采購與供應管理一ppt課件(完整版)
【正文】 第七章 采購質(zhì)量管理 41 ?全面質(zhì)量管理（ Total Quality Management, TQM) ?通過組織機構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進和提高的綜合管理理念。 29 ?供應商關(guān)系分類： 重點商業(yè)性供應商 伙伴關(guān)系型供應商 商業(yè)型供應商 優(yōu)先型供應商 對供應商的重要性 對企業(yè)的重要性 第五章 供應商選擇與管理 30 供應商合作伙伴關(guān)系 傳統(tǒng)模式 合作伙伴關(guān)系 ?最低價格 ?產(chǎn)品規(guī)格導向 ?短期 ?避免麻煩 ?采購方責任 ?戰(zhàn)術(shù) ?雙方信息基本不溝通 ?采購總成本 ?最終用戶導向 ?長期 ?機會最大化 ?職能交叉小組，高層管理者參與 ?戰(zhàn)略 ?采購方與供應方互通長短期計劃 ?共擔風險和機遇 ?標準化 ?合營和共享數(shù)據(jù) 第五章 供應商選擇與管理 31 建立供應商合作伙伴關(guān)系 ? 避免合作伙伴關(guān)系失敗的要點 – 高層管理的承諾 – 嚴格的供應商選擇過程 – 持續(xù)努力的改進 – 目標一致 – 合作伙伴關(guān)系支持體系和文件 – 不斷關(guān)注雙贏機會 – 廣泛溝通和分享信息 – 建立信任 – 資源讓步 – 內(nèi)部教育 – 人員變動時，保持聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系的能力 第五章 供應商選擇與管理 32 第六章 采購定價與合同 33 ? 價格可以定義為以標準貨幣單位為尺度的商品或服務的價值。 第四章 采購計劃制定與預算確定 HDSQ 2?21 MRP和 DRP ? MRP是基于計算機的信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排向后轉(zhuǎn)化為對各相關(guān)物料品項的需求。 第三章 采購與供應管理流程 發(fā)出 定單 （ 4） 15 第二節(jié) 采購手冊的制定 第三章 采購與供應管理流程 ?采購手冊的概念 就是企業(yè)內(nèi)部為執(zhí)行采購作業(yè)所制定的規(guī)定或規(guī)則 ?采購手冊的本質(zhì)內(nèi)容 ?采購政策 ?步驟 ?指令 ?規(guī)定 16 ? 采購手冊的內(nèi)容應包括： 1. 組織機構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖用于描述采購職能在組織中的層次位置，也顯示了各分部的結(jié)構(gòu)以及采購部與其他部門的結(jié)構(gòu)關(guān)系；采購部門的職責和員工個人職責和權(quán)限 2. 政策：采購手冊的政策部分包括采購的目標、責任和職能權(quán)力；有關(guān)價格、質(zhì)量等總原則；采購條款和條件；與供應商的關(guān)系，尤其關(guān)于禮物、款待和娛樂等；供應商的選擇方法；雇員直接采購的方式；向管理層匯報的制度。適合于當生產(chǎn)規(guī)模大，物料種類多，價格經(jīng)常變動等情況。1 采購與供應管理 （一） 20221029 2 第一章 緒論 3 采購與供應管理的概念 ?采購只是指具體的采購業(yè)務活動，是作業(yè)活動，一般由采購人員承擔。獨立于生產(chǎn)部門之外。 總經(jīng)理 資材部副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 其他副總經(jīng)理 采購部 第一章 緒論 11 戰(zhàn)略層面
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1