國際企業(yè)的國際合作與跨國并購(1)(編輯修改稿)
2025-06-18 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)給母公司 圖 原材料或零部件供應(yīng)型合資企業(yè) 母公司很可能會(huì)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng) 21 ? 原材料與零部件供應(yīng)型合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與問題 ?在原材料或零部件生產(chǎn)上獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)是這種合資企業(yè)產(chǎn)生的主要目的 ?種類合資企業(yè)的代價(jià) – 合資企業(yè)重大決策需要母公司一致同意，而行動(dòng)遲緩 – 合資企業(yè)產(chǎn)品銷售給母公司不直接面對(duì)市場(chǎng)，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化 – 轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也是一個(gè)重要的困難 22 2．研究與開發(fā)型合資企業(yè) ? 企業(yè)之間進(jìn)行 Ramp。D合作有多種形式，建立Ramp。D型合資企業(yè)是一種重要形式 ? 建立 Ramp。R型合資企業(yè)，即各公司提供科研人員、預(yù)算資金和場(chǎng)地 ——進(jìn)行研究與開發(fā) 23 A公司 研究與開發(fā)部門 B公司 研究與開發(fā)部門 合資企業(yè) 科研人員流向合資企業(yè) 科研人員流向合資企業(yè) 向母公司提供技術(shù) 圖 研究與開發(fā)型合資企業(yè) 24 ? Ramp。D型合資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與問題 ?優(yōu)點(diǎn) – 有利于企業(yè)間技術(shù)交流，及時(shí)調(diào)整研發(fā)重點(diǎn) – 提高研發(fā)環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ?問題 – 研發(fā)人員出國工作產(chǎn)生的問題 – 合資企業(yè)研發(fā)水平問題 – 合資企業(yè)研發(fā)課題的確定問題 25 3．市場(chǎng)營銷與分銷型合資企業(yè) ? 營銷與分銷型合資企業(yè)是指母公司共同出資組建一個(gè)銷售型的合資企業(yè) ? 在合類合資企業(yè)受到了很多限制 – 反壟斷法 – 各母公司的獨(dú)立性要求 – 母公司不能直接面對(duì)顧客，對(duì)市場(chǎng)變化難以快速反應(yīng) A B 合資企業(yè) 產(chǎn)品由母公司流向合資企業(yè) 產(chǎn)品銷往市場(chǎng) 圖 市場(chǎng)營銷與分銷型合資企業(yè) 26 4．部門合并型合資企業(yè) ? 某些國際企業(yè)的子公司規(guī)模太小，難以獲得經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的子公司合并，創(chuàng)立合資企業(yè) – 菲亞特公司與標(biāo)志公司把它們?cè)诎⒏⒆龅枚己懿畹钠嚇I(yè)務(wù)合并起來；福特與大眾在巴西采取了相同的舉措 – 美國德雷塞工業(yè)（ Dresser Industries）與日本的小松制作（ Komatsu）在美國 伊利諾伊州的 業(yè)務(wù)合并 27 ? 為加強(qiáng)現(xiàn)有現(xiàn)有業(yè)務(wù)建立合資企業(yè)，各母公司還能夠獲得以下優(yōu)勢(shì)： – 獲得核心業(yè)務(wù)的技術(shù) 。 合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于，它可以使其職員與合資伙伴的職員一起肩并肩地工作并解決同一個(gè)問題，這樣才能真正地學(xué)習(xí) – 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 有一些項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)模太大或風(fēng)險(xiǎn)太高而無法由一家公司獨(dú)立承擔(dān)，需要尋找合資伙伴來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 28 （二）將產(chǎn)品打入國外市場(chǎng) ? 利用合資企業(yè)的形式來開拓國外市場(chǎng)，即將企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，通過目標(biāo)市場(chǎng)國家的企業(yè)合資，打入目標(biāo)國家市場(chǎng)，也是國際企業(yè)建立合資企業(yè)的重要目標(biāo) ? 將產(chǎn)品打入國外市場(chǎng)有很多方式 – 出口 – 技術(shù)許可 – 在目標(biāo)國家建立獨(dú)資企業(yè) – 與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，建立合資企業(yè) ? 思考：評(píng)述并比較上述方式 29 ? 國外技術(shù)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)結(jié)合型合資企業(yè) ?比較結(jié)果是：創(chuàng)立國際合資企業(yè)通常是最具有吸引力的折衷方法。盡管它很少被視為一個(gè)理想的選擇 ?這種類型的合資企業(yè)往往被稱為國外技術(shù)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)結(jié)合型合資企業(yè) 國際企業(yè) 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 合資企業(yè) 將產(chǎn)品投放當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 向合資企業(yè)提供技術(shù) 向合資企業(yè)提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí) 圖 國外技術(shù)與
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