戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)2(編輯修改稿)
2025-01-19 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)量管理 ? 做好采購(gòu)質(zhì)量記錄 ? 采購(gòu)質(zhì)量的檢查 ? 制定好采購(gòu)文件 ? 制定詳細(xì)的質(zhì)量保證體系 ? 制定采購(gòu)物資驗(yàn)證方法的協(xié)議 庫(kù)存管理概述 ? 庫(kù)存按照狀態(tài)分：原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存 ? 庫(kù)存按照作用分：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存 影響庫(kù)存的因素 ? 庫(kù)存服務(wù)水平 ? 訂貨批量 ? 物流渠道中貨物流轉(zhuǎn)的速度 ? 預(yù)測(cè)精確度 ? 供應(yīng)和銷售的波動(dòng)幅度 ? 庫(kù)存成本 ? 其他因素 庫(kù)存控制方法 ? 庫(kù)存費(fèi)用概述 ◇訂貨費(fèi)用 ◇保管費(fèi)用 ◇缺貨費(fèi)用 ◇補(bǔ)貨費(fèi)用 ◇進(jìn)貨費(fèi)用與購(gòu)買費(fèi)用 庫(kù)存控制功能與原則 ? 庫(kù)存控制的功能 ◇保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作需要 ◇穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模 ◇降低供需帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存控制的原則 ? 經(jīng)濟(jì)效益原則 ? 完整性原則 ? 安全原則 ? 時(shí)效性原則 定期訂貨法 ? 企業(yè)訂貨時(shí)間預(yù)先確定 訂貨點(diǎn)法 ? 也稱定量訂貨法，是指對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行連續(xù)的記錄、觀察、核對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量下降到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就填發(fā)訂貨量進(jìn)行固定數(shù)量的訂貨，是一種訂貨數(shù)量確定，而訂貨時(shí)間不固定的訂貨方法。 四 、 ABC分類 ? 基本思想： ? ABC分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則 ， ? 20%左右的因素占有 (或提供 )80%的成果 ， ? 實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想 ， ? 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制 。 ? 物料的分類： ? A類物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的 15%~20%的物品； ? B類物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的 30%~40%的物品； ? C類物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的 40%~55%的物品 。 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 15 45 100 100 95 75 0 第六章 采購(gòu)價(jià)格及成本管理 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠 ◇掌握采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的主要范圍 ◇熟練掌握采購(gòu)價(jià)格信息收集的多種方法的應(yīng)用 ◇詳
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