任務(wù)2建立采購管理組織(編輯修改稿)
2025-01-30 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于集中組織供應(yīng)；③為了管理與控制，需進行集中采購。例如目前一些連鎖店大都采用這種制度。 采購管理實務(wù) ◆分散制采購制度 優(yōu)點：①針對性強；②減少了內(nèi)部物資的調(diào)撥手續(xù)，決策效率高，權(quán)責明確；③能充分調(diào)動分公司（分廠）的積極性，有較強的激勵作用。 缺點：①不利于采購資金的統(tǒng)一管理，浪費人力、物力、財力，無法享受價格優(yōu)惠，容易增加采購成本；②如果管理失控，將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進行。 適用范圍：①這種采購制度適合于大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)；②除了地理因素造成采用分散制的理由外，若散步各區(qū)域的分廠物資需求有較大的差異時，也以采用這種采購制度。 采購管理實務(wù) ◆混合制采購制度 混合制采購制度是指將集中制采購制度和分散制采購制度組合成一種新型采購制度。 依據(jù)采購物資的數(shù)量、品質(zhì)要求、供貨時間、價值大小等因素，需求量大且價值高，進口貨物等可由總公司采購部集中采購；需要量小，價值低的物品，臨時性需要采購的物資，由分公司和分廠的采購部門分散采購，但在采購中應(yīng)向總公司反饋相關(guān)的采購信息。 采購管理實務(wù) ◆采購物品的共性要求 ◆地理位置的分布 ◆供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu) ◆降低成本的潛力 ◆專業(yè)技能的要求 ◆價格浮動的影響 ◆客戶需求 采購管理實務(wù) 北京東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京有 19家連鎖店，總部設(shè)在海淀區(qū)。為了維持各個健身部的運作，每家俱樂部各自負責自己的采購事物，絕大多數(shù)不設(shè)庫存而是隨需隨買。經(jīng)過調(diào)查分析，以前隨需隨買的采購體系問題很大，公司得不到大批購買的價格優(yōu)惠，因此公司決定簡歷集中采購體系。各分部如有需求，他們要填一份請購單，然后傳真到總部，最后期限是每周下午 5點。到下周一，總部派人將物品及時送達。采購人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適，有權(quán)加以否決或減少其采購量。每一健身中心拿出 1000元應(yīng)付可能隨時發(fā)生的緊急采購。經(jīng)過實行集中制采購，公司降低了采購成本，提高了采購效率。 問題：北京東方俱樂部是如何集中采購的？ 采購管理實務(wù) 采購感言 建立和健全采購制度是搞好采購工作、保證采購部門良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作，是一個長期的過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、地理條件、產(chǎn)品種類等情況建立靈活多樣的采購制度。 技能要點 選擇采購方式應(yīng)包括以下幾步 ： 明確集中制采購與分散制采購的特性和適用條件 結(jié)合企業(yè)自身特點進行選擇 技能判斷 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、地理條件、產(chǎn)品種類等情況如何選擇靈活多樣的采購制度？ 采購管理實務(wù) 技能點 4 如何招聘采購人員 核心術(shù)語 采購人員素質(zhì) 招聘采購人員 適用情景 采購部門需要招聘采購人員，查看此技能。 技能描述 在現(xiàn)代企業(yè)中，采購部門的作用越來越大，采購人員素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，能否招聘到優(yōu)秀的采購人員對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響。 采購人員的具體招聘過程可分為以下幾步： 采購管理實務(wù) ◆品德方面 ◆知識方面 ◆能力方面 ◆身心方面 ①愛崗敬業(yè) ②誠實守信 ③廉潔自律 ④客觀公正 ⑤堅持原則 ⑥優(yōu)質(zhì)服務(wù) ①政策、法律知識②市場學知識 ③業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 ④社會心理知識 ⑤自然科學知識 ⑥文化基礎(chǔ)知識 ①分析能力 ②協(xié)作能力 ③表達能力 ④成本分析和價值分析能力 ⑤預(yù)測能力 ⑥應(yīng)變能力 ①健康的體魄 ②成熟的心理素質(zhì) ③積極的心態(tài) 采購管理實務(wù) ◆內(nèi)部征召 ◆外部招聘 內(nèi)部征召是指通過內(nèi)部提升和職位轉(zhuǎn)換來吸引現(xiàn)在正在企業(yè)任職的員工，以填補企業(yè)的空缺職位，發(fā)揮內(nèi)部激勵的作用。它是目前企業(yè)重要的征召方法，特別是對企業(yè)管理職位來說，是最重要的應(yīng)聘者來源。 外部招聘是指從組織外面選取合適的人才來填補采購部門的職位空缺?？梢猿浞掷每菑V告、員工推薦、校園招聘、 在線招聘 、就業(yè)機構(gòu)、專業(yè)獵頭機構(gòu) 、 公司網(wǎng)站 、 專業(yè)網(wǎng)站 等多種招聘渠道來完成。當企業(yè)需要大量的員工時，外部招聘是必然的選擇。 采購管理實務(wù) ◆對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查 ◆心理測驗 ◆
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