企業(yè)采購管理戰(zhàn)術(shù)與運營(編輯修改稿)
2025-03-28 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短研發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費用和產(chǎn)品制造成本 采購戰(zhàn)術(shù)的含義 ? “戰(zhàn)術(shù) ”的含義：達成采購目標的主要方向或計劃 . ? “戰(zhàn)術(shù) ”制定原則 : 權(quán)變 (視情況因素或變數(shù)而定 ) ? 影響采購戰(zhàn)術(shù)的主要變數(shù) :14個 采購戰(zhàn)術(shù) 史培曼的觀點 ? 強調(diào)戰(zhàn)術(shù)階層的觀點 .采購戰(zhàn)術(shù)是從公司 階層開始向下延伸 至事業(yè)部階層，最后擴展到部門階層 . ? 績效戰(zhàn)術(shù)：最低階層（部門）的戰(zhàn)術(shù) ? 系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)：中層（事業(yè)部）的戰(zhàn)術(shù) ? 競爭戰(zhàn)術(shù)：最高階層（公司）的戰(zhàn)術(shù) 采購戰(zhàn)術(shù) —林德斯的觀點 ? 從 系統(tǒng)方法 的觀點出發(fā)，認為全面性的采購戰(zhàn)術(shù)是由許多“次戰(zhàn)術(shù)”組成的 . ? 25個 ”次戰(zhàn)術(shù) ”,分為 : ? (1) 確保供應戰(zhàn)術(shù)：長期和約（ 10） ? (2) 支持供應戰(zhàn)術(shù)：由供應商建立存貨（ 14） ? (3) 環(huán)境變動戰(zhàn)術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新（ 24） 采購戰(zhàn)術(shù) —克拉克的觀點 ? 從 競爭分析 的立場，主張將戰(zhàn)術(shù)采購項目（利潤影響程度高、供應風險高）在采購力量矩陣中予以定位 . ? 評斷買方是否占優(yōu)勢的 10項標準 ? (1) 壓榨戰(zhàn)術(shù)：買方居于優(yōu)勢，注意不要殺雞取卵 ? (2) 平衡戰(zhàn)術(shù) ? (3) 多角化戰(zhàn)術(shù)：賣方居于優(yōu)勢，買方應積極尋求原材料替代品或新供應商 采購戰(zhàn)術(shù)分類的新見解 (王忠宗 ) ? 以追求適當?shù)臄?shù)量為目標，避免過猶不及 ? 現(xiàn)用現(xiàn)購：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 預購：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 長期合約：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 短期合約：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 多家供應：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 獨家供應：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 以追求適當?shù)膬r格為目標，避免危害買賣雙方的長期合作關(guān)系 ? 國外采購、國內(nèi)采購等 8種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點、缺點、適用性 ? 以追求適當?shù)钠焚|(zhì)為目標，避免因品質(zhì)過高或太差帶來使用上的浪費 ? 4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷 特殊采購戰(zhàn)術(shù) ? 政策性采購 ? 互惠采購 采購主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù) ? ? 2. 回應外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ? 3. 適當?shù)牟少彂?zhàn)術(shù) 請問： ? 今天我們主要學習了哪些內(nèi)容？ ? 您對我們的教學有什么建議？ 作業(yè)： ? 教材 P2529： 1個實訓題， 3個復習思考題目 ? 要求：要寫出書面答案，并在下次 2月 8號前完成。老師會在下次課進行檢查并講解 第二章 采購部組織架構(gòu)與人力資源 本章教學內(nèi)容 ? ? ? ? ? 采購部組織概述 ? 采購部組織的含義 : 組織是實現(xiàn)目標的重要保證 .(重要 ,劃書 ) ? 采購部組織的功能 : 共 4個要點 (重要 ,劃書 ) ? : 總共 5個要點 (重要 ,劃書 ) ? 采購人員素質(zhì) : ? 采購崗位設置 ? 采購人員的選拔標準 ? 采購人員具備的基本素質(zhì) . 采購部組織結(jié)構(gòu) ? 采購部的組織架構(gòu) 因企業(yè)規(guī)模 ,性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類型 不同而存在很大的差異 ,其中 規(guī)模起決定性作用 . ? 1. 小型企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu) :物料部等 ? : ? 3 .跨國公司或集團化企業(yè)的采購部組織架構(gòu) ? 企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)（制造業(yè) ） MRO的介紹 ? MRO是英文 Maintenance, Repair Operations 的縮寫， Maintenance維護、 Repair維修、Operation運行 (MRO) ? 通常指在實際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務 。 例如：實驗室設備、儀器儀表 ? 急救產(chǎn)品、保健設備、醫(yī)療衛(wèi)生設備 ? 辦公用品、辦公設備系列等 采購職責 ? 1 部門 5個職責 ?重要 ,劃書 ) ? 2 人員職責 (重要的是 應用 ) ? 管理層 /操作層 ? （采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、采購文員） 采購部人力資源的配置與獲取 ? ：優(yōu)點、缺點 ? ：優(yōu)點、缺點 ? 3. 學校招聘：優(yōu)點、缺點 采購人員作業(yè)水平的提升 ? 1. 學習（模具知識、品管知識、物流知識、外語水平、戰(zhàn)略眼光、商務與合同方面的法律知識、會計和財務知識、貿(mào)易知識、談判技巧、心理學知識） ? （企業(yè)內(nèi)部培訓、企業(yè)外部培訓、采購人員資格認證） ? 思考 :完成該作業(yè) ,并于下次課提交給我 . ? 在你的組織里， 組織架構(gòu)的設計原則 ? ? 討論 : 采購主管 ,采購員的職責 ? ? 在你的組織里，是如何 提高采購人員的素質(zhì) ? 第三章 商品采購管理與 采購行為分析 本章教學內(nèi)容 ? 商品分類及質(zhì)量 ? 商品采購要素 ? 采購行為分析 商品分類及質(zhì)量 ? 商品是指 (用來交換、能夠滿足人們某種欲望和需求的 )產(chǎn)品。 ? (1) 傳統(tǒng)的商品概念：兩個要素、兩種屬性、兩種勞動 ? (2) 擴大的商品概念： 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品 (重要 ,劃書 ) 商品的概念 商品的分類 ? 商品分類的意義 ? 商品分類的基本原則 (重要 ,劃書 ) ? 商品分類的方法 商品的質(zhì)量及質(zhì)量標準 ? 質(zhì)量的定義 ? 質(zhì)量
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