型采購(gòu)供應(yīng)商 /買(mǎi)方雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系敵對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，責(zé)任自負(fù)，利益獨(dú)享，互斥型競(jìng)爭(zhēng)、合作期限短、合作關(guān)系可變、供應(yīng)商數(shù)量多且越多越好、供應(yīng)商地理分布廣供需雙方關(guān)系友好、合作，責(zé)任共擔(dān)，利益共享，協(xié)調(diào)性配合、長(zhǎng)期合作、合作時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)商數(shù)量少、甚至一個(gè)，供應(yīng)商盡可能靠近信息關(guān)系 信息封閉、保密，信息溝通是離散的 信息溝通是連續(xù)的、信息連通、共享庫(kù)存關(guān)系 需求方設(shè)立并掌握倉(cāng)庫(kù)、高庫(kù)存、把庫(kù)存視為資產(chǎn)供應(yīng)商掌握庫(kù)存，需求方可不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，零庫(kù)存、視庫(kù)存為浪費(fèi)采購(gòu) /送貨方式 需求方大批量少頻次進(jìn)貨、單一品種整車(chē)發(fā)送 供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物、多品種整車(chē)發(fā)送相應(yīng)用戶(hù)需求能力 較差 較好質(zhì)量檢驗(yàn) 檢驗(yàn)再檢驗(yàn)、事后把關(guān)、難度較大 無(wú)需入庫(kù)檢驗(yàn)、難度較小、供應(yīng)商服務(wù)、管理質(zhì)量高產(chǎn)品設(shè)
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