1企業(yè)采購組織管理(編輯修改稿)
2025-01-31 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效率高； 要求有很好的橫向溝通與協(xié)作，人力、物力的 支持； 培養(yǎng)合作精神與創(chuàng)新能力。 組織結(jié)構(gòu)的選擇 需要考慮的問題 管理層級問題（高聳化扁平化） 團(tuán)隊(duì)規(guī)模問題（管理幅度） 專業(yè)知識問題（組織契合 ) 責(zé)任明確問題（多重領(lǐng)導(dǎo)、越級指揮） 管理層 戰(zhàn)術(shù)管理（ How） 高層 中層 基層 戰(zhàn)略管理（ ) 作業(yè)層 管理層次圖 管理層次 管理幅度： 管理者直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬的人數(shù)，一般直接管理的員工數(shù)不能超過 7人，否則，管理幅度過大會導(dǎo)致效率低下。 因?yàn)楣芾矸让恳粋€(gè)單位量的變化都將使人際關(guān)系數(shù)目繁雜。 管理層次與管理幅度的關(guān)系 每個(gè)管理者的管理幅度究竟多大為宜？從未定論。 A B D C 影響管理幅度的因素 。 (1) 主管人員的工作能力。 (2) 下屬的工作能力。 。 (1) 主管人員在組織中的管理層次。主管所處的 管理層次越高，管理幅度越小。就是因?yàn)闆Q 策的工作量越大，用于指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬的時(shí) 間就越?。? (2)下屬工作的相似性 下屬工作相似，管理容易； 計(jì)劃性越強(qiáng)非常理性事務(wù)的多少，管理越容易； (1) 計(jì)劃的完善程度。 (2) 助手的配備情況。 (3) 信息傳送手段。 (4) 工作地點(diǎn)的相似性。 不同層級對能力的要求 概念能力 人際能力 技術(shù)能力 高層 中層 基層 有效的組織的特征 (一 )目標(biāo)明確 (二 )相關(guān)的技能 (三 )互相的信任 (四 )奉獻(xiàn)的精神 (五 )良好的溝通 (六 )恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) (七 )內(nèi)外部的支持 主動尋找現(xiàn)有組織的弱點(diǎn) 要管的人是否太多？ （管理幅度） 管理者過分專注于某一程序或是專門技術(shù)嗎？ （過度分工） 這種工作分工會把相似的工作合并還是分開？ （程序合理性） 組織結(jié)構(gòu)對工作有無影響？ （結(jié)構(gòu)適應(yīng)性） 組織提出每項(xiàng)要履行的職責(zé)了嗎？ （職責(zé)明晰度） 有獨(dú)立王國和分得過細(xì)的問題嗎？ （小團(tuán)體） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)使某個(gè)人同時(shí)有兩個(gè)上司嗎 （多重管理和 越級管理） 評估組織現(xiàn)狀的角度 第二節(jié) 采購管理機(jī)制 一、采購管理機(jī)制 決定采購管理由誰管、管什么、怎樣管的問題，即解決采購管理的權(quán)限范圍、審批機(jī)制和決策程序問題 采購管理機(jī)制與采購組織的不同： 同一個(gè)采購組織在不同的采購機(jī)制下的權(quán)限不 同、決策程序不一樣、審批機(jī)制不一樣 二、幾種不同的采購機(jī)制 （一）基于采購的采購管理機(jī)制： 為了完成采購工作而設(shè)立的采購管理組織 特點(diǎn)：任務(wù)明確、采購什么、采購多少、甚至哪里 采購都已經(jīng)規(guī)定好了的。 （二）基于生產(chǎn)的采購管理機(jī)制： 為了滿足生產(chǎn)需要而設(shè)立的采購管理組織 特點(diǎn)：不只著眼于完成采購本身，而是滿足全廠生 產(chǎn)需要的角度來考慮采購問題?？紤]的范圍 和深度大大擴(kuò)展了 。 （三）基于銷售的采購管理機(jī)制： 基于銷售市場的采購管理組織。 特點(diǎn)：結(jié)合市場需求，以滿足客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié) 合生產(chǎn)情況來制定采購決策，實(shí)施采購管理。 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷 整體效益最大化。 …… …… 供應(yīng)商的供應(yīng)商
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