【總結(jié)】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-08 20:59
【總結(jié)】企業(yè)成長與多元化戰(zhàn)略楊榮——管理學(xué)博士Tel:2644161Email:惠州學(xué)院經(jīng)濟與管理系1一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?二、企業(yè)成長有哪些戰(zhàn)略?三、企業(yè)成長的多元化戰(zhàn)略講座內(nèi)容:2一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?3長壽的企業(yè)家家相似,短命的企業(yè)個個不同?有位美國學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后
2025-04-06 14:00
【總結(jié)】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟。?規(guī)模經(jīng)濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 18:09
【總結(jié)】討論問題?你如何看待企業(yè)的資源配置問題?企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來配置企業(yè)資源??企業(yè)在經(jīng)營過程中,如何應(yīng)對市場上各種機會的誘惑?討論問題?你的企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好,有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員,你會怎樣運用這一筆資金,使其促進企業(yè)價值的最大化?討論問題?企業(yè)多元化過程中會面臨哪些問題?你如
2025-02-27 00:54
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點本章教學(xué)重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐價
2025-02-08 19:47
【總結(jié)】旅游企業(yè)的一體化經(jīng)營【本章概要】本章主要闡述了旅游企業(yè)是旅游經(jīng)濟活動的主體,是依法設(shè)立的、以營利為目的從事相關(guān)旅游經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。旅游企業(yè)的一體化產(chǎn)生的原因、形式、優(yōu)勢,國內(nèi)外旅游企業(yè)的一體化發(fā)展現(xiàn)狀。本章主要內(nèi)容第一節(jié)旅游企業(yè)概述第二節(jié)旅游企業(yè)的縱向一
2025-03-07 14:16
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化,總結(jié)出他們成長的四種基本方向:1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長;2、開發(fā)新市場;3
2025-02-08 20:54
【總結(jié)】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠(yuǎn)眼光,堅持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行一體化主講人:白剛北京白剛先生?北京尚衡知本顧問有限公司創(chuàng)始合伙人董事長。?中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,師從包政先生。?中國人民大學(xué)深圳研究院教授。?主要研究領(lǐng)域為公司戰(zhàn)略、營銷策略與營銷管理、研產(chǎn)銷協(xié)同、組織變革、集團管控、計劃預(yù)算管理等。
2025-01-02 10:49
【總結(jié)】(一)操作方法縱向一體化戰(zhàn)略管理縱向一體化?介紹縱向一體化戰(zhàn)略的相關(guān)概念;?掌握縱向一體化戰(zhàn)略的類型;?理解縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);?能夠用交易費用理論解釋縱向一體化戰(zhàn)略;一、縱向一體化戰(zhàn)略的定義?任何產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)都涉及到相當(dāng)
2025-01-07 01:00
【總結(jié)】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營,開發(fā)有潛力的產(chǎn)品,或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應(yīng)該說,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【總結(jié)】韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略?在韓國金融風(fēng)暴中,三星電子經(jīng)過認(rèn)真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局,加強核心產(chǎn)業(yè),進行專業(yè)化經(jīng)營?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀(jì)的核心業(yè)務(wù):數(shù)字產(chǎn)品。競爭對手為索尼和飛利浦5/6/20231企
2025-02-27 16:55
【總結(jié)】海爾———真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚,我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被
2025-02-18 02:01
【總結(jié)】1貨幣一體化與歐洲貨幣聯(lián)盟一、最佳貨幣理論二、歐洲貨幣體系與歐洲貨幣聯(lián)盟三、歐元的國際地位及影響2第一節(jié)最佳貨幣區(qū)理論一、最佳貨幣區(qū)理論綜述?最佳貨幣區(qū)(OptimumCurrencyArea)也稱國家集團(Bloc),是指采用單一貨幣或者幾種貨幣,
2025-05-10 20:29