物流采購與供應(yīng)商管理-展示頁
2025-01-13 22:48本頁面
【正文】 1/25/2023 13按采購主體分類軍隊(duì)采購事業(yè)單位采購政府采購生產(chǎn)企業(yè)采購流通企業(yè)采購企業(yè)采購家庭采購集團(tuán)采購個(gè)人采購 1/25/2023 14電子商務(wù)采購供應(yīng)鏈采購準(zhǔn)時(shí)化采購訂貨點(diǎn)采購科學(xué)采購傳統(tǒng)采購按采購方法MRP采購 招標(biāo)采購1/25/2023 15二、供應(yīng)市場的分析v1/25/2023 10 ：v采購是工廠成本管理的核心內(nèi)容v采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量 因此流通企業(yè)采購決策的優(yōu)劣很容易評判。1/25/2023 9v 迅速反饋：流通企業(yè)通常是即買即賣，因而銷售的結(jié)果會更快地顯現(xiàn)，這使得向購買者作出快速的反饋成為可能。1/25/2023 8v 底線思維：流通企業(yè)采購的主要目的是銷售，商業(yè)政策的主要目標(biāo)就放在銷售額和利潤上，并努力實(shí)現(xiàn)售價(jià)和總成本的最大利差，因此，營業(yè)額、利潤和物流成本是合理采購決策的基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。v （ 2）采購，既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程。1/25/2023 6 ：v （ 1）所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。采購 (Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程 生產(chǎn)企業(yè)物流構(gòu)成1/25/2023 4生產(chǎn)商銷售商 顧客經(jīng)銷商回收物流采購物流銷售物流“購買 ”和 “采購 ”，在概念上不一樣。原始社會，是 “自給自足 ”的時(shí)代。v掌握采購管理過程及對企業(yè)正常經(jīng)營的作用v了解采購模式的變革 第十章 物流采購與供應(yīng)商管理中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉志堅(jiān)v學(xué)習(xí)目的：v了解采購的概念 v掌握供應(yīng)商的管理和選擇1/25/2023 2采購隨著人類社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，生產(chǎn)出現(xiàn)了剩余，開始是物物交換，貨幣出現(xiàn)以后，開始用貨幣來交換物品，也就是我們現(xiàn)在最廣泛采用的購買方式。1/25/2023 3回收物流采購物流生產(chǎn)物流銷售物流工廠 經(jīng)銷商 顧客供應(yīng)商銷售物流廢棄物流流通企業(yè)物流構(gòu)成1/25/2023 5第一節(jié) 采購概述（一）采購即企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件、最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。定義 :從多個(gè)對象中選擇，購買自己所需的物品。 v （ 3）采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動。1/25/2023 7v 廣泛的商品類別：流通企業(yè)經(jīng)營商品的類別平均為25000種，對所有這些物品來說，定單、價(jià)格、數(shù)量和供應(yīng)商的情況和銷售信息都應(yīng)該被監(jiān)控。如此快的信息反饋在工業(yè)企業(yè)中是不可能的。v 供應(yīng)特點(diǎn)：流通企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這和工業(yè)企業(yè)的定制產(chǎn)品有很大區(qū)別，這樣流通企業(yè)改變供應(yīng)商就比較容易，也不象工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商之間那種共同產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系。v采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證v采購是促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的重要因素1/25/2023 11Right PriceRight Quantity Right PlaceRight Quality Right Time1/25/2023 12采購的市場分析是企業(yè)針對要采購的物品或服務(wù)進(jìn)行的相關(guān)分析。（二）采購過程企業(yè)采購流程的一般形式 一個(gè)完整的采購過程大體上包括以下幾個(gè)步驟：（ 1） 制定采購計(jì)劃；（ 3）根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商；（ 4）與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同；（ 5）運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制；（ 6）到貨驗(yàn)收、入庫；（ 7）支付貨款；（ 8）善后處理。采購要求首先 ，要求所訂貨物必須符合質(zhì)量要求，而且要長期穩(wěn)定；生產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性生產(chǎn)要求原材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，即適時(shí)適量供應(yīng)。1/25/2023 21子目標(biāo)： （ 1）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)（ 2）力爭最低的成本（ 3）使存貨和損失降到最低限度（ 4）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)1/25/2023 22采購管理的內(nèi)容與過程 采購管理機(jī)制v 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好 v 一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。v 對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的采購設(shè)置模式1/25/2023 24第二節(jié) 采購模式的變革 （二）新型采購模式電子化協(xié)同采購 電子化協(xié)同主要突出：v采購計(jì)劃協(xié)同v采購訂單的執(zhí)行協(xié)同 數(shù)據(jù)中心 采購訂單窗口確認(rèn)訂單出貨資料A公司N公司………… 制造商、零售商信息生產(chǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃供應(yīng)商信息交易貨單、應(yīng)付賬款整 合互聯(lián)網(wǎng)電子化協(xié)同采購流程示意圖1/25/2023 27準(zhǔn)時(shí)采購（ JIT采購） v
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