【總結】采購與庫存管理實務采購與庫存合理化之重點技巧1總論n采購與庫存管理的意義n采購與庫存管理的歷史和近代化n采購與庫存管理的組織n今后的采購庫存管理2采購與庫存管理的意義n定位于全公司性經(jīng)營管理的一環(huán):追求降低成本與資金的有效活用n保證生產的活動的持續(xù)順利化n業(yè)務流程與公司利益息息相關n為提高資本效率,新的管理
2025-02-19 11:50
【總結】新采購管理實務……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimesloseevery
2026-01-09 07:59
【總結】供應鏈采購管理基于供應鏈而開展的采購和管理活動。主要內容?第一節(jié)供應鏈管理模式?第二節(jié)供應鏈采購管理?第三節(jié)供應鏈采購管理的實施第一節(jié)供應鏈管理模式?供應鏈是從市場需求出發(fā),由產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、制造商、分銷商或零售
2026-01-10 04:22
【總結】目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購規(guī)格說明7、供應商管理8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質管理11、采購策略的類別與運作12、國際采購管理
2025-03-01 20:00
【總結】新采購管理實務CAPM_2023利潤Profitq供應商的報價中必須要有足夠的利潤,方能促使其樂於配合供應q供應商對風險(Risk)承擔,及生產效率(Productivity)的基本報酬q利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當q生產效率好的供應商應享有較高的利潤率新采購管理實務CAPM_2023採購談判能力買方的優(yōu)勢o
2025-02-21 13:39
【總結】招標采購專業(yè)實務主講人:孫少楠2023/1/232023-7-191招標孫少楠內容提要?應用招標采購專業(yè)理論、法律知識分析解決工程、貨物、服務招標采購實際問題,組織實施招標采購工作的業(yè)務水平和能力。?招標采購的最大特點是涉及領域廣、專業(yè)多,系統(tǒng)性、操作性強。招標采購專業(yè)基礎知識;招標采購職業(yè)素質要求;招標采購全過程實務能力的
2025-12-29 03:47
【總結】 摘要 物資采購管理系統(tǒng)是用于企業(yè)管理中物資采購信息管理的系統(tǒng),其開發(fā)的主要功能是:當物資入庫時登記其基本信息,包括物資的種類、名稱、數(shù)量等,然后登記物資的入庫資料,包括入庫的時間等,最后對物...
2026-01-08 03:58
2026-01-11 23:44
【總結】《采購管理實務》說課目錄一、綜合分析二、課程設置三、教學內容五、教學效果六、課程特色四、教學設計七、教改方向綜合分析綜合分析之采購專業(yè)人才培養(yǎng)途徑企業(yè)在崗人員內訓培養(yǎng)途徑高職院校職業(yè)教育專升本自學考試培訓普通院校高等教育綜合
2025-12-30 02:27
2025-03-10 11:02
【總結】2022/8/18百朗教育與您共同追求卓越!1采購管理實務北京百朗教育有限公司王深.成都2022/8/18百朗教育與您共同追求卓越!2課程提綱一現(xiàn)代采購理念二
2025-08-01 14:21
【總結】工廠采購及采購管理,2023第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購及采購管理,2023第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介
2025-02-11 20:17
【總結】物料管理實務.第一章物料管理概論一.物料管理的致命吸引力占最大比率,管不好就等于做/適/適/適/適供料,就沒有生產力。(巧婦難為無米之炊),也是最大使企業(yè)可能的最
2025-03-09 21:32
【總結】倉儲管理實務任務一倉儲管理認知倉儲管理作為物流管理的一部分,對社會經(jīng)濟的運行發(fā)揮著重要的作用。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務,而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平,增強企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化,對倉儲
2025-03-13 18:39
【總結】現(xiàn)場管理實務一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設備管理五、現(xiàn)場——品質管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-02-21 14:04