國(guó)際企業(yè)的發(fā)展模式-wenkub
2023-05-24 20:57:42 本頁面
【正文】 段 ） ：從事制造業(yè) 、 運(yùn)輸業(yè) 、 倉儲(chǔ)業(yè) 、 資源開發(fā)業(yè)和商業(yè)銀行等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 。 （ 2） 綜合商社規(guī)模大 ， 資金雄厚 。 企業(yè)國(guó)際化在企業(yè)管理人員的觀念中有很強(qiáng)的民族意識(shí) 。企業(yè)主要組織形式是多國(guó)公司 （ 二 ） 企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng) 社會(huì)聯(lián)系階段 跨國(guó)公司 成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活的主體 ， 重視產(chǎn)品和銷售的本地化 ， 充分開發(fā)和利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源 ， 實(shí)施由不同國(guó)家員工組成 、 各種文化并存的管理戰(zhàn)略 。 集中型的合資企業(yè)增多 ， 獨(dú)資企業(yè)相對(duì)減少 。 全球化將整個(gè)世界視為無國(guó)界 ， 貨物 、 勞務(wù) 、 資金 、 人員 、 技術(shù) 、 信息等自由流動(dòng) 。 （ 3） 綜合商社擁有眾多的子公司和聯(lián)屬公司 。 在這三個(gè)階段中 ， 對(duì)外貿(mào)易 始終是綜合商社的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 （ 3）混合發(fā)展模式： 國(guó)際企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向其他部門和行業(yè)發(fā)展，這些部門和行業(yè)與原企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有直接聯(lián)系。 國(guó)際協(xié)作式聯(lián)盟 合作者分擔(dān)技術(shù)開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn) ， 迅速集中各自資源并傳遞有效信息和技術(shù) 。 長(zhǎng)期的合作伙伴。 主要?jiǎng)右颍? （ 1） 技術(shù)互補(bǔ)與技術(shù)轉(zhuǎn)移 （ 2） 市場(chǎng) （ 3） 銷售協(xié)議 （ 4） 生產(chǎn)和銷售的規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 5） 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 五、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)是： 提升競(jìng)爭(zhēng)力。 挑戰(zhàn) “ 大企業(yè)病 ” 。 六、如何建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟 1. 基本原則 首先，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟必須遵守三條原則： 第一，對(duì)于企業(yè)熟悉的核心事業(yè)，宜采用購并策略，成功率較高；對(duì)非熟悉的業(yè)務(wù)則采取戰(zhàn)略聯(lián)盟。 再次，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式很多，如供應(yīng)或購買協(xié)定，市場(chǎng)或銷售協(xié)定，提供技術(shù)服務(wù)協(xié)定，管理合同，專有技術(shù)，設(shè)計(jì)或?qū)＠S可證，特許經(jīng)營(yíng)，合資企業(yè)等等。 ?二是科技論壇機(jī)制，中科院院士報(bào)告新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、最新成果；上海電氣集團(tuán)報(bào)告裝備制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程、技術(shù)需求。 （ 3）政府必須制定相應(yīng)的法律和政策，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為。 外部因素： （ 1） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 （ 2） 周期性經(jīng)濟(jì)影響 （ 3） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化 全球企業(yè)并購成因 內(nèi)部因素 （ 1） 根本原因：追求利潤(rùn)最大化 （ 2） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 （ 3） 降低進(jìn)入新行業(yè)的障礙 ， 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化以減少風(fēng)險(xiǎn) （ 4） 通過企業(yè)兼并達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ) ， 獲得新技術(shù)和軟件新產(chǎn)品 （ 5） 確保原材料的
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