國際企業(yè)的發(fā)展模式(編輯修改稿)
2025-06-18 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)盟的缺點 合作難度大。 利益平衡很難達到。 合作開發(fā)的技術(shù)被濫用。 六、如何建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟 1. 基本原則 首先，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟必須遵守三條原則： 第一，對于企業(yè)熟悉的核心事業(yè)，宜采用購并策略，成功率較高；對非熟悉的業(yè)務(wù)則采取戰(zhàn)略聯(lián)盟。 第二，進人新市場宜采用戰(zhàn)略聯(lián)盟。 第三，戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用在于彌補不足，因此要尋求彼此在開發(fā)、制造、營銷渠道上的互補性或者分擔(dān)經(jīng)營成本；購并則適用于擴展既有事業(yè)的規(guī)模。 其次，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)在明確聯(lián)盟動因的基礎(chǔ)上制定明確的目標(biāo)，制定一致性的戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃、管理與終止點，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的合作對象。 再次，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式很多，如供應(yīng)或購買協(xié)定，市場或銷售協(xié)定，提供技術(shù)服務(wù)協(xié)定，管理合同，專有技術(shù)，設(shè)計或?qū)＠S可證，特許經(jīng)營，合資企業(yè)等等。無論采用何種方式，都必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)利潤產(chǎn)生的源頭，規(guī)劃符合企業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的聯(lián)盟機構(gòu)。 如何建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的“ 3C” 標(biāo)準(zhǔn) ?和諧一致 (patibility)，能力 (capability)和承諾 (mitment)，選擇良好合作伙伴以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 案例 :中科院與上海電氣的產(chǎn)研合作 ?一是高層互訪機制，雙方主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞科技開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題，保持經(jīng)常性聯(lián)系。 ?二是科技論壇機制，中科院院士報告新技術(shù)發(fā)展趨勢、最新成果；上海電氣集團報告裝備制造業(yè)發(fā)展進程、技術(shù)需求。 ?三是項目合作機制，每年確定一批“高技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”重大合作項目。 2 . 我國對策 第一，以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團。 （ 2）發(fā)展國際合作，建立跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （ 3）政府必須制定相應(yīng)的法律和政策，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為。 第四節(jié) 企業(yè)收購和兼并 一 、 全球企業(yè)并購歷程 第一次 ， 19世紀(jì)末 ， 20世紀(jì)初 特點：國內(nèi)兼并 、 橫向兼并為主 ， 兼并領(lǐng)域單一 ， 表現(xiàn)為資本在同一生產(chǎn)領(lǐng)域或部門集中 ， 已經(jīng)出現(xiàn)了通過證券市場的兼并方式 。 第二次： 20世紀(jì) 20年代 特點：縱向兼并為主 ， 另外工業(yè)資本和銀行資本開始相互兼并滲透 。 特點：混合兼并急劇增加 ， 同時出現(xiàn)了大型企業(yè)間的兼并 第四次： 20世紀(jì) 70年代中期到 90年代中期 特點：兼并形式多樣化 ， 兼并規(guī)模超過前幾次 ，跨國兼并進一步發(fā)展 第五次： 20世紀(jì) 90年代中期至今 特點：兼并規(guī)模極大 ， 支付手段主要采用股票
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