企業(yè)管理與運營管理課件(編輯修改稿)
2025-01-28 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 制定規(guī)則 授權與 灌能相結合 堅決執(zhí)行 24 ISO標準化建設通常的困惑？ ISO 事 人 各部門都忙、沒有時間搞？ 寫的與做的是兩回事？ 借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度流程好像用不了？ 請回顧自己企業(yè)的措施？ 25 ISO 事 人 龍湖 ISO標準化建設的經驗 實事求是、干部帶頭、 由粗到細、切忌照搬和速成！ 26 知識管理通常的困惑？ 知識 事 人 知識管理管哪些？ 知識管理有什么好處？ 何時需要知識管理？ 27 龍湖知識管理的主要范疇 企業(yè)的理念、價值觀、原則 工作標準、流程、作業(yè)指導文件 企業(yè)內各類總結、案例、模板、技巧 典型問題及其解決措施（ Q＆ A） 知識 事 人 28 龍湖知識管理的一些做法 建立愿意分享的文化與機制 建公共文件夾－－ OA平臺 各類工作總結、轉正答辯的書面整理 成立專項小組收集和編寫案例 知識 事 人 通過應用促進中層管理者的重視 29 龍湖知識管理的階段成績 合同管理（權限、標準版本） 成本管理（科目、經驗數(shù)據(jù)、預測） 部門入職培訓設計及支持資料 知識 事 人 工作計劃、總結、方案、模板等網上共享 專項工作的細部做法及經驗 30 龍湖 ISO和知識管理的階段成效 知識 事 人 ?員工知道做什么和標準 ?能快速復制 ?減少差錯 31 午間休息 32 本次研討營的主要內容 第一天上午 ?第一章 為什么要研究龍湖管理 ?第二章 龍湖的前世今生 ?第三章 龍湖初期的管理困局與應對（一） 第一天下午 ?第三章 龍湖初期的管理困局與應對（二） ?第四章 龍湖之根－－三年管理工程與根據(jù)地建設（上） ?龍湖管理成長規(guī)律解析 第二天上午 ?第四章 龍湖之根－－三年管理工程與根據(jù)地建設 （下） ?根據(jù)地時期人的管理 ?根據(jù)地時期事的管理 第二天下午 ?第五章 龍湖之變－－異地發(fā)展與擴張 ?第六章 研討：龍湖管理的啟示 ?開放研討 33 第五章：龍湖之變－異地發(fā)展與擴張 產品 區(qū)域 時間 2023年至今 重慶－－全國十個城市 聚焦高端住宅和商業(yè)地產 管控幅度 5個項目－－近 30個項目 34 異地擴張階段企業(yè)關鍵的管理問題？ 核心：風險與效率 跨區(qū)域布局和競爭策略？ 集團和子公司界面的設計？ 骨干人才從哪里來？ 如何提高運營效率？ 35 異地擴張之前您的競爭策略想清楚了嗎？ 到哪些區(qū)域，做什么產品？ 如何將差異化落到實處？ 自己在市場上的定位和目標？ 與競爭對手的差異化在哪里？ 36 龍湖的遠景 通過提供高品質產品和服務實現(xiàn)持續(xù)增長，成為中國最值得信賴的、處于行業(yè)領先地位的地產公司 37 龍湖的戰(zhàn)略及競爭策略 ? 地域化聚焦；在每一個進入的城市成為 ? 集中于中高端市場，在城市內多業(yè)態(tài)布局 ? 聚焦別墅、花園洋房、高層公寓、商業(yè)物業(yè)等高端產品 成都 重慶 西安 常州 杭州 青島 無錫 上海 北京 沈陽 38 三大核心業(yè)務戰(zhàn)略 最佳體驗 效率提升 商業(yè)增值 圍繞客戶的最佳體驗來設計產品 和服務以達成溢價 圍繞快速復制產品與服務和優(yōu)化流程 來加快開發(fā)速度 圍繞商業(yè)資源管理和氛圍營造 來提升商業(yè)物業(yè)和地段增值 39 集團與子公司界面設計？ 集團本部定位：資源管控型？業(yè)務管理型？ ？ 集團本部的定位主要取決于什么？ 集團本部定位的其它支持因素？ 集團 子公司 ？ 40 龍湖集團與地區(qū)公司的定位 41 新公司骨干人才從哪里來？ 新公司的總經理從哪來？ 新公司發(fā)展需要的骨干從哪來？ 集團及新公司后備干部從哪來？ 根據(jù)地建設時骨干的培育對擴張的大力支持！
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