現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)1(編輯修改稿)
2025-03-19 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 eering)e 時(shí)代的採(cǎi)購(gòu)策略新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、外人脈 → 建立個(gè)人與企業(yè)之採(cǎi)購(gòu)網(wǎng)路 → 展開(kāi)跨機(jī)能活動(dòng)小組 → 成為企業(yè)顧問(wèn)師 (Cost、 Quality、 Delivery) ，終身學(xué)習(xí)e 時(shí)代的採(cǎi)購(gòu)重點(diǎn)方向新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)賣方市場(chǎng) 勢(shì)均力敵數(shù)量 集中一家價(jià)格合約期限新供應(yīng)商存貨自製替代品價(jià)值工程運(yùn)輸 自備運(yùn)輸工具 選擇性長(zhǎng)期合約保持現(xiàn)狀低姿態(tài)不主動(dòng)洽談?shì)^少組件降低材質(zhì)積極尋求自給自足安全存量積極開(kāi)發(fā)因勢(shì)制宜保握機(jī)會(huì)引介未雨綢繆適當(dāng)存貨緩衝替代不利來(lái)源現(xiàn)貨合約兼用伺機(jī)協(xié)商賣方承擔(dān)泰然處之保持聯(lián)繫JIT現(xiàn)貨為宜避免受制分散數(shù)家積極加壓適可而止採(cǎi)購(gòu)為宜議價(jià)促使供應(yīng)商改善買方市場(chǎng)市場(chǎng)變化與因應(yīng)的採(cǎi)購(gòu)策略新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)策略材料定位與策略選擇Strategy5432100 1 2 3 4 5INFLUENCEONCOMPANYRESULTS採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)的影響策略元件非關(guān)鍵 (一般 )元件手段元件瓶頸元件策略 = 價(jià)格影響力 策略 = 聯(lián)盟策略 = 統(tǒng)合數(shù)量 策略 = 減少風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)?與最佳供應(yīng)商達(dá)成 長(zhǎng)期購(gòu)買合約?長(zhǎng)期關(guān)係?聯(lián)盟合約?改善物流成本動(dòng)力?改善行政成本動(dòng)力?替換品 /重新設(shè)計(jì)?減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿高高低低新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)製造策略的轉(zhuǎn)變Strategy Shift彈性品質(zhì)交期成本整體競(jìng)爭(zhēng)力?間接費(fèi)用?能源?材料?人工?金額?設(shè)計(jì)?新產(chǎn)品?產(chǎn)品組合?需求定製?舒適性?可靠性?性能?環(huán)境合宜?可靠的?迅速新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)購(gòu)供應(yīng)管理的循環(huán)Insourcing/OutsourcingDevelop Commodity/ArticleGroup StrategiesEstablish andLeveragea WorldclassSupply BaseDevelop andManage SupplierRelationshipsIntegrate SuppliersInto the newProduct/ProcessDevelop ProcessIntegrate SuppliersInto the newProduct/ProcessDevelop ProcessSupplierDevelopmentand Quality ManagementManage CostsStrategically acrossThe Supply ChainIIIIIIIVVVIVIIVIIIIntegrated,Aligned andGlobal新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 事業(yè)夥伴關(guān)係的種類Partner type例行 合約 ,低價(jià)值資產(chǎn) ,庫(kù)存 高度承諾供應(yīng)商承諾本質(zhì)Natural of Supplier Commitment依期望利益及供應(yīng)商承諾本質(zhì)分類轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿期望利益的本質(zhì)戰(zhàn)術(shù)面作業(yè)面業(yè)務(wù)聯(lián)盟Business Alliance基本聯(lián)盟Basic Alliance作業(yè)聯(lián)盟Operational Alliance策略聯(lián)盟Strategic Alliance策略面NATUREDESIREDBENEFIT Routine Contractual, low value assets, inventory High 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)買策略Buying Strategies1. 現(xiàn)貨購(gòu)買 Spot Buying2. 向公開(kāi)市場(chǎng)以現(xiàn)行市價(jià)購(gòu)買一般性商品 2. 避險(xiǎn)買賣 Hedging3. 一份未來(lái)的採(cǎi)購(gòu)或銷售合約，以平衡既定的採(cǎi)購(gòu)或銷售合約，並抵消未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格可能的變動(dòng) 3. 價(jià)格平均 Dollar Averaging 當(dāng)分批購(gòu)買商品或零件、價(jià)格是依照不同時(shí)間、不同數(shù)量的平均，例如新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)買策略 …Buying Strategies數(shù)量 單價(jià) 總價(jià)三月 10,000 $10 100,000四月 7,000 $ 66,500五月 8,000 $ 82,000平均 $價(jià)格平均的例子 …新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)買策略 …Buying Strategies4. 合約 Contracting5. 供應(yīng)商就某些項(xiàng)目建立長(zhǎng)期採(cǎi)購(gòu)／供應(yīng)的合約，包括長(zhǎng)期合約（涵蓋一年以上），產(chǎn)品壽命合約，未來(lái)交貨協(xié)議。 5. 購(gòu)買產(chǎn)能 Buying Capacity在無(wú)法預(yù)知正確的料號(hào)、商品、要購(gòu)買之前先購(gòu)買供應(yīng)商的產(chǎn)能。如果屆時(shí)沒(méi)有購(gòu)買原先預(yù)定的數(shù)量時(shí)，願(yuàn)意支付貨款給供應(yīng)商。 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)買策略 …Buying Strategies1. Handtomouth buying 捉襟見(jiàn)肘2. Buying to requirements 按需求採(cǎi)買3. Forward buying 提前採(cǎi)買4. Speculative buying/volume purchase agreements 投機(jī)採(cǎi)購(gòu) /量購(gòu)合約 5. Lifeofproduct supply 產(chǎn)品壽命供應(yīng)6. JustInTime 即時(shí)交貨制度7. Consignment 寄庫(kù)供應(yīng) 8. Commodities 商品 9. Supplier replenishment systems 補(bǔ)貨系統(tǒng) 外包採(cǎi)買新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)四、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序與組織新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 電腦化的材料管理系統(tǒng) Computer UsingdepartmentMRPscheduleHandwrittenrequisitionReview bymaterials plannerReview bybuyer BuyerchangesRevisedrequisitionPurchaseorder copiesPurchase Order andacknowledgment formComputerPrinted purchaserequisitionRequisitionentry新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)第三者網(wǎng)路服務(wù)公司電子資料交換 EDI 買方的電腦買方的mailbox供應(yīng)廠商的mailbox供應(yīng)廠商的電腦供應(yīng)廠商的mailbox買方的mailbox直接傳送Direct Transmission間接傳送Indirect Transmission採(cǎi)購(gòu)文件的電子傳送新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)購(gòu)工作手冊(cè)q 採(cǎi)購(gòu)人員守則q 採(cǎi)購(gòu)工程手冊(cè)q 廠商調(diào)查表q QC工程圖q CAR不良在發(fā)預(yù)防q VA/VE 提案q SQA 調(diào)查報(bào)告
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