物流采購與供應(yīng)管理概念-展示頁
2025-02-24 12:41本頁面
【正文】 金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。具有明顯的商業(yè)性。 ? 廣義的采購：是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以通過下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的。 采購與供應(yīng)的概念 ? 供應(yīng)：是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。 采購與供應(yīng)管理的概念 ? 采購管理：是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動(dòng)。其使命就是要保證整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，其權(quán)利是可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源。其使命就是完成采購部門經(jīng)理布置的具體采購任務(wù)，其權(quán)利只能調(diào)動(dòng)采購部門經(jīng)理分配的有限資源。采購管理可以直接管到具體的采購業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)采購員。 采購與供應(yīng)管理的概念 ? 供應(yīng)管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲(chǔ)存、供料等一系列過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) ? 總體目標(biāo)： 5R ? 具體目標(biāo)： 提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) 使庫存投資和損失保持最低限度 保持并提高素質(zhì) 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商 當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化 以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù) 在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系 以可能的最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo) 提高公司的競爭地位 第二節(jié) 采購與供應(yīng)管理的作用 ? 利潤杠桿作用 ? 資產(chǎn)收益率作用 ? 信息源的作用 ? 營運(yùn)效率作用 ? 對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 利潤杠桿作用 ? 采購的利潤杠桿作用的概念 含義：當(dāng)采購成本降低一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，企業(yè)的利潤率將會(huì)上升更高的比率。 采購部門已經(jīng)被越來越多的專家視為企業(yè)最后一個(gè)尚未開發(fā)的利潤創(chuàng)造源。 資產(chǎn)收益率＝凈利潤／總資產(chǎn)＝（凈利潤／銷售收入） （銷售收入／總資產(chǎn)） 舉例說明 ? 采購與供應(yīng)管理能提高資產(chǎn)收益率的原因 采購成本的降低，一方面使凈利潤上升，另一方面又降低了總資產(chǎn)，使得資產(chǎn)收益率大大提高。 ?
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