國際企業(yè)組織管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 母子公司結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于： 由于母公司無專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)與子公司聯(lián)系 ， 母公司總經(jīng)理僅靠個(gè)人能力進(jìn)行控制 ， 當(dāng)公司規(guī)模很大時(shí) ， 勢必難以及時(shí) 、 有效地對子公司進(jìn)行管理 。 子公司難以得到總部在資源 、 技術(shù)上的支持 。 母公司由于不了解國外生產(chǎn)經(jīng)營情況 ， 可能從國內(nèi)經(jīng)營觀點(diǎn)出發(fā)作出錯(cuò)誤的決策 。 子公司經(jīng)理只是根據(jù)自身的利益作出決策，這種決策對子公司可能是最優(yōu)，但對整個(gè)企業(yè)的全球性經(jīng)營則不一定是最優(yōu)。 三、國際部結(jié)構(gòu) 國際部與其他國內(nèi)事業(yè)部處于同等地位 ， 由企業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 并直接受企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ， 總管母公司在海外的投資與產(chǎn)品銷售 ， 監(jiān)督與協(xié)調(diào)海外子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng) 。 國際部結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)在于： 因?yàn)閲H部的業(yè)務(wù)由母公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并直接向總經(jīng)理匯報(bào) ， 所以海外子公司與企業(yè)總部的聯(lián)系比較緊密 ， 便于總部有效地了解和增強(qiáng)對海外子公司的控制 ， 在國際經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)施全面監(jiān)控 。 它能夠統(tǒng)籌安排海外子公司的活動(dòng)，使各子公司之間在戰(zhàn)略管理、市場營銷、融資、內(nèi)部交易、互通情報(bào)與信息等方面可以進(jìn)行有效的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。 由國際部集中管理復(fù)雜廣泛的跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)，有利于提高國際部對海外業(yè)務(wù)的管理水平，提高海外公司的經(jīng)營能力。 國際部結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于 ： 在這種組織結(jié)構(gòu)形式下 ， 國內(nèi)部門仍然是主體 ， 在公司整體決策中仍占較大的比重 ， 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需的各種資源大部分掌握在國內(nèi)部門手中 ， 國際部并無支配權(quán) ，因而該部門協(xié)調(diào)和支持海外經(jīng)營活動(dòng)的能力有限 。 國際部結(jié)構(gòu)將國內(nèi)部和國際部截然分開 ，使二者各自成一體 ， 信息也不溝通 ， 因此可能出現(xiàn)相互爭奪資源 、 技術(shù)與業(yè)績 ， 甚至產(chǎn)生目標(biāo)沖突 ， 以及經(jīng)營策略與管理風(fēng)格上的不一致 ， 相互間很難協(xié)調(diào)和配合 。 國際部并非國際企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu) ，因此信息的上傳下達(dá)容易拖延時(shí)間 ， 貽誤市場機(jī)會(huì) ， 影響決策效率 ， 最終影響海外企業(yè)在國際市場上的競爭力 。 當(dāng)海外子公司數(shù)目眾多、經(jīng)營規(guī)模較大時(shí)，國際部在不可能完全了解和掌握子公司所處國際經(jīng)營環(huán)境的信息和特點(diǎn)的情況下，統(tǒng)一對國外市場的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策，往往會(huì)限制子公司針對當(dāng)?shù)厍闆r作出靈活決策的能力。 四、全球性結(jié)構(gòu) 所謂 “ 全球性結(jié)構(gòu) ” ， 是指把國內(nèi)一般企業(yè)的分部組織形式擴(kuò)展到全球范圍 ， 從全球角度來協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售 ，統(tǒng)一安排資金和分配利潤 。 全球性結(jié)構(gòu)有五種最基本的組織形式 1． 全球性職能結(jié)構(gòu) 全球性職能結(jié)構(gòu) ， 是指根據(jù)各種不同的職能劃分組織結(jié)構(gòu) ， 一般在母公司總部下分設(shè)生產(chǎn) 、 營銷 、 財(cái)務(wù) 、 人事和研究與開發(fā)等部門 ，各部門之間相互依存度較高 ， 并由母公司總部協(xié)調(diào)相互間
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