企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教材(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-03-25 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資相比經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??；受證方可獲得成熟的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)名牌的產(chǎn)品或使用名牌的商標(biāo)。 ? 劣勢(shì) ：對(duì)被許可方控制程度低。 ? 關(guān)鍵 ：許證方要不斷進(jìn)行革新和嚴(yán)格地保密，使受證方產(chǎn)生對(duì)許證方技術(shù)的依賴。 一般比較適合于中小企業(yè)。 例：可口可樂公司 2．特許經(jīng)營(yíng) ? 特許經(jīng)營(yíng) 是由特許授予人準(zhǔn)許被授予人使用他的企業(yè)商號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式。 ? 優(yōu)勢(shì) ：發(fā)出特許的企業(yè)可以在特許期內(nèi)獲得一定的固定收入，同時(shí)也利用了別人的錢來提高企業(yè)的聲譽(yù)。 ? 與許可證貿(mào)易的區(qū)別 ：在動(dòng)因、提供的服務(wù)和有效期限等方面是不同的。在特許經(jīng)營(yíng)中，除了轉(zhuǎn)讓企業(yè)商號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)和技術(shù)外，特許授予人還要在組織、市場(chǎng)及管理等方面幫助被授予人，以使專營(yíng)能持續(xù)下去。 商業(yè)和服務(wù)業(yè)所普遍采用的跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 例：麥當(dāng)勞、肯德基 3．管理合同 ? 管理合同 是指東道國的一個(gè)企業(yè)由于缺乏技術(shù)專門人才和管理經(jīng)驗(yàn)，以合同形式交由另一個(gè)國家的國際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 ? 特點(diǎn)： 企業(yè)輸出管理經(jīng)驗(yàn)與勞務(wù)，其范圍只局限于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。（ 對(duì)于企業(yè)的重要問題，如決定新的投資、所有權(quán)分配以及基本的政策等仍由董事會(huì)決定。 ） ? 優(yōu)勢(shì)： 通過管理合同進(jìn)入國際市場(chǎng)不用投資就可以取得對(duì)外國企業(yè)的控制權(quán)，可以為進(jìn)入企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)最小。 ? 劣勢(shì)： 直接收益較小，而且占用了企業(yè)中最為稀缺的管理人才。同時(shí)如果提供經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的企業(yè)，能在其他方面更有效地利用這種經(jīng)營(yíng)能力，或者單獨(dú)經(jīng)營(yíng)可以取得更多的利潤(rùn)，則締結(jié)這種合同就不是最佳選擇。 4．工程承包合同 ? 工程承包合同是指企業(yè)按照東道國的要約，與其簽訂從事水利、交通、通信等設(shè)施建設(shè)，或?yàn)闁|道國政府和企業(yè)提供成套設(shè)備、大型主機(jī)設(shè)備及其設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及管理的合同，工程完成后由東道國政府或企業(yè)驗(yàn)收接管。 ? 工程承包合同分單項(xiàng)合同和整體項(xiàng)目合同兩種。 單項(xiàng)合同 是指承包商只承接整個(gè)工程項(xiàng)目的部分內(nèi)容，這種方式在國際承包中比較普遍。 整體項(xiàng)目合同 又稱交鑰匙工程，是指承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、安裝和驗(yàn)收的全部建設(shè)內(nèi)容。 （三）直接投資進(jìn)入方式 ? 直接投資，是指企業(yè)通過對(duì)外投資，采取投資新建、跨國并購和合資經(jīng)營(yíng)以及策略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)移各種經(jīng)營(yíng)資源，參與東道國的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 ? 優(yōu)勢(shì)：可繞開貿(mào)易壁壘，企業(yè)通過在國外投資設(shè)立子公司的方式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，也是企業(yè)積極利用生產(chǎn)國際化協(xié)作以降低成本的有效途徑。 ?投資進(jìn)入是跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高級(jí)形式， 也是企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)成熟的標(biāo)志。 1．獨(dú)資經(jīng)營(yíng) ? 跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獨(dú)立在國外投資建立企業(yè)，企業(yè)擁有百分之百的控制權(quán)，全部利潤(rùn)歸自己所有。 ? 優(yōu)勢(shì)：可以擺脫合資經(jīng)營(yíng)在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題，從而使國外子公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體，有利于建立與實(shí)施公司文化。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)還可以更直接、更全面地積累國際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。 ? 劣勢(shì)：企業(yè)投入的資金最多，風(fēng)險(xiǎn)也最大，同時(shí)存在與當(dāng)?shù)貒艺⑵髽I(yè)的合作協(xié)調(diào)等問題。如果東道國政府和公眾不歡迎外來企業(yè)，就不能得到當(dāng)?shù)睾献髡叩膸椭?，?jīng)營(yíng)靈活性也較差。 2．合資經(jīng)營(yíng) ? 合資經(jīng)營(yíng)又稱為股權(quán)式經(jīng)營(yíng)，是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，在業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。 ? 優(yōu)勢(shì) ：一方面可以減少跨國經(jīng)營(yíng)的資本投入，另一方面有利于彌補(bǔ)跨國經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不
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