新采購管理實務(wù)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-03 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ess Process Reengineering)e 時代的採購策略CAPM_202外人脈 →建立個人與企業(yè)之採購網(wǎng)路 →展開跨機能活動小組 →成為企業(yè)顧問師 (Cost、 Quality、 Delivery) ，終身學(xué)習(xí)e 時代的採購重點方向CAPM_2023賣方市場 勢均力敵數(shù)量 集中一家價格合約期限新供應(yīng)商存貨自製替代品價值工程運輸 自備運輸工具 選擇性長期合約保持現(xiàn)狀低姿態(tài)不主動洽談較少組件降低材質(zhì)積極尋求自給自足安全存量積極開發(fā)因勢制宜保握機會引介未雨綢繆適當(dāng)存貨緩衝替代不利來源現(xiàn)貨合約兼用伺機協(xié)商賣方承擔(dān)泰然處之保持聯(lián)繫JIT現(xiàn)貨為宜避免受制分散數(shù)家積極加壓適可而止採購為宜議價促使供應(yīng)商改善買方市場市場變化與因應(yīng)的採購策略CAPM_2023策略材料定位與策略選擇Strategy5432100 1 2 3 4 5INFLUENCEONCOMPANYRESULTS採購風(fēng)險公司業(yè)績的影響策略元件非關(guān)鍵 (一般 )元件手段元件瓶頸元件策略 = 價格影響力 策略 = 聯(lián)盟策略 = 統(tǒng)合數(shù)量 策略 = 減少風(fēng)險?應(yīng)用競爭?與最佳供應(yīng)商達(dá)成 長期購買合約?長期關(guān)係?聯(lián)盟合約?改善物流成本動力?改善行政成本動力?替換品 /重新設(shè)計?減少供應(yīng)風(fēng)險轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿高高低低CAPM_2023製造策略的轉(zhuǎn)變Strategy Shift彈性品質(zhì)交期成本整體競爭力?間接費用?能源?材料?人工?金額?設(shè)計?新產(chǎn)品?產(chǎn)品組合?需求定製?舒適性?可靠性?性能?環(huán)境合宜?可靠的?迅速CAPM_2023採購供應(yīng)管理的循環(huán)Insourcing/OutsourcingDevelop Commodity/ArticleGroup StrategiesEstablish andLeveragea WorldclassSupply BaseDevelop andManage SupplierRelationshipsIntegrate SuppliersInto the newProduct/ProcessDevelop ProcessIntegrate SuppliersInto the newProduct/ProcessDevelop ProcessSupplierDevelopmentand Quality ManagementManage CostsStrategically acrossThe Supply ChainIIIIIIIVVVIVIIVIIIIntegrated,Aligned andGlobalCAPM_2023事業(yè)夥伴關(guān)係的種類Partner type例行 合約 ,低價值資產(chǎn) ,庫存 高度承諾供應(yīng)商承諾本質(zhì)Natural of Supplier Commitment依期望利益及供應(yīng)商承諾本質(zhì)分類轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿期望利益的本質(zhì)戰(zhàn)術(shù)面作業(yè)面業(yè)務(wù)聯(lián)盟Business Alliance基本聯(lián)盟Basic Alliance作業(yè)聯(lián)盟Operational Alliance策略聯(lián)盟Strategic Alliance策略面NATUREDESIREDBENEFIT Routine Contractual, low value assets, inventory High CAPM_2023採買策略Buying Strategies1. 現(xiàn)貨購買 Spot Buying 向公開市場以現(xiàn)行市價購買一般性商品 2. 避險買賣 Hedging 一份未來的採購或銷售合約，以平衡既定的採購或銷售合約，並抵消未來市場價格可能的變動 3. 價格平均 Dollar Averaging 當(dāng)分批購買商品或零件、價格是依照不同時間、不同數(shù)量的平均，例如CAPM_2023採買策略 …Buying Strategies數(shù)量 單價 總價三月 10,000 $10 100,000四月 7,000 $ 66,500五月 8,000 $ 82,000平均 $價格平均的例子 …CAPM_2023採買策略 …Buying Strategies4. 合約 Contracting 供應(yīng)商就某些項目建立長期採購／供應(yīng)的合約，包括長期合約（涵蓋一年以上），產(chǎn)品壽命合約，未來交貨協(xié)議。 5. 購買產(chǎn)能 Buying Capacity在無法預(yù)知正確的料號、商品、要購買之前先購買供應(yīng)商的產(chǎn)能。如果屆時沒有購買原先預(yù)定的數(shù)量時，願意支付貨款給供應(yīng)商。 CAPM_2023採買策略 …Buying Strategies1. Handtomouth buying 捉襟見肘2. Buying to requirements 按需求採買3. Forward buying 提前採買4. Speculative buying/volume purchase agreements 投機採購 /量購合約 5. Lifeofproduct supply 產(chǎn)品壽命供應(yīng)6. JustInTime 即時交貨制度7. Consignment 寄庫供應(yīng) 8. Commodities 商品 9. Supplier replenishment systems 補貨系統(tǒng) 外包採買CAPM_2023四、採購作業(yè)程序與組織CAPM_2023電腦化的材料管理系統(tǒng) Computer UsingdepartmentMRPscheduleHandwrittenrequisitionReview bymaterials plannerReview bybuyer BuyerchangesRevisedrequisitionPurchaseorder copiesPurchase Order andacknowledgment formComputerPrinted purchaserequisitionRequisitionentryCAPM_2023第三者網(wǎng)路服務(wù)公司電子資料交換 EDI 買方的電腦買方的mailbox供應(yīng)廠商的mailbox供應(yīng)廠商的電腦供應(yīng)廠商的mailbox買方的mailbox直接傳送Direct Transmission間接傳送Indirect Transmission採購文件的電子傳送CAPM_2023採購工作手冊q 採購人員守則q 採購工程手冊q 廠商調(diào)查表q QC工程圖q CAR不良在發(fā)預(yù)防q VA/VE 提案q SQA 調(diào)查報告
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