國(guó)際企業(yè)的發(fā)展模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 擴(kuò)張市場(chǎng)。 第三，戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用在于彌補(bǔ)不足，因此要尋求彼此在開發(fā)、制造、營(yíng)銷渠道上的互補(bǔ)性或者分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本；購(gòu)并則適用于擴(kuò)展既有事業(yè)的規(guī)模。 2 . 我國(guó)對(duì)策 第一，以資本為紐帶，通過市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)。 第三，并購(gòu)與 “ 當(dāng)?shù)鼗?” 戰(zhàn)略相輔相成。 。 社會(huì)保障體系不健全 ， 被并購(gòu)員工的處置問題是當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)中存在的突出問題 。 2．跨國(guó)并購(gòu)可能會(huì)抑制國(guó)內(nèi)企業(yè)家要素的積累和成長(zhǎng)。 四、中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)收購(gòu)和兼并 應(yīng)注意的問題： 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)應(yīng)面對(duì)各國(guó)法律不同的現(xiàn)實(shí) 。 （ 5） 建立國(guó)家級(jí)圖書（及各種文化產(chǎn)品）電子商務(wù)系統(tǒng)，將圖書俱樂部和圖書連鎖店鋪等各種服務(wù)資源全面導(dǎo)入同一平臺(tái)，最大限度地拉近企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與讀者的距離。 （ 3） 以改造新華書店經(jīng)營(yíng)方式為基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)化圖書店鋪連鎖全國(guó)網(wǎng)絡(luò)。 3．完善國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)。 5．可以培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)和管理人才。 （一）中國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的主要問題 產(chǎn)權(quán)不清 政府出于減少虧損的目的 ， 忽視企業(yè)意愿 ，硬性撮合兼并企業(yè) 。 的融資方式。 外部因素： （ 1） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 （ 2） 周期性經(jīng)濟(jì)影響 （ 3） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化 全球企業(yè)并購(gòu)成因 內(nèi)部因素 （ 1） 根本原因：追求利潤(rùn)最大化 （ 2） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 （ 3） 降低進(jìn)入新行業(yè)的障礙 ， 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化以減少風(fēng)險(xiǎn) （ 4） 通過企業(yè)兼并達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ) ， 獲得新技術(shù)和軟件新產(chǎn)品 （ 5） 確保原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品銷售渠道的暢通 （ 6） 管理體制改革 ， 建立新的企業(yè)文化 ， 高層管理人員心理上的滿足和成就感等 國(guó)際企業(yè)樂樂于采取并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張 第一，并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。 ?二是科技論壇機(jī)制，中科院院士報(bào)告新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、最新成果；上海電氣集團(tuán)報(bào)告裝備制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程、技術(shù)需求。 六、如何建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟 1. 基本原則 首先，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟必須遵守三條原則： 第一，對(duì)于企業(yè)熟悉的核心事業(yè)，宜采用購(gòu)并策略，成功率較高；對(duì)非熟悉的業(yè)務(wù)則采取戰(zhàn)略聯(lián)盟。 主要?jiǎng)右颍? （ 1） 技術(shù)互補(bǔ)與技術(shù)轉(zhuǎn)移 （ 2） 市場(chǎng) （ 3） 銷售協(xié)議 （ 4） 生產(chǎn)和銷售的規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 5） 風(fēng)
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