戰(zhàn)略執(zhí)行一體化講座課件(編輯修改稿)
2025-01-20 10:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)或定指標(biāo)，而是要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成行動(dòng)計(jì)劃、圍繞行動(dòng)計(jì)劃形成具體可行的方案，還要強(qiáng)調(diào)方案的完整和一致，不僅把戰(zhàn)略要求的目標(biāo)任務(wù)分層、分職能來(lái)落實(shí)，還要合理匹配相應(yīng)的權(quán)限、人力和財(cái)務(wù)等資源，再輔以對(duì)應(yīng)地考核、激勵(lì)和管控方案；我們善于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)行動(dòng)方案中的沖突、偏差和空泛，并進(jìn)行調(diào)整。 戰(zhàn)略管理常態(tài)化：戰(zhàn)略是否貼近現(xiàn)實(shí)以及能否達(dá)成，不能等到年終檢視，而是在每一階段都要審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)是否圍繞戰(zhàn)略落地在進(jìn)行，以及時(shí)糾偏或強(qiáng)化；我們指導(dǎo)企業(yè)建立常態(tài)化的以月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為中心的戰(zhàn)略管控方法、制度和習(xí)慣，讓骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的理解深入骨髓、進(jìn)而生成堅(jiān)決地行動(dòng)力。 步驟 1：戰(zhàn)略可視化 問(wèn)題分析 ? 戰(zhàn)略是綱要型的大原則 ? 戰(zhàn)略是包羅萬(wàn)象而彼此矛盾的 ? 戰(zhàn)略在領(lǐng)導(dǎo)層的腦子里 典型案例 ? 大型國(guó)企 HT ? 民營(yíng)上市企業(yè) DLY ? 民營(yíng)小型企業(yè) XY 解決方案 ? 戰(zhàn)略梳理 ? 戰(zhàn)略細(xì)化 ? 戰(zhàn)略確認(rèn) 步驟 2：目標(biāo)中期化 問(wèn)題分析 ? 目標(biāo)脫離
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