企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 華為 VS加拿大北電 多國(guó) （本土化） 戰(zhàn)略 ■ 定義 企業(yè)根據(jù)不同國(guó)家的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)。第 9章 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 視頻： 中國(guó)有真正意義的跨國(guó)公司嗎 本章目錄 一、跨國(guó)公司的概念及相關(guān)理論 二、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式選擇 三、營(yíng)造跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 含義 指在 兩個(gè)以上 國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制形式的企業(yè)，不論這些實(shí)體的法律形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域任何；在 一個(gè) 決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過(guò) 一個(gè)或一個(gè)以上 的決策中心實(shí)施其相吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；各實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他形式相聯(lián)結(jié)，從而 一個(gè)或更多的實(shí)體可以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響，特別是與其實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。 ■ 使用條件 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 強(qiáng)烈要求差異化 的產(chǎn)品或服務(wù) 降低成本壓力較小 多國(guó) （本土化） 戰(zhàn)略 ■ 缺點(diǎn) 成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線和區(qū)位效益 子公司權(quán)利過(guò)大而可能失控 小示例：家樂(lè)福 全球化戰(zhàn)略 ■ 定義 向 全球市場(chǎng) 銷售 標(biāo)準(zhǔn)化 的產(chǎn)品和服務(wù)，并由總部確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 擴(kuò)大的 市場(chǎng)規(guī)模 位置優(yōu)勢(shì) 投資回報(bào) 規(guī)模效應(yīng)和 學(xué)習(xí)效應(yīng) 位置優(yōu)勢(shì)包括：廉價(jià)的勞動(dòng)力、能源和其他自然資源、關(guān)鍵的供應(yīng)商和客戶 一、追求國(guó)際戰(zhàn)略的動(dòng)力 三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 ? “成本 差異化 ” 維度 國(guó)際戰(zhàn)略 （ international strategy）
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