現(xiàn)代物流管理采購(gòu)與供應(yīng)管理培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-02-11 16:19本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；重視大客戶的服務(wù) 戰(zhàn)略采購(gòu)的特征 ?與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)只關(guān)注單價(jià)，供應(yīng)商數(shù)目多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是短期交易，是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 ? 戰(zhàn)略采購(gòu)重視與供應(yīng)商的關(guān)系，致力于長(zhǎng)期合作，特殊時(shí)期，供應(yīng)商有可能挺身而出，犧牲短期利益來(lái)獲得長(zhǎng)期的共贏 戰(zhàn)略采購(gòu)的特征 ?采購(gòu)部門(mén)的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)認(rèn)為采購(gòu)是事務(wù)性工作，是簡(jiǎn)單的下單、跟催、驗(yàn)貨、付款等，是被動(dòng)地執(zhí)行需求部門(mén)提出的要求 ? 戰(zhàn)略采購(gòu)認(rèn)為采購(gòu)是 技術(shù)活 ，非常強(qiáng)調(diào)其 專(zhuān)業(yè)性，要求采購(gòu)部門(mén)主動(dòng)參與、早期參與。 ? 談好價(jià) 材料交付、儲(chǔ)存、使用轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品 產(chǎn)品被客戶接收或被投訴 投訴被處理整個(gè)過(guò)程 戰(zhàn)略采購(gòu)的特征 ?供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一 ? 強(qiáng)調(diào)高度集中采購(gòu)，鼓勵(lì)發(fā)展單一供應(yīng)商 ? 單一并非唯一，即非唯一貨源，而是在與眾多供應(yīng)商交往過(guò)程中，選擇一個(gè)最優(yōu)秀的，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，所以排除了唯一貨源的風(fēng)險(xiǎn)。 傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū) 戰(zhàn)略采購(gòu)的特征 ?從關(guān)注單價(jià)到更多的關(guān)注總成本； ?供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一； ?與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作； ?采購(gòu)部門(mén)的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。 ?采購(gòu)的發(fā)展歷史是從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)避免陷入采購(gòu)誤區(qū)，樹(shù)立先進(jìn)的 采購(gòu)思想 。 ?從學(xué)術(shù)的角度看，采購(gòu)的概念更廣泛、更復(fù)雜、包含更多學(xué)問(wèn)。 采購(gòu)的概念 ?采購(gòu)與購(gòu)買(mǎi)的區(qū)別： ?采：采集、采摘，從眾多對(duì)象中選擇若干 ?購(gòu)：購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)商品交易手段把選定的對(duì)象的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到自己手中 ?區(qū)別一：采購(gòu)更強(qiáng)調(diào) 選擇 、 查找 和 研究 ； ?區(qū)別二：采購(gòu)更顯示正規(guī)檔次、 業(yè)務(wù)性 。 ?人類(lèi)社會(huì)的生活、生產(chǎn)各個(gè)方面都存在著“ 購(gòu)買(mǎi) ” 活動(dòng)。 13 內(nèi)容提要 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 采購(gòu)概述 14 內(nèi)容提要 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 采購(gòu)概述 采購(gòu)的概念 ?人類(lèi)社會(huì)的生存和發(fā)展，必然需要各種各樣的需要，包括：物質(zhì)需要和精神需要。年采購(gòu)規(guī)模為幾百億美元。 ?杰克 .韋爾奇（通用電氣前任 CEO）：在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)，其它任何部門(mén)產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用。 導(dǎo)入案例 ? A公司應(yīng)該如何改進(jìn)其采購(gòu)？ ?，采用不同的采購(gòu)策略 ? ? ?，采購(gòu)管理理念 知名企業(yè)對(duì)采購(gòu)的重視 ?山姆 .沃爾頓（沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人）：采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢(qián)。 利潤(rùn)杠桿效應(yīng) ? 擴(kuò)大銷(xiāo)售的辦法肯定增加了企業(yè)的銷(xiāo)售成本，只有在顯著擴(kuò)大銷(xiāo)量的時(shí)候才能為企業(yè)創(chuàng)造顯著的利潤(rùn)。只有設(shè)計(jì)人員才能用專(zhuān)業(yè)知識(shí)確定什么是需要的以及從哪個(gè)供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)所需要的。他向董事長(zhǎng)建議說(shuō)， 通過(guò)有效率的采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利 。采購(gòu)部門(mén)的職員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)培訓(xùn)。實(shí)際上，公司與 許多供應(yīng)商 往來(lái)，下了很多訂單 ,購(gòu)買(mǎi)低成本的東西。 導(dǎo)入案例 ?采購(gòu)部門(mén)的工作并不比郵局少。董事長(zhǎng)認(rèn)為目前公司面臨的問(wèn)題是利潤(rùn)空間不高?，F(xiàn)代物流管理 采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?理論課 202358—— 2023625 周三 56/78節(jié) 勸 A203 ?上機(jī)課 2023513 —— 2023625 6次課 周一 56/78節(jié)興 A506
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