某企業(yè)并購(gòu)永樂案例分析課程-資料下載頁

【總結(jié)】國(guó)美并購(gòu)永樂案例分析目錄（一）背景情況1、案例簡(jiǎn)介2、并購(gòu)雙方概況國(guó)美基本情況永樂基本情況3、并購(gòu)過程介紹(二)提出問題（三）問題分析1、動(dòng)因分析國(guó)美并購(gòu)永樂的動(dòng)因分析永樂出讓的動(dòng)因分析2、估值分析3、并購(gòu)財(cái)務(wù)分析國(guó)美并購(gòu)永樂財(cái)務(wù)效益分析國(guó)美并購(gòu)

2025-02-24 22:10

企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄一、概念二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)四、企業(yè)并購(gòu)重組案例五、企業(yè)并購(gòu)重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂伯格對(duì)此有過精辟的描述：“一

2025-03-04 21:52

企業(yè)并購(gòu)理論與典型案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例目錄企業(yè)并購(gòu)的程序3企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及主要的反并購(gòu)措施4企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因1企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)2企業(yè)并購(gòu)典型案例分析356企業(yè)并購(gòu)概述企業(yè)并購(gòu)概述?并購(gòu)的概念?并購(gòu)的分類并購(gòu)的概念?一、資本運(yùn)營(yíng)?企業(yè)將自己所

2025-03-09 14:30

企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講：吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市，為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠，1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來，公司持續(xù)快速發(fā)展，萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙：(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄，負(fù)債太重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，決定全面

2025-03-09 14:30

企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·

2025-03-04 22:32

企業(yè)并購(gòu)之案例分析ppt45-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說明公司併購(gòu)（MA,MergersAcquisitions），顧名思義係指公司的合併（Mergers）與收購(gòu)（Acquisitions）而言，其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)（Stockpurchase）以及資產(chǎn)

2025-03-08 16:11

企業(yè)并購(gòu)重組規(guī)則及案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購(gòu)重組簡(jiǎn)介概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購(gòu)與資本市場(chǎng)?三、企業(yè)并購(gòu)理論簡(jiǎn)介?四、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?五、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購(gòu)重組案例?七、財(cái)務(wù)顧問在企業(yè)并購(gòu)

2025-03-04 21:16

某企業(yè)并購(gòu)案例分析課程-資料下載頁

【總結(jié)】如家并購(gòu)莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國(guó)早已司空見慣，現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來演繹又一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示一、案例簡(jiǎn)介：?時(shí)間：2023年5月27日?并購(gòu)方：如家酒店集團(tuán)（在美國(guó)納斯達(dá)克上

2025-02-24 22:10

我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與對(duì)策分析-2-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第1章緒論 3 3 3 3 4 4我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn) 4 4 5經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn) 6 6我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn) 6收購(gòu)金額相對(duì)較小 6收購(gòu)方式多為現(xiàn)金收購(gòu) 6收購(gòu)對(duì)象多位于高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū) 7第2章我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的問題 7我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀 7

2025-07-27 14:09

企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析教材(ppt61頁)2-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講：吳志軍教授吳志軍：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)、教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。江西洪都航空工業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事。通信地址：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院電話：0791-3816974（O）139700

2025-03-09 14:41

并購(gòu)重組案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·

2025-01-14 01:31

企業(yè)并購(gòu)重組案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)案例思科購(gòu)并概念?　　2000年3月24日，美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所傳來一則最新消息：當(dāng)天收盤時(shí)，思科系統(tǒng)公司（CiscoSystemsInc.）股票市值一舉超過微軟公司，成為世界第一大公司。此消息一發(fā)布，即引起多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道，稱之為幾乎是一夜之間搶了比爾·蓋茨微軟公司的“頭把交椅”?！　∵@些年來，微軟公司大名鼎鼎，世人皆知。相比而言，思科公司名氣要小

2025-05-11 23:15

中國(guó)本土企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與重組-資料下載頁

【總結(jié)】中國(guó)本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國(guó)并購(gòu)與重組主講人：普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730普華永道跨國(guó)并購(gòu)與重組?跨國(guó)并購(gòu)與重組的概況與現(xiàn)狀?跨國(guó)并購(gòu)與重組的動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)

2025-01-21 00:27

企業(yè)并購(gòu)某汽車并購(gòu)沃爾沃案例-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。（并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管）企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)

2025-03-09 14:23

企業(yè)并購(gòu)_某汽車并購(gòu)沃爾沃案例-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。（并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管）企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)

2025-03-05 16:18

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析(2)-閱讀頁

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