企業(yè)超常規(guī)發(fā)展系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2025-03-25 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量 買方需求 物化障礙 16項(xiàng)變量 研發(fā)制造能力 營銷服務(wù)能力 買方需求 再生障礙 5項(xiàng)變量 買方需求 實(shí)現(xiàn)障礙 9項(xiàng)變量 買方需求 反饋障礙 8項(xiàng)變量 買方需求 實(shí)現(xiàn)障礙 9項(xiàng)變量 1號(hào)解決方案：零障礙營銷體系 AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程 企業(yè)的三度生存空間 四度空間：制度化生存 組織 策略 產(chǎn)品 創(chuàng)業(yè) 一度空間：市場(chǎng)化生存 三度空間：速度化生存 69% AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程 贏利模式與組織模式 單源利潤 事業(yè)部制 職能制 矩陣 制 網(wǎng)絡(luò) 制 多源利潤 結(jié)構(gòu)利潤 事業(yè)部制起源于美國的通用汽車公司。 20世紀(jì) 20年代初，通用汽車公司通過并購，規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項(xiàng)目增多。當(dāng)時(shí)擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的 1924年完成了對(duì)原有組織的改組，成為實(shí)行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱 “ 斯隆模型 ” 。 AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程 瓶頸法 —— 關(guān)鍵點(diǎn)位 計(jì)劃 流程 架構(gòu) 職能 制度 效能 計(jì)劃 職能流程架構(gòu)制度 AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程 2號(hào)解決方案：高效能組織體系 對(duì)手 監(jiān)控 人力 監(jiān)控 運(yùn)營 監(jiān)控 客戶 監(jiān)控 伙伴 監(jiān)控 財(cái)務(wù) 監(jiān)控 分支 機(jī)構(gòu) 事業(yè) 部門 職能 部門 事業(yè) 部門 分支 機(jī)構(gòu) 職能 部門 持續(xù)改進(jìn) 決策中樞 資源調(diào)配 蜂窩式快速反應(yīng)結(jié)構(gòu) AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程 戰(zhàn)略規(guī)劃的四大著力點(diǎn) 一：選擇商品或服務(wù)方向 決定公司向社會(huì)提供什么。 二：資源整合的選擇 如何將資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)或商品。如何建立策略聯(lián)盟。 三：目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 因目標(biāo)市場(chǎng)焦距重新調(diào)整。 四：時(shí)間優(yōu)勢(shì)的選擇 在面對(duì)白熱競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，借天時(shí)地利。 AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程 羅
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