員工績(jī)效評(píng)估與管理(編輯修改稿)
2025-01-17 17:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (3)容易發(fā)展以及容易使用 (4)對(duì)升遷以及加薪等人力資 源管理決策提供有用資訊 相對(duì)比較法的主要缺點(diǎn) (1)策略關(guān)聯(lián)性通常較低 (2)信效度不穩(wěn)定，視評(píng)估 者而定 (3)有限的回饋資訊 人力資源管理 8 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 13 ? 特質(zhì)評(píng)估法 1/5 特質(zhì)評(píng)估法主要在於建立尺度以評(píng)估員工是否具備對(duì)於工作與組織有價(jià)值或重要的特質(zhì) 。 組織最常使用的評(píng)估方法 容易發(fā)展評(píng)估構(gòu)面與尺度 人力資源管理 8 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 14 ? 特質(zhì)評(píng)估法 2/5 描述評(píng)分尺度法 ( ) 根據(jù)數(shù)個(gè)考慮因素評(píng)核員工 ， 例如：工作量 、 可靠度 、 專業(yè)知識(shí) 、 合作性等 。 圖表指標(biāo)大多是 5個(gè)尺度或 7個(gè)尺度 ， 每一尺度都有註解及其含意 。 針對(duì)各特質(zhì)描述之尺度給予評(píng)分 。 表 , P. 281 人力資源管理 8 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 15 ? 特質(zhì)評(píng)估法 3/5 人力資源管理 8 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 16 ? 特質(zhì)評(píng)估法 4/5 人力資源管理 8 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 17 ? 特質(zhì)評(píng)估法 5/5 特質(zhì)評(píng)估法的評(píng)價(jià) 特質(zhì)評(píng)估法的主要優(yōu)點(diǎn) (1)不需花費(fèi)太多成本發(fā)展評(píng) 估量表 (2)評(píng)估構(gòu)面可以是很有意義 的 (3)易於使用 特質(zhì)評(píng)估法的可能缺點(diǎn) (1)很容易發(fā)生評(píng)估偏誤 (2)較難提供有用的回饋資 訊 (3)較難用以進(jìn)行升遷及獎(jiǎng) 酬分配等人力資源管理 決策 人力資源管理 8 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 18 ? 行為評(píng)估法 1/5 重要事件法 ( ) 主管記錄並保留部屬的重要行為事件 ， 包括有利或不利的績(jī)效行為 。 優(yōu)點(diǎn)： 記錄員工整個(gè)績(jī)效評(píng)估週期的表現(xiàn) ， 不會(huì)有 「 近期行為偏誤 」 。 提供員工有用的回饋資訊 。 提供支持績(jī)效評(píng)估結(jié)果的資訊 ， 減低員工的質(zhì)疑 。 缺點(diǎn)： 增加管理者的績(jī)效評(píng)估負(fù)荷 行為事例不易進(jìn)行員工之間的比較 。 人力資源管理 8 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 19 ? 行為評(píng)估法 2/5 加註行為評(píng)分尺度法 ( , ) 以重要事件法為基礎(chǔ) ， 以特定的行為描述定義績(jī)效構(gòu)面 ， 將不同的行為與不同的績(jī)效水準(zhǔn)尺度相連結(jié) ， 作為評(píng)量的依據(jù) 。 圖 , P. 285 人力資源管理 8 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理
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