戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展教材(編輯修改稿)
2025-01-22 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 、活力、能力； ? 、活力、能力； ? 、活力、能力； ? 的影響力、活力、能力； ? ； ? 。 透過(guò)此六種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，有助于厘清企業(yè)所處的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ，點(diǎn)出產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并界定最能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新。 六力分析的概念是 英特爾 前總裁 安迪 格魯夫 (Andrew S. Grove)，以 波特的五力分析 架構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。 新 7S競(jìng)爭(zhēng)理論 美國(guó)管理大師 達(dá) 維尼 是在研究 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 變化過(guò)程中短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系時(shí)，提出的 超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論 。新7S模式是透過(guò)市場(chǎng)的破壞，發(fā)現(xiàn)并建立暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)的動(dòng)能。 (1)股東滿意度 (Stockholder satisfaction)。 (2)戰(zhàn)略預(yù)測(cè) (Strategic soothsaying)。 (3)速度定位 (Speed)。 (4)出其不意的定位 (Surprise)。 (5)改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 (Shifting the rules against thepetition)。 (6)戰(zhàn)略意圖 (strategic intent)。 (7)戰(zhàn)略出擊 (strategic thrusts)。 新 7S競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 ? 更高的股東滿意度 ? 戰(zhàn)略預(yù)測(cè) ? 速度 ? 出其不意 ? 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 ? 告示 ? 戰(zhàn)略出擊 破壞的遠(yuǎn)見 破壞的能力 破壞的戰(zhàn)術(shù) I “破壞的遠(yuǎn)見”。在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷地打破現(xiàn)狀，向客戶提供比對(duì)手更好的服務(wù)，以占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)造更高的股東滿意度是目的，戰(zhàn)略預(yù)測(cè)則是尋找并制造破壞機(jī)會(huì)的方法。 Ⅱ “破壞的能力”。在組織中建立快速行動(dòng)能力，才能將破壞變成現(xiàn)實(shí)；建立讓對(duì)手驚奇的能力，增強(qiáng)破壞的力量。 Ⅲ “破壞的戰(zhàn)術(shù)”。改變 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 中的規(guī)則，利用告示作為影響未來(lái)的動(dòng)態(tài)策略互動(dòng)，實(shí)施 戰(zhàn)略出擊 是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)攻防的方法。 在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，追求持久優(yōu)勢(shì)已不合時(shí)宜。新的行動(dòng)法則是一種打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造一系列非連續(xù)性優(yōu)勢(shì)的積極戰(zhàn)略。 藍(lán)海戰(zhàn)略 (Blue Ocean Strategy) ? 藍(lán)海戰(zhàn)略（ Blue Ocean Strategy）是由 歐洲工商管理學(xué)院的 W 錢 金 （ Kim）和 莫博涅 （ Maubne）提出的。 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場(chǎng)的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 移向買方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。 醫(yī)院戰(zhàn)略管理 醫(yī)院戰(zhàn)略管理 是指醫(yī)院戰(zhàn)略的分析制訂、評(píng)價(jià)選擇以及實(shí)施控制，使醫(yī)院能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略重點(diǎn) 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)估 醫(yī)院戰(zhàn)略 管理 醫(yī)院愿景、目標(biāo)、使命 醫(yī)院戰(zhàn)略框架模型 成為什么？ 愿景 /使命 管控模式與組織優(yōu)化 財(cái)務(wù)管理 +人力資源 +……制度 戰(zhàn)略定位 總體發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 做什么？不做什么？ 如何創(chuàng)造價(jià)值？ 如何分配、使用內(nèi)部資源？ 如何報(bào)站戰(zhàn)略實(shí)施？ 內(nèi)部影響 外部影響 醫(yī)院 層面 業(yè)務(wù)層 職能 保障 醫(yī)院戰(zhàn)略管理體系 使 命 愿 景 目 標(biāo) 核 心 能 力 為什么存在？ 發(fā)展成什么樣？ 未來(lái)一段時(shí)期內(nèi) 達(dá)到什么目標(biāo)？ 包括：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、 利益相關(guān)者 和非財(cái)務(wù)目標(biāo) 什么樣的能力 是醫(yī)院獲得持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)力的要素？ 戰(zhàn) 略 定 位 競(jìng) 爭(zhēng) 策 略 戰(zhàn) 略 階 段 目標(biāo)客戶 產(chǎn)品整合 地理區(qū)域 營(yíng)銷渠道 縱向整合成都 發(fā)展：差異化、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 技術(shù)：品牌、 運(yùn)作、創(chuàng)新 近 /中 /長(zhǎng)期戰(zhàn)略 各戰(zhàn)略發(fā)展階段 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 /調(diào)整 技術(shù) 戰(zhàn)略 物流 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 營(yíng)銷 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 品牌 戰(zhàn)略 醫(yī)院戰(zhàn)略 （價(jià)值體系）規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 職能戰(zhàn)略規(guī)劃 價(jià) 值 體 系 ︵ 總 體 戰(zhàn) 略 ︶ 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 職 能 戰(zhàn) 略 信息化 戰(zhàn)略 人才 戰(zhàn)略 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架 C1：憑什么凝聚人心？ 目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1