國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之企業(yè)文化環(huán)境(編輯修改稿)
2025-01-25 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。國際企業(yè)管理是一種跨文化的管理，它首先遇到的國際企業(yè)管理是一種跨文化的管理，它首先遇到的 麻煩和挑戰(zhàn)是東道國與母國的文化可能有顯著的差異。麻煩和挑戰(zhàn)是東道國與母國的文化可能有顯著的差異。著名的著名的 荷蘭學(xué)者霍夫斯特德荷蘭學(xué)者霍夫斯特德 對對 70個(gè)國家個(gè)國家 116000個(gè)人進(jìn)個(gè)人進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國家文化的差異表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國家文化的差異表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 權(quán)力距離權(quán)力距離對不確定性的回避、對不確定性的回避個(gè)人主義與集體主義、個(gè)人主義與集體主義男性化與女性化、男性化與女性化2023/3/22 22國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理 權(quán)力距離權(quán)力距離權(quán)力距離是指一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)下級在接受分配權(quán)力距離是指一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)下級在接受分配 不平等的權(quán)力的程度。不平等的權(quán)力的程度。高權(quán)力距離的國家有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：高權(quán)力距離的國家有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：（（ 1）） 不平等從根本上是好的不平等從根本上是好的（（ 2）每個(gè)人都有自己的位置，有人地位高，有人地位）每個(gè)人都有自己的位置，有人地位高，有人地位低低（（ 3）） 大多數(shù)人應(yīng)依賴一位領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)人應(yīng)依賴一位領(lǐng)導(dǎo)（（ 4）） 權(quán)力者被授予特權(quán)權(quán)力者被授予特權(quán)（（ 5）） 權(quán)力者不應(yīng)陰藏其權(quán)力權(quán)力者不應(yīng)陰藏其權(quán)力2023/3/22 23國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理 對不確定性的回避（對風(fēng)險(xiǎn)的懼怕）對不確定性的回避（對風(fēng)險(xiǎn)的懼怕）即人們感到不確定情勢的威脅，從而形成信念和制度即人們感到不確定情勢的威脅，從而形成信念和制度以回避可能的風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度，高不確定性回避的國家有以回避可能的風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度，高不確定性回避的國家有如下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：如下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：（（ 1）） 避免沖突避免沖突（（ 2）） 不能容忍不正常的人和思想不能容忍不正常的人和思想（（ 3）） 法律非常重要，應(yīng)被遵守法律非常重要，應(yīng)被遵守（（ 4）） 專家和權(quán)威通常是正確的專家和權(quán)威通常是正確的（（ 5）） 統(tǒng)一思想是重要的統(tǒng)一思想是重要的 2023/3/22 24國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理個(gè)人主義和集體主義、個(gè)人主義和集體主義個(gè)人主義將每個(gè)人都視為獨(dú)一無二的，人們對自個(gè)人主義將每個(gè)人都視為獨(dú)一無二的，人們對自己的評價(jià)主要依據(jù)自己的成就、地位以及其他特征。己的評價(jià)主要依據(jù)自己的成就、地位以及其他特征。集體主義則主要依據(jù)人們所屬的群體加以評價(jià)。集體主義則主要依據(jù)人們所屬的群體加以評價(jià)。高個(gè)人主義的國家有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：高個(gè)人主義的國家有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：（（ 1）） 人們對自己負(fù)責(zé)人們對自己負(fù)責(zé)（（ 2）） 個(gè)人成就就是理想個(gè)人成就就是理想（（ 3）） 人們不必動情地依靠組織和群體人們不必動情地依靠組織和群體而高集體主義的國家則有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：而高集體主義的國家則有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：（（ 1）） 個(gè)人的身份以群體成員關(guān)系為基礎(chǔ)個(gè)人的身份以群體成員關(guān)系為基礎(chǔ)（（ 2）） 群體做決策是最好的群體做決策是最好的（（ 3）） 群體保護(hù)個(gè)人來換取個(gè)人對群體的忠誠群體保護(hù)個(gè)人來換取個(gè)人對群體的忠誠2023/3/22 25國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理 男性化和女性化男性化和女性化男性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價(jià)值是成功、金錢男性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價(jià)值是成功、金錢和事業(yè)。和事業(yè)。女性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價(jià)值是關(guān)心他人和女性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價(jià)值是關(guān)心他人和生活質(zhì)量。生活質(zhì)量。高度男性化社會有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：高度男性化社會有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：（（ 1）） 應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)別性別角色應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)別性別角色（（ 2）） 男人是專斷的、占支配地位男人是專斷的、占支配地位（（ 3）） 工作優(yōu)于其他職責(zé)，如家庭工作優(yōu)于其他職責(zé)，如家庭（（ 4）） 成就、成功和金錢都是重要的成就、成功和金錢都是重要的2023/3/22 26國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理若干國家文化差異的表現(xiàn)（若干國家文化差異的表現(xiàn)（ 100=最高）最高）國家（地區(qū)國家（地區(qū)））權(quán)力化程度權(quán)力化程度 不確定性回避不確定性回避 個(gè)人主義個(gè)人主義 男性化男性化澳大利亞澳大利亞 25 32 98 72英國英國 21 12 96 84美國美國 30 21 100 74中國中國 89 44 39 54新加坡新加坡 77 2 26 49奧地利奧地利 2 56 68 98德國德國 21 47 74 84瑞士瑞士 17 40 75 93墨西哥墨西哥 92 68 42 91法國法國 73 78 82 352023/3/22 27國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理若干國家文化差異的表現(xiàn)（若干國家文化差異的表現(xiàn)（ 100=最高）最高）國家（地區(qū)國家（地區(qū)））權(quán)力化程度權(quán)力化程度 不確定性回避不確定性回避 個(gè)人主義個(gè)人主義 男性化男性化加拿大加拿大 28 24 93 57意大利意大利 38 58 89 93希臘希臘 50 100 45 67丹麥丹麥 6 6 85 8挪威挪威 12 30 77 4瑞典瑞典 12 8 82 2巴西巴西 75 61 52 51印度印度 82 17 62 63以色列以色列 4 66 66 47日本日本 32 89 55 1002023/3/22 28國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理國際企業(yè)的政治和法律環(huán)境國際企業(yè)的政治和法律環(huán)境一、東道國政治環(huán)境一、東道國政治環(huán)境 國際企業(yè)面臨的政治環(huán)境有廣義和狹義之分。廣義的國國際企業(yè)面臨的政治環(huán)境有廣義和狹義之分。廣義的國際經(jīng)營政治
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