任務(wù)9采購績效評估(編輯修改稿)
2025-01-28 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售部門 ◆供應(yīng)商 ◆外界專家或管理顧問 ◆定性評估與定量評估 ◆總體評估與具體評估 ◆外部評估和內(nèi)部評估 ◆個人和職能部門評估 ◆定期評估與不定期評估 采購管理實務(wù) ◆排序法 ◆比較法 ◆等級分配法 ◆確定需要評估的績效類型 ◆具體評估指標設(shè)定 ◆建立績效評估標準 ◆選定評估人員 ◆確定評估時間和評估頻率 ◆實施評估并將結(jié)果反饋 采購管理實務(wù) 采購感言 在問我們做事方法是否正確之前，我們應(yīng)該先弄清楚我們做的事是否正確。采購績效評估工作，必須按照一定的要求和流程，組織相關(guān)人員，選擇一定的方式，按照評估指標和標準，公正、公平、公開地開展工作。 技能要點 正確實施采購績效工作，需明確以下幾點： 選擇采購績效評估人員 選擇采購績效評估類型 選擇采購績效評估的方法 采購績效評估程序 技能判斷 在運用采購績效評估系統(tǒng)進行評估時應(yīng)遵循的步驟是什么？ 采購管理實務(wù) 技能點 5 如何注意采購績效評估中存在的問題與陷阱 核心術(shù)語 采購績效評估 ?問題 ?陷阱 適用情景 當采購績效評估過程中出現(xiàn)了問題或勿入陷阱時，查看此技能。 技能描述 ：關(guān)注短期的評估標準；績效評估指標過多或錯誤；缺少細節(jié)；過程評估和結(jié)果評估混用；不正確的績效標準導(dǎo)致錯誤行為。 ：經(jīng)驗主義；范圍錯位；改進對象；知行不一。 采購管理實務(wù) 采購感言 采購績效評估是提高采購績效的一個基本工具，選擇合適的工具無疑是重要的，同樣重要的還有如何正確地使用工具，如何利用工具解決問題、提升采購績效，兩者共同決定了企業(yè)采購績效評估管理的最終效果。 技能要點 采購績效評估管理工作，要注意以下二點： 采購績效評估中易出現(xiàn)的問題 勿入采購績效評估的陷阱 技能判斷 在采購績效評估時常出現(xiàn)的問題和勿入的陷阱是什么？ 采購管理實務(wù) 技能點 6 如何改進采購績效 核心術(shù)語 采購績效改進途徑 ?采購績效改進方案 適用情景 當要提高和改進采購績效時，查看此技能。 技能描述 隨著大部分產(chǎn)品進入微利時代及中國加入 WTO，國內(nèi)企業(yè)將與國外企業(yè)在同樣的游戲規(guī)則下展開競爭，優(yōu)勝劣汰將是不可避免的。在這種大背景下，采購部門所承擔的責任也是越來越重。采購部門應(yīng)清醒地認識到，企業(yè)采購績效考核的目的不僅僅是作為確定采購人員薪酬、獎懲、晉升或降級的標準，采購人員能力的不斷提高以及采購績效的持續(xù)改進才是其根本目的，而實現(xiàn)這一目的的途徑就是采購人員想辦法提高和改進采購績效。那么，改進采購績效的途徑和措施有哪些呢？ 采購管理實務(wù) 采購管理實務(wù) 采購感言 采購績效改進方案是指導(dǎo)采購績效改進實施的標準，一定要有可操作性，要有“行動步驟”，不能只停留在理論上；
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