【總結(jié)】第9章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視頻:中國(guó)有真正意義的跨國(guó)公司嗎本章目錄一、跨國(guó)公司的概念及相關(guān)理論二、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式選擇三、營(yíng)造跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、含義指在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制形式的企業(yè),不論這些實(shí)體的法律形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域任何;在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)
2025-03-05 17:02
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之之文化環(huán)境文化環(huán)境2023/3/221國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理上一講內(nèi)容復(fù)習(xí)上一講內(nèi)容復(fù)習(xí)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、方式與階段企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、方式與階段?國(guó)際企業(yè)管理的演變與發(fā)展國(guó)際企業(yè)管理的演變與發(fā)展商品貿(mào)易階段商品貿(mào)易階段→→榨取與開(kāi)發(fā)階段榨取與開(kāi)發(fā)階段
2025-01-07 07:25
【總結(jié)】《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo);(3)企
2025-06-22 15:26
【總結(jié)】企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概論朱玉杰,(010)62789965清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年12月1)本課程的目的理解國(guó)際化戰(zhàn)略的基本問(wèn)題認(rèn)識(shí)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)了解行業(yè)分析的方法認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)及其進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)策略2)主要涉及的問(wèn)題企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)力?國(guó)際化潛力分析國(guó)際商業(yè)環(huán)境分析
2025-03-05 17:15
2025-03-07 12:02
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)第14章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理第14章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)教學(xué)目的與要求:了解:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概念;理解:企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
2025-01-07 15:15
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與運(yùn)作溫利陽(yáng)博士學(xué)習(xí)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的1拓展視野,了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)。2在國(guó)際市場(chǎng)中尋找運(yùn)作機(jī)會(huì)。3了解跨國(guó)集團(tuán)的運(yùn)作模式,尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的機(jī)會(huì)。4分析中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨國(guó)運(yùn)作。一、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)
2025-02-27 00:44
【總結(jié)】跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐TrainingandDevelopment討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)–培訓(xùn)計(jì)劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
2025-01-13 09:52
【總結(jié)】?請(qǐng)就上一課時(shí)或者本學(xué)科所學(xué)知識(shí)以及存在的疑惑等進(jìn)行提問(wèn)。?要求:所提問(wèn)題具有相關(guān)性和共享性或者具有一定的挑戰(zhàn)性?提問(wèn)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明快?提問(wèn)前舉手示意并報(bào)出班級(jí)和姓名二次大戰(zhàn)后,尤其是20世紀(jì)70年代以來(lái),媒介的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為媒介集團(tuán)搶占國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和贏取高額利潤(rùn)的重要手段。著名的媒介跨國(guó)公司有時(shí)代華納、迪斯
2025-05-03 22:06
【總結(jié)】第二章跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境本章教學(xué)目的與要求?通過(guò)本章的教學(xué)要求學(xué)生達(dá)到下列要求:???本章教學(xué)內(nèi)容?第一節(jié)世界經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司?第二節(jié)跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中的地位與作用?第三節(jié)跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本章教學(xué)的重點(diǎn)?為了實(shí)現(xiàn)本章教學(xué)目
2025-05-12 12:51
【總結(jié)】2025/1/4,國(guó)際理財(cái)環(huán)境,1,第二章國(guó)際理財(cái)環(huán)境,2025/1/4,國(guó)際理財(cái)環(huán)境,2,§1國(guó)際金融市場(chǎng),國(guó)際金融市場(chǎng)國(guó)家之間進(jìn)行資金融通的場(chǎng)所,它通過(guò)現(xiàn)代化通訊設(shè)備將全球金融活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。...
2025-01-16 22:12
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)(工商)管理InternationalBusinessManagement制作者:魏明重慶工商大學(xué)1第五章第五章國(guó)際企業(yè)的國(guó)際合作與國(guó)際企業(yè)的國(guó)際合作與跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)2引言:企業(yè)戰(zhàn)略觀的變革?20世紀(jì)80年代以來(lái),企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了重大變革–以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作都是價(jià)值創(chuàng)造的手段
2025-02-28 10:42
2025-06-29 09:37
【總結(jié)】HumanResourceManagement國(guó)際人力資源管理:起源、發(fā)展與研究1國(guó)際人力資源管理的兩大視角2國(guó)際人力資源管理的職能3外派人員管理4人力資源本土化5第七章主要內(nèi)容HumanResourceManagement2022年《財(cái)富》雜志評(píng)選世界500強(qiáng)前十名HumanResourc
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】人力資源管理1.國(guó)際企業(yè)管理人員的招聘與選拔2.國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3.國(guó)際企業(yè)人員管理的績(jī)效評(píng)估4.國(guó)際企業(yè)人員管理的報(bào)酬5.國(guó)際企業(yè)人員管理的回國(guó)安排6.美、日跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)7.案例1A企業(yè)人力資源管理8.案例2IBM、方正為何勝敗迥異?國(guó)際企業(yè)管理人員的招聘與選拔1
2025-02-23 23:56