國際企業(yè)的發(fā)展模式(存儲版)
【正文】 擴張市場。 第三，戰(zhàn)略聯盟的作用在于彌補不足，因此要尋求彼此在開發(fā)、制造、營銷渠道上的互補性或者分擔經營成本；購并則適用于擴展既有事業(yè)的規(guī)模。 2 . 我國對策 第一，以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨產業(yè)、跨所有制和跨國經營的大企業(yè)集團。 第三，并購與 “ 當地化 ” 戰(zhàn)略相輔相成。 。 社會保障體系不健全 ， 被并購員工的處置問題是當前企業(yè)并購中存在的突出問題 。 2．跨國并購可能會抑制國內企業(yè)家要素的積累和成長。 四、中國企業(yè)的跨國收購和兼并 應注意的問題： 中國企業(yè)海外并購應面對各國法律不同的現實 。 （ 5） 建立國家級圖書（及各種文化產品）電子商務系統(tǒng)，將圖書俱樂部和圖書連鎖店鋪等各種服務資源全面導入同一平臺，最大限度地拉近企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與讀者的距離。 （ 3） 以改造新華書店經營方式為基礎，建立標準化圖書店鋪連鎖全國網絡。 3．完善國內競爭法規(guī)。 5．可以培養(yǎng)高級技術和管理人才。 （一）中國企業(yè)并購存在的主要問題 產權不清 政府出于減少虧損的目的 ， 忽視企業(yè)意愿 ，硬性撮合兼并企業(yè) 。 的融資方式。 外部因素： （ 1） 產業(yè)結構調整 （ 2） 周期性經濟影響 （ 3） 市場競爭日趨激化 全球企業(yè)并購成因 內部因素 （ 1） 根本原因：追求利潤最大化 （ 2） 規(guī)模經濟效益 （ 3） 降低進入新行業(yè)的障礙 ， 提高產品的市場占有率 ， 實現產品多樣化以減少風險 （ 4） 通過企業(yè)兼并達到經驗共享和互補 ， 獲得新技術和軟件新產品 （ 5） 確保原材料的供應和產品銷售渠道的暢通 （ 6） 管理體制改革 ， 建立新的企業(yè)文化 ， 高層管理人員心理上的滿足和成就感等 國際企業(yè)樂樂于采取并購戰(zhàn)略進行擴張 第一，并購可以使企業(yè)迅速進入目標國市場。 ?二是科技論壇機制，中科院院士報告新技術發(fā)展趨勢、最新成果；上海電氣集團報告裝備制造業(yè)發(fā)展進程、技術需求。 六、如何建立有效的戰(zhàn)略聯盟 1. 基本原則 首先，建立戰(zhàn)略聯盟必須遵守三條原則： 第一，對于企業(yè)熟悉的核心事業(yè)，宜采用購并策略，成功率較高；對非熟悉的業(yè)務則采取戰(zhàn)略聯盟。 主要動因： （ 1） 技術互補與技術轉移 （ 2） 市場 （ 3） 銷售協議 （ 4） 生產和銷售的規(guī)模經濟 （ 5） 風
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