企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-03-23 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ational strategy） 低 因地制宜的壓力 高 高 降低成本的壓力 低 全球化 Global 國(guó)際化 International 跨國(guó)化 transnational 多國(guó)化 Multinational 成本 — 差異化維度 三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 不同全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 戰(zhàn)略類型 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 全球化 具有充分開發(fā)和利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、區(qū)位經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的能力 缺乏因地制宜性 國(guó)際化 具有向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)讓技能或產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力 缺乏因地制宜性，難以實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性，不能充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 多國(guó)化 具有通過(guò)因地制宜實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和營(yíng)銷定制化、本土化的能力 無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性，無(wú)法開發(fā)和利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，難以向外國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力 跨國(guó)化 具有充分開發(fā)和利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)性的能力，具有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和營(yíng)銷定制化的能力，有利于組織內(nèi)部知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、轉(zhuǎn)移和核心能力的遷移 由組織問(wèn)題所帶來(lái)的實(shí)施困難 國(guó)際戰(zhàn)略 ■ 定義 企業(yè)將具 有價(jià)值的產(chǎn)品與技能 轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措 ■ 母公司 保留 產(chǎn)品開發(fā) 的職能，控制產(chǎn)品與市 場(chǎng) 戰(zhàn)略的決策權(quán) ■ 東道國(guó)建立 制造和營(yíng)銷職能 ■ 使用條件 國(guó)際戰(zhàn)略 ■ 使用條件 企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 在國(guó)外市場(chǎng)上擁 有優(yōu)勢(shì) 且降低 成本壓力較小 ■ 缺點(diǎn)：不能提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。
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