企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-03-23 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ational strategy） 低 因地制宜的壓力 高 高 降低成本的壓力 低 全球化 Global 國際化 International 跨國化 transnational 多國化 Multinational 成本 — 差異化維度 三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 不同全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢 戰(zhàn)略類型 優(yōu)勢 劣勢 全球化 具有充分開發(fā)和利用規(guī)模經(jīng)濟性、區(qū)位經(jīng)濟性和經(jīng)驗曲線效應的能力 缺乏因地制宜性 國際化 具有向國外市場轉移獨特競爭優(yōu)勢、轉讓技能或產(chǎn)品來創(chuàng)造價值的能力 缺乏因地制宜性，難以實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟性，不能充分利用經(jīng)驗曲線效應 多國化 具有通過因地制宜實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷定制化、本土化的能力 無法實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟性，無法開發(fā)和利用經(jīng)驗曲線效應，難以向外國市場轉移獨特競爭能力 跨國化 具有充分開發(fā)和利用經(jīng)驗曲線效應和區(qū)位經(jīng)濟性的能力，具有實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷定制化的能力，有利于組織內(nèi)部知識的學習、共享、轉移和核心能力的遷移 由組織問題所帶來的實施困難 國際戰(zhàn)略 ■ 定義 企業(yè)將具 有價值的產(chǎn)品與技能 轉移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措 ■ 母公司 保留 產(chǎn)品開發(fā) 的職能，控制產(chǎn)品與市 場 戰(zhàn)略的決策權 ■ 東道國建立 制造和營銷職能 ■ 使用條件 國際戰(zhàn)略 ■ 使用條件 企業(yè)的 核心競爭力 在國外市場上擁 有優(yōu)勢 且降低 成本壓力較小 ■ 缺點：不能提供差異化的產(chǎn)品或服務。
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