企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略教材(ppt43頁)-展示頁
2025-03-13 12:01本頁面
【正文】 責(zé)。） ? 優(yōu)勢(shì)：全球?qū)W習(xí)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。 ? 關(guān)鍵：創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來。 ? 局限性：在要求提供當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略是不合適的。 ? 適合：當(dāng)存在強(qiáng)大的降低成本壓力和相對(duì)較弱的適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)壓力時(shí)。 （三）全球化戰(zhàn)略 ? 全球化戰(zhàn)略是由總公司制定和協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)對(duì)公司的戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行 統(tǒng)一和協(xié)調(diào) ，在不同國家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 適合：國外市場(chǎng)本地化特色要求高的市場(chǎng)。 （二）多國本土化戰(zhàn)略 ? 多國本土化戰(zhàn)略 就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國家的差別化的市場(chǎng)提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 適合：國外市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第二節(jié) 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型與進(jìn)入模式 ? 一、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 國際化戰(zhàn)略 多國本土化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)壓力 低 高 高 成本壓力 低 （一）國際化戰(zhàn)略 ? 國際化戰(zhàn)略 是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。 經(jīng)營空間距離較大，信息的傳遞和交流不如國內(nèi)方便。 ? ? ? 環(huán)境因素的多變性、不可控性和多樣性。 ? （二）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 。 ? 不論此實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何，該企業(yè)在 一個(gè)決策體系下運(yùn)營 ，通過一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個(gè)實(shí)體通過所有權(quán)或其他形式結(jié)合在一起，從而其中的一個(gè)或更多的實(shí)體得以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)實(shí)施有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。 廣義的跨國經(jīng)營 ：指一切國內(nèi)企業(yè)從事跨國的經(jīng)營活動(dòng)。第六章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 本章框架 ? 第一節(jié) 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的概述 ? 第二節(jié) 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型與進(jìn)入模式 ? 第三節(jié) 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的組織與控制 第一節(jié) 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的概述 ? 一、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及其特點(diǎn) ? （一）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 跨國經(jīng)營，是指企業(yè)超越本國國界之外的地域范圍內(nèi)開展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 狹義的跨國經(jīng)營 ：指 跨國公司 的經(jīng)營活動(dòng)。 ? 聯(lián)合國將跨國公司定義 ： ? 在兩個(gè)或更多國家的實(shí)體 所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)。 ? 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略： （ 相對(duì)于國內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略而言的 ） 指企業(yè)打破主權(quán)國家在地域上對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)的限制，在世界范圍內(nèi)對(duì)其生存與發(fā)展的長遠(yuǎn)的、總體的經(jīng)營活動(dòng)的謀劃。 ? 。 在 資源來源的途徑 、 經(jīng)營范圍的拓展 和 產(chǎn)品開發(fā)程度 等方面要比國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)廣泛得多。 二、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因 ? ? ? ? ? ? 企業(yè)形成差別化、降低成本。 ? 企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。 ? 局限性：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)就不合適了；生產(chǎn)基地重復(fù)建設(shè)。 ? 本土化戰(zhàn)略注重每個(gè)國家內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國家市場(chǎng)情況不同，以國家界線來劃分市場(chǎng)。 ? 局限性：生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)較高；過于本土化帶來的過度分權(quán)。 ? 目標(biāo)：取得全球性的領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? 優(yōu)勢(shì)：來源于比
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