任務(wù)9采購績效評(píng)估(編輯修改稿)
2025-01-28 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售部門 ◆供應(yīng)商 ◆外界專家或管理顧問 ◆定性評(píng)估與定量評(píng)估 ◆總體評(píng)估與具體評(píng)估 ◆外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估 ◆個(gè)人和職能部門評(píng)估 ◆定期評(píng)估與不定期評(píng)估 采購管理實(shí)務(wù) ◆排序法 ◆比較法 ◆等級(jí)分配法 ◆確定需要評(píng)估的績效類型 ◆具體評(píng)估指標(biāo)設(shè)定 ◆建立績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ◆選定評(píng)估人員 ◆確定評(píng)估時(shí)間和評(píng)估頻率 ◆實(shí)施評(píng)估并將結(jié)果反饋 采購管理實(shí)務(wù) 采購感言 在問我們做事方法是否正確之前，我們應(yīng)該先弄清楚我們做的事是否正確。采購績效評(píng)估工作，必須按照一定的要求和流程，組織相關(guān)人員，選擇一定的方式，按照評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，公正、公平、公開地開展工作。 技能要點(diǎn) 正確實(shí)施采購績效工作，需明確以下幾點(diǎn)： 選擇采購績效評(píng)估人員 選擇采購績效評(píng)估類型 選擇采購績效評(píng)估的方法 采購績效評(píng)估程序 技能判斷 在運(yùn)用采購績效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估時(shí)應(yīng)遵循的步驟是什么？ 采購管理實(shí)務(wù) 技能點(diǎn) 5 如何注意采購績效評(píng)估中存在的問題與陷阱 核心術(shù)語 采購績效評(píng)估 ?問題 ?陷阱 適用情景 當(dāng)采購績效評(píng)估過程中出現(xiàn)了問題或勿入陷阱時(shí)，查看此技能。 技能描述 ：關(guān)注短期的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；績效評(píng)估指標(biāo)過多或錯(cuò)誤；缺少細(xì)節(jié)；過程評(píng)估和結(jié)果評(píng)估混用；不正確的績效標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致錯(cuò)誤行為。 ：經(jīng)驗(yàn)主義；范圍錯(cuò)位；改進(jìn)對(duì)象；知行不一。 采購管理實(shí)務(wù) 采購感言 采購績效評(píng)估是提高采購績效的一個(gè)基本工具，選擇合適的工具無疑是重要的，同樣重要的還有如何正確地使用工具，如何利用工具解決問題、提升采購績效，兩者共同決定了企業(yè)采購績效評(píng)估管理的最終效果。 技能要點(diǎn) 采購績效評(píng)估管理工作，要注意以下二點(diǎn)： 采購績效評(píng)估中易出現(xiàn)的問題 勿入采購績效評(píng)估的陷阱 技能判斷 在采購績效評(píng)估時(shí)常出現(xiàn)的問題和勿入的陷阱是什么？ 采購管理實(shí)務(wù) 技能點(diǎn) 6 如何改進(jìn)采購績效 核心術(shù)語 采購績效改進(jìn)途徑 ?采購績效改進(jìn)方案 適用情景 當(dāng)要提高和改進(jìn)采購績效時(shí)，查看此技能。 技能描述 隨著大部分產(chǎn)品進(jìn)入微利時(shí)代及中國加入 WTO，國內(nèi)企業(yè)將與國外企業(yè)在同樣的游戲規(guī)則下展開競爭，優(yōu)勝劣汰將是不可避免的。在這種大背景下，采購部門所承擔(dān)的責(zé)任也是越來越重。采購部門應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)采購績效考核的目的不僅僅是作為確定采購人員薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，采購人員能力的不斷提高以及采購績效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的，而實(shí)現(xiàn)這一目的的途徑就是采購人員想辦法提高和改進(jìn)采購績效。那么，改進(jìn)采購績效的途徑和措施有哪些呢？ 采購管理實(shí)務(wù) 采購管理實(shí)務(wù) 采購感言 采購績效改進(jìn)方案是指導(dǎo)采購績效改進(jìn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，一定要有可操作性，要有“行動(dòng)步驟”，不能只停留在理論上；
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