國際企業(yè)組織管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 母子公司結(jié)構(gòu)的缺點在于： 由于母公司無專門機構(gòu)負責與子公司聯(lián)系 ， 母公司總經(jīng)理僅靠個人能力進行控制 ， 當公司規(guī)模很大時 ， 勢必難以及時 、 有效地對子公司進行管理 。 子公司難以得到總部在資源 、 技術上的支持 。 母公司由于不了解國外生產(chǎn)經(jīng)營情況 ， 可能從國內(nèi)經(jīng)營觀點出發(fā)作出錯誤的決策 。 子公司經(jīng)理只是根據(jù)自身的利益作出決策，這種決策對子公司可能是最優(yōu)，但對整個企業(yè)的全球性經(jīng)營則不一定是最優(yōu)。 三、國際部結(jié)構(gòu) 國際部與其他國內(nèi)事業(yè)部處于同等地位 ， 由企業(yè)副總經(jīng)理負責 ， 并直接受企業(yè)總經(jīng)理領導 ， 總管母公司在海外的投資與產(chǎn)品銷售 ， 監(jiān)督與協(xié)調(diào)海外子公司的業(yè)務活動 。 國際部結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點在于： 因為國際部的業(yè)務由母公司副總經(jīng)理負責并直接向總經(jīng)理匯報 ， 所以海外子公司與企業(yè)總部的聯(lián)系比較緊密 ， 便于總部有效地了解和增強對海外子公司的控制 ， 在國際經(jīng)營活動中實施全面監(jiān)控 。 它能夠統(tǒng)籌安排海外子公司的活動，使各子公司之間在戰(zhàn)略管理、市場營銷、融資、內(nèi)部交易、互通情報與信息等方面可以進行有效的協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。 由國際部集中管理復雜廣泛的跨國經(jīng)營業(yè)務，有利于提高國際部對海外業(yè)務的管理水平，提高海外公司的經(jīng)營能力。 國際部結(jié)構(gòu)的缺點在于 ： 在這種組織結(jié)構(gòu)形式下 ， 國內(nèi)部門仍然是主體 ， 在公司整體決策中仍占較大的比重 ， 企業(yè)經(jīng)營活動所需的各種資源大部分掌握在國內(nèi)部門手中 ， 國際部并無支配權 ，因而該部門協(xié)調(diào)和支持海外經(jīng)營活動的能力有限 。 國際部結(jié)構(gòu)將國內(nèi)部和國際部截然分開 ，使二者各自成一體 ， 信息也不溝通 ， 因此可能出現(xiàn)相互爭奪資源 、 技術與業(yè)績 ， 甚至產(chǎn)生目標沖突 ， 以及經(jīng)營策略與管理風格上的不一致 ， 相互間很難協(xié)調(diào)和配合 。 國際部并非國際企業(yè)的最高決策機構(gòu) ，因此信息的上傳下達容易拖延時間 ， 貽誤市場機會 ， 影響決策效率 ， 最終影響海外企業(yè)在國際市場上的競爭力 。 當海外子公司數(shù)目眾多、經(jīng)營規(guī)模較大時，國際部在不可能完全了解和掌握子公司所處國際經(jīng)營環(huán)境的信息和特點的情況下，統(tǒng)一對國外市場的經(jīng)營活動進行決策，往往會限制子公司針對當?shù)厍闆r作出靈活決策的能力。 四、全球性結(jié)構(gòu) 所謂 “ 全球性結(jié)構(gòu) ” ， 是指把國內(nèi)一般企業(yè)的分部組織形式擴展到全球范圍 ， 從全球角度來協(xié)調(diào)整個企業(yè)的生產(chǎn)和銷售 ，統(tǒng)一安排資金和分配利潤 。 全球性結(jié)構(gòu)有五種最基本的組織形式 1． 全球性職能結(jié)構(gòu) 全球性職能結(jié)構(gòu) ， 是指根據(jù)各種不同的職能劃分組織結(jié)構(gòu) ， 一般在母公司總部下分設生產(chǎn) 、 營銷 、 財務 、 人事和研究與開發(fā)等部門 ，各部門之間相互依存度較高 ， 并由母公司總部協(xié)調(diào)相互間
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